問天
02-22 11:14:50
在傳統(tǒng)項目管理里，有一條關鍵路徑，就是所有子任務中時間加起來最長的一條路徑。這個路徑的總工期決定了整個項目的最短完成時間。任何關鍵路徑上的相關連任務的延遲將直接影響項目的預期完成時間。
如果是互聯(lián)網(wǎng)領域，可能scrun更適合一些。
Scrum，是迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。通常是這樣運作的：
工作：
產品待辦列表 ：按照優(yōu)先級排序的高層需求。這個是整體任務，項目范圍。
沖刺待辦列表 ：要在沖刺中完成的任務的清單。這是要每周要完成的任務（當然是經過優(yōu)先級討論的），時間越短，越好控制。
沖刺燃盡圖 ：在沖刺長度上顯示所有剩余工作時間逐日遞減的圖。
計劃會 ：在每個沖刺之初，由產品負責人講解需求，并由開發(fā)團隊進行估算的計劃會議。
每日立會 ：團隊每天進行溝通的內部短會。
反思會/回顧會 ：在沖刺結束后召開的關于自我持續(xù)改進的會議。
張燕 ? 小笨蛋
02-22 06:08:12
劉潤老師今天把這個話題講得舉重若輕了。其實這個管理者需要具備的最重要的能力了，沒有之一?？瓷先ズ孟窈芎唵危鋵嶊P系到你對現(xiàn)有屬下的能力，長版短版，性格特點，相互之間協(xié)作情況，有非常清楚的了解和認識。這個中間是強強聯(lián)手能效率最高，還是強弱搭配團隊能力提升最快，還是水平相差無幾，但性格互補最好？還要再加上時間的維度，可能能力強的員工最近狀態(tài)不佳，或者能力平平的人突然開掛，又或者只是運氣成分，因為外部環(huán)境發(fā)生變化。這全部都要綜合考慮。
另外再加上所有人都有會有美化自己的成分，究竟哪些表現(xiàn)型員工，哪些是肯干型員工，很多時候需要管理者持續(xù)的觀察。
除此之外，還要考慮你的上級。因為你通常不會老是遇到專業(yè)比你強的上級，這個時候會很容易出現(xiàn)一個問題就是：由于他不了解，所以導致目標定的太高或者太低。另外就是對時間的切分，也會不準確。所以經常溝通就十分必要了。否則他會錯判你的工作表現(xiàn)，或者認為都是你下屬的功勞。
另外就是一種情況就是上級專業(yè)能力比你強，你相當于傳話筒。這種情況下，你需要做的是辛苦一點，按上級思路做一個方案，但是同時需要按照自己思路再做一個方案，繼續(xù)對比。如果你跟上級的方案一致，那么就看最終結果。如果不一致，可以先執(zhí)行上級的方案，到過程中不斷出現(xiàn)問題，那么就可以通過你的方案補救，但切記不要邀功。在這個過程中，上級會越來越信任你，以后會放手讓你干，這個時候就可以主動把自己的方案，拿給上級過目，從而聽取他的意見。這是對于強勢的人，最好的一種應對方式，溫柔而堅定。過程中切記不要被下屬和上司帶偏，否則最終都只能是失去自己的獨立判斷。這是很多管理者做著做著，最終心累的原因。因為忙到后面，不知道為什么而忙了。
ROY
02-22 03:48:28
最近幾天才剛訂閱了《5分鐘商學院》，之前的音頻和文字以及留言都要一一補上，而每天的更新也不能錯過。作為自己的CEO ，我試著用這個方法給自己定個目標同時翻譯成任務吧。
目標：花一個月的時間補齊之前沒學習的概念與每周小結，共計141篇
任務：每天最多完成6篇，5篇概念?1篇總結，并完成學習筆記。利用完整或者碎片的時間，上午學習3篇，下午學習3篇，晚飯后把所有文字整理成word文檔，復盤一遍。
日常：每日更新聽一遍，看一遍，筆記暫緩。
每天進步一點點，應該很快就跟上進度啦，哈哈
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