目前，工程總承包模式在我國由設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)獨(dú)自承包或者由滿足資質(zhì)要求的企業(yè)組成聯(lián)合體參與實(shí)施，但不管哪種形式，都需要牽頭單位有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)管理能力，通過設(shè)計(jì)管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“三省一降”（減少業(yè)主人員投入、降低工程總造價(jià)、縮短設(shè)計(jì)施工總工期，降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)）、“一包干”（總價(jià)包干）等效用。
組織流程優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)良好設(shè)計(jì)管理效果的基礎(chǔ)，而目前，業(yè)內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)管理的組織流程仍采用傳統(tǒng)模式或?qū)鹘y(tǒng)模式稍加改變，缺乏與EPC項(xiàng)目的結(jié)合。為此，本文以筆者從事的某醫(yī)院擴(kuò)建EPC工程總承包為例，從設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)、工作流程優(yōu)化、各階段管控要點(diǎn)把控等角度，分析EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織流程優(yōu)化的關(guān)鍵措施，希望能提供參考。
醫(yī)院EPC項(xiàng)目
設(shè)計(jì)管理組織需求特點(diǎn)分析
1- 醫(yī)院EPC項(xiàng)目概況
本項(xiàng)目采用EPC工程總承包模式，合同規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容包含除醫(yī)療專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)外的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)除了地勘（合同約定由甲方負(fù)責(zé)）以外的總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣電訊、動(dòng)力、景觀、幕墻設(shè)計(jì)深化、泛光照明設(shè)計(jì)深化、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)相關(guān)方眾多，設(shè)計(jì)管理難度極大。本文梳理了案例項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，實(shí)施了設(shè)計(jì)工作的WBS分解，如圖1所示。
2- 醫(yī)院EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織需求分析
1）涉及相關(guān)方多，需協(xié)調(diào)多方關(guān)系
醫(yī)院項(xiàng)目具有設(shè)計(jì)種類繁多、專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高的特點(diǎn)，即使是設(shè)計(jì)院牽頭總承包單位，也難以獨(dú)自完成全部設(shè)計(jì)、深化工作。因此，除了主體建筑設(shè)計(jì)、景觀專項(xiàng)、室內(nèi)精裝修專項(xiàng)、BIM專項(xiàng)等一般綜合設(shè)計(jì)院能夠獨(dú)立完成設(shè)計(jì)深化工作的以外，還有一部分設(shè)計(jì)工作需要交由具備采購和專業(yè)施工能力的分包商負(fù)責(zé)，由其完成設(shè)計(jì)深化，例如常規(guī)專項(xiàng)設(shè)計(jì)中的幕墻深化設(shè)計(jì)、泛光照明深化設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)等常規(guī)專項(xiàng)設(shè)計(jì)，以及需要專業(yè)醫(yī)療設(shè)備廠家深化設(shè)計(jì)施工的醫(yī)療專項(xiàng)（包括物流傳輸專項(xiàng)、醫(yī)用氣體源與匯專項(xiàng)、醫(yī)院潔凈手術(shù)部專項(xiàng)、ICU及EICU專項(xiàng)、中心供應(yīng)專項(xiàng)（含中央純水系統(tǒng)）、中心檢驗(yàn)專項(xiàng)、病理科專項(xiàng)、PCR實(shí)驗(yàn)室工藝系統(tǒng)專項(xiàng)、污水處理系統(tǒng)專項(xiàng)等）。這些顧問公司、專項(xiàng)分包商也將參與到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中。其中錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系為總承包商項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的組織管理帶來很多不確定性和干擾因素，因此需要根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和分包商的實(shí)際情況制定設(shè)計(jì)管理流程。
2）設(shè)計(jì)要求高，需提前做好設(shè)計(jì)管理策劃
EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)管理需對(duì)設(shè)計(jì)各專業(yè)、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，包括：（1）需要提前明確設(shè)計(jì)人員對(duì)除設(shè)計(jì)以外的其他環(huán)節(jié)的職責(zé)，包括項(xiàng)目策劃、可行性研究報(bào)告、投資測算、招投標(biāo)代理、成本合約、工程施工等中的角色及參與深度；（2）需要提示設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)對(duì)與本專業(yè)設(shè)計(jì)交叉的其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)理解，幫助其理清前后置關(guān)系，做好條件預(yù)留；（3）需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)專業(yè)，確保在固定總價(jià)的要求下滿足限額設(shè)計(jì)要求。因此，設(shè)計(jì)管理需要提前做好策劃，分析識(shí)別設(shè)計(jì)管理的重難點(diǎn)，以便為設(shè)計(jì)管理的開展做好充分準(zhǔn)備。
EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織流程優(yōu)化路徑
1- 構(gòu)建適用的設(shè)計(jì)管理組織框架
在本EPC項(xiàng)目中，總包單位綜合知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任等方面的考量，聘用前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，約定由其牽頭協(xié)調(diào)后續(xù)設(shè)計(jì)管理所有相關(guān)任務(wù)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭總承包方，直接管理組織主體建筑設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)所有事宜。
主體建筑設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)協(xié)助前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)管理常規(guī)專項(xiàng)，如室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、幕墻專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)、泛光照明專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)、景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì)、弱電智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)、機(jī)械車位深化設(shè)計(jì)以及醫(yī)療專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)。室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人則協(xié)助前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)管理標(biāo)識(shí)專項(xiàng)設(shè)計(jì)。這里需要特別說明BIM專項(xiàng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段尤其是施工圖設(shè)計(jì)及醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)階段，主要應(yīng)用BIM提高施工藍(lán)圖/深化圖的設(shè)計(jì)水平，減少各專業(yè)碰撞及各專業(yè)圖紙交圈的問題，減少醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)備與土建設(shè)計(jì)之間的碰撞交圈問題。因此，筆者建議由EPC總承包方直接管理BIM專項(xiàng)設(shè)計(jì)，以監(jiān)督促進(jìn)主體建筑設(shè)計(jì)、醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)深化工作。
據(jù)此，建立EPC模式下的設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，如圖2所示。
2- 設(shè)計(jì)管理的組織實(shí)施流程優(yōu)化設(shè)置
案例醫(yī)院EPC項(xiàng)目中，分為主體建筑設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì)分別進(jìn)行，因此，設(shè)計(jì)管理主要分別針對(duì)這兩類設(shè)計(jì)展開，具體流程如下：
1）主體建筑設(shè)計(jì)管理的組織實(shí)施流程
EPC模式下，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，首先進(jìn)行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)選擇，繼而召開設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，并在方案設(shè)計(jì)開始之前，先行牽頭召開項(xiàng)目要求評(píng)審，評(píng)審甲方規(guī)定的要求、評(píng)審與項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)要求、評(píng)審總承包方附加的要求。評(píng)審之后由總承包設(shè)計(jì)管理方下發(fā)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段。
方案設(shè)計(jì)通過以后取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，總承包設(shè)計(jì)管理方下發(fā)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。需要注意的是，在初步設(shè)計(jì)過程中，EPC項(xiàng)目往往需要協(xié)調(diào)甲方取得市政條件，甚至對(duì)于某些市政條件不明確的政府投資項(xiàng)目，往往需要總承包設(shè)計(jì)管理方牽頭，協(xié)調(diào)甲方與政府相關(guān)部門召開市政協(xié)調(diào)會(huì)，綜合協(xié)商解決市政條件問題。要求市政協(xié)調(diào)會(huì)主體建筑設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參會(huì)，并在過程中協(xié)助總承包經(jīng)濟(jì)專業(yè)進(jìn)行市政方案對(duì)比測算。由于現(xiàn)行初設(shè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審查大多只是檢查與現(xiàn)行法律法規(guī)的合一性，并不對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合理性進(jìn)行深入論證，因此，初步設(shè)計(jì)完成以后，除了設(shè)計(jì)院內(nèi)部的綜合審查，建議引入外部技術(shù)專家，對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合技術(shù)審查；建議引入外部經(jīng)濟(jì)專家，對(duì)項(xiàng)目概算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審查，并將經(jīng)濟(jì)審查結(jié)果作為依據(jù)調(diào)整設(shè)計(jì)成果。外部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家“雙評(píng)審”以后，再報(bào)項(xiàng)目建設(shè)所在地審查機(jī)構(gòu)，審查技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案。
初步設(shè)計(jì)及概算批復(fù)以后，由總承包設(shè)計(jì)管理方下發(fā)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，開展施工圖設(shè)計(jì)。同樣，施工圖設(shè)計(jì)完成以后，除了設(shè)計(jì)院內(nèi)部的綜合審查，建議引入外部技術(shù)專家，對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合技術(shù)審查，并將審查結(jié)果作為依據(jù)調(diào)整設(shè)計(jì)成果。進(jìn)而報(bào)項(xiàng)目建設(shè)所在地審查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行施工圖審查工作直至審查通過。施工圖審?fù)ㄟ^以后，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底工作。EPC項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場需求，可能多次進(jìn)行技術(shù)交底。
綜上，EPC模式下主體建筑設(shè)計(jì)管理工作流程及各階段管控要點(diǎn)梳理如圖3所示。
2）專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理的組織實(shí)施流程
專項(xiàng)設(shè)計(jì)包括常規(guī)專項(xiàng)設(shè)計(jì)及醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)。其中，常規(guī)專項(xiàng)設(shè)計(jì)包括室內(nèi)精裝修專項(xiàng)設(shè)計(jì)、幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)、景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì)、泛光照明專項(xiàng)設(shè)計(jì)以及BIM專項(xiàng)設(shè)計(jì)五大類。這五項(xiàng)均由總承包管理方委托專業(yè)設(shè)計(jì)分包或顧問公司執(zhí)行，施工由施工單位負(fù)責(zé)；此外，常規(guī)專項(xiàng)還包括弱電專項(xiàng)設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)專項(xiàng)設(shè)計(jì)、機(jī)械車位深化專項(xiàng)設(shè)計(jì)三項(xiàng)，這三項(xiàng)執(zhí)行設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的專項(xiàng)小EPC模式，由總承包單位委托專項(xiàng)廠家深化。本項(xiàng)目醫(yī)療專項(xiàng)包括醫(yī)用物流傳輸專項(xiàng)、醫(yī)用氣體源與匯專項(xiàng)、醫(yī)院潔凈手術(shù)部專項(xiàng)、ICU及EICU專項(xiàng)、中心供應(yīng)專項(xiàng)（含中央純水系統(tǒng)）、中心檢驗(yàn)專項(xiàng)、病理科專項(xiàng)、PCR實(shí)驗(yàn)室工藝系統(tǒng)專項(xiàng)、污水處理系統(tǒng)專項(xiàng)等九大項(xiàng)。
案例項(xiàng)目已經(jīng)完成幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)、景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì)、泛光照明專項(xiàng)設(shè)計(jì)，精裝修專項(xiàng)設(shè)計(jì)已完成并通過方案設(shè)計(jì)，目前正在進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)工作。由于室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)與其它設(shè)計(jì)分包工作界面交叉較多，極具代表性，因此，下面本文將就正在深化過程中的精裝修專項(xiàng)設(shè)計(jì)，通過對(duì)其設(shè)計(jì)管理工作流程、各環(huán)節(jié)管控要點(diǎn)以及與其他專項(xiàng)深化工作的界面劃分三個(gè)方面的工作論述，來闡述醫(yī)院項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理。室內(nèi)精裝修專項(xiàng)設(shè)計(jì)在主體建筑方案階段，EPC總承包管理方的設(shè)計(jì)管理專業(yè)應(yīng)當(dāng)介入，并對(duì)同類型同等級(jí)的對(duì)標(biāo)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上擬定建造標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)分析論證以后，作為設(shè)計(jì)依據(jù)提供給主體建筑設(shè)計(jì)方；主體建筑施工圖外審?fù)ㄟ^以后，由總承包管理方負(fù)責(zé)召開設(shè)計(jì)啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)，下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書，下發(fā)意向方案設(shè)計(jì)任務(wù)。在設(shè)計(jì)啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)之前，由總承包設(shè)計(jì)管理專業(yè)牽頭，協(xié)同主體建筑設(shè)計(jì)方、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)方，擬定室精裝修范圍，確定精裝普通區(qū)域及精裝造型區(qū)域，確定醫(yī)療專項(xiàng)范圍，作為后續(xù)專項(xiàng)小EPC的設(shè)計(jì)依據(jù)。
在室內(nèi)精裝修意向方案完成以后，總承包方應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及預(yù)匯報(bào)。意向方案階段總承包單位主要把控成本投入，主體建筑設(shè)計(jì)方把控設(shè)計(jì)風(fēng)格與主體建筑的一致性。評(píng)審?fù)ㄟ^以后需要組織意向方案向甲方匯報(bào)。匯報(bào)會(huì)上總承包方需聯(lián)同各方，把握甲方的風(fēng)格偏好，輔以材料價(jià)格說明，適當(dāng)引導(dǎo)甲方在限額設(shè)計(jì)的前提下選擇。意向方案通過以后，由總承包單位下發(fā)方案設(shè)計(jì)任務(wù)，并在方案設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，組織第二次技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及預(yù)匯報(bào)。本次技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證總承包單位主要把控成本限額指標(biāo)，并綜合把控設(shè)計(jì)風(fēng)格、平面布局、使用功能。方案評(píng)審?fù)ㄟ^以后，可以組織向甲方進(jìn)行精裝修方案匯報(bào)。醫(yī)院項(xiàng)目一般為政府投資項(xiàng)目，總承包方要注意政府項(xiàng)目多人決策的現(xiàn)場一致性，建議方案匯報(bào)會(huì)以后當(dāng)場擬定方案是否通過及修改意見的會(huì)議紀(jì)要，一致會(huì)簽加蓋公章。方案通過以后，可以下發(fā)深化設(shè)計(jì)任務(wù)。深化設(shè)計(jì)過程中，總承包設(shè)計(jì)方可以根據(jù)項(xiàng)目需求與精裝修設(shè)計(jì)方協(xié)商，是否直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，或是先進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。該醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)過總承包方多方評(píng)審，決定精裝修從方案設(shè)計(jì)直接進(jìn)入施工圖深化設(shè)計(jì)。本文將EPC模式下室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)管理工作流程及各階段管控要點(diǎn)梳理如圖4所示。
3- 準(zhǔn)確把握對(duì)兩類設(shè)計(jì)主體的管控要點(diǎn)
EPC總承包項(xiàng)目在實(shí)際施行過程中，往往存在項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件尚不成熟就亟需往前推進(jìn)的情況，甚至可能存在邊設(shè)計(jì)邊施工的“三邊現(xiàn)象”，因此，尤其需要注意對(duì)設(shè)計(jì)主體的管控。具體來說：
1）對(duì)主體建筑設(shè)計(jì)方的管控要點(diǎn)
（1）從項(xiàng)目建議書到可研到立項(xiàng)批復(fù)的前期階段，主體建筑設(shè)計(jì)方應(yīng)積極介入項(xiàng)目，在與甲方溝通建筑功能、建筑平面、面積需求等技術(shù)問題時(shí)，要求專業(yè)負(fù)責(zé)人及以上的高級(jí)建筑師必須參加；且關(guān)鍵場次會(huì)議（例如：可研評(píng)審會(huì)等），要求專業(yè)負(fù)責(zé)人及以上的高級(jí)建筑師協(xié)同總承包成本經(jīng)濟(jì)專業(yè)共同參與，并且根據(jù)總承包管理方提供的可行性研究報(bào)告范本，要求設(shè)計(jì)人員在本階段按照可研范本所需資料格式、深度提供相關(guān)資料。
（2）在報(bào)批報(bào)建階段，必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人及以上的設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)溝通，總承包設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)進(jìn)度控制、文本深度與格式控制，并參與全程監(jiān)管。
（3）要求EPC項(xiàng)目必須采用BIM技術(shù)，主體建筑設(shè)計(jì)方應(yīng)積極配合回應(yīng)BIM專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位為提高設(shè)計(jì)水平，減少各專業(yè)碰撞及各專業(yè)圖紙交圈的問題，減少醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)備與土建設(shè)計(jì)之間的碰撞交圈問題的設(shè)計(jì)檢查報(bào)告。
（4）主體建筑設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)總包管理負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)建造交付效果整體控制負(fù)責(zé)。
2）對(duì)設(shè)計(jì)分包方的管控要點(diǎn)
除了主體建筑設(shè)計(jì)方以外，對(duì)所有設(shè)計(jì)分包方：
（1）由于EPC設(shè)計(jì)周期較長，涉及專業(yè)較多，忘了防止郵件收發(fā)導(dǎo)致的后續(xù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)糾紛，必須在項(xiàng)目伊始，由總承包設(shè)計(jì)管理方明確，所有往來資料從公共郵箱發(fā)出統(tǒng)一收發(fā)。不從公共郵箱對(duì)外，產(chǎn)生的索賠與缺失，由個(gè)人承擔(dān)。
（2）設(shè)計(jì)開始之前，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人歸攏提交設(shè)計(jì)任務(wù)書、統(tǒng)一技術(shù)措施，提交后由總承包設(shè)計(jì)管理方組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)管理、成本管理、工程管理等相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^以后下發(fā)執(zhí)行。
（3）設(shè)計(jì)開始之前，要求設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人提交人員策劃方案，明確各專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人，明確校對(duì)審核名單。特別是主體建筑設(shè)計(jì)，校對(duì)工作優(yōu)先指定設(shè)計(jì)單位其他設(shè)計(jì)人員（要求專業(yè)負(fù)責(zé)人及以上，高級(jí)建筑師/高級(jí)工程師）執(zhí)行。
（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中（包括概念方案階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段），要求各設(shè)計(jì)方保證滿足限額設(shè)計(jì)要求，配合總承包設(shè)計(jì)管理提交整理項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)。
（5）所有會(huì)議均需整理會(huì)議紀(jì)要、簽到表，技術(shù)會(huì)議由設(shè)計(jì)人員牽頭記錄整理，統(tǒng)一上交總承包設(shè)計(jì)管理留存歸檔。
（6）要求對(duì)甲方交付成果之前，設(shè)計(jì)方上報(bào)總承包設(shè)計(jì)管理，并提前組織預(yù)評(píng)審，保證一體化設(shè)計(jì)，保證成本工程等與各專業(yè)設(shè)計(jì)及時(shí)協(xié)同。
（7）設(shè)計(jì)過程由相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人控制，除主要控制節(jié)點(diǎn)（方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖）以外，總承包設(shè)計(jì)管理方實(shí)行過程中抽檢制度，各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)予以積極配合。
（8）各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)原則上一個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)統(tǒng)一對(duì)接人（要求設(shè)計(jì)主持人）與設(shè)計(jì)管理對(duì)接。防止多頭對(duì)接及信息不對(duì)稱現(xiàn)象。
（9）設(shè)計(jì)施工圖出圖之前，需由設(shè)計(jì)主持人牽頭向總承包設(shè)計(jì)管理提交校對(duì)單、審核審定單、專業(yè)會(huì)簽單等內(nèi)部流程成果資料，保證對(duì)外資料經(jīng)過設(shè)計(jì)單位內(nèi)部ISO標(biāo)準(zhǔn)流程控制，質(zhì)量有保證。
EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理工作作為能夠串聯(lián)整個(gè)項(xiàng)目全生命周期中零散片段設(shè)計(jì)工作的主線，必須在初始階段做好設(shè)計(jì)管理策劃，理清設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作中的設(shè)計(jì)主項(xiàng)及相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與采購施工的合理搭接與深度交叉，達(dá)到其應(yīng)有的作用。本文以醫(yī)院EPC項(xiàng)目為例，通過對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織流程優(yōu)化路徑研究，提出了EPC項(xiàng)目適用的管理組織框架、項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)管理和專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理組織實(shí)施流程優(yōu)化方案，以及對(duì)兩類設(shè)計(jì)主體的設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)，以期為同業(yè)EPC設(shè)計(jì)管理實(shí)操提供借鑒。此外，EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要甄別選擇技術(shù)精通、服務(wù)過硬、懂設(shè)計(jì)、懂營造的下游專業(yè)合作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行更精細(xì)化的分工，進(jìn)一步完善總承包項(xiàng)目管理，推動(dòng)我國工程總承包的發(fā)展進(jìn)步。
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