并非每個人在步入三十歲的時(shí)候能夠成為一位“準(zhǔn)富人”。不可否認(rèn)，成為一位“準(zhǔn)富人”有著偶然的因素，個人的天生素質(zhì)、家庭環(huán)境、外在的機(jī)遇等等，然而成為“準(zhǔn)富人”的確也有著共性可言。
那么，哪些因素是阻礙你成為“準(zhǔn)富人”的絆腳石呢?
絆腳石1：缺乏明確的目標(biāo)
不難發(fā)現(xiàn)，能夠在三十歲前收獲財(cái)富和成功的人，他們不僅對財(cái)富和成功有著強(qiáng)烈的渴望，在這種渴望的推動之下，他們更愿意通過明確的目標(biāo)來規(guī)劃自己走向富有的道路。這個目標(biāo)并不是一幅空洞的“藍(lán)圖”，正如很多三十歲人所經(jīng)歷的那樣，而立之年給予了他們很大的壓力，但如果寄望于一夜之間變身為一位“ 大富翁”顯然也是不現(xiàn)實(shí)的。
明確的目標(biāo)，“現(xiàn)實(shí)性”是它的第一要素。對于三十歲人來說，“準(zhǔn)富人”的目標(biāo)就如同樹上的桃子，踮起腳，夠一夠，或許就能夠把它囊入懷中;而如果你好高騖遠(yuǎn)，或是連踮踮腳的力氣都不愿意花費(fèi)，也許你就只能留在原地徘徊。
同時(shí)，明確的目標(biāo)并不是單一的，如果能夠把自己的目標(biāo)具體化，分階段地逐步向著自己的目標(biāo)努力奮斗，獲得成功的機(jī)率也會比較高。這就好比運(yùn)動員在進(jìn)行長跑比賽時(shí)需要繞著運(yùn)動場跑上很多圈，教練員不僅會告訴運(yùn)動員，最終需要達(dá)到什么樣的成績水平，還會為運(yùn)動員制定出不同進(jìn)程中的途中跑成績目標(biāo)。“ 準(zhǔn)富人”的五項(xiàng)能力，我們未必能夠一次性擁有，但是按照這種總目標(biāo)，為自己制定出逐步實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的可行性方案，努力的過程中不僅更有成就感，收獲也會更多。
絆腳石2：錯誤的定位
成為“準(zhǔn)富人”的途徑有很多，擁有一份高收入的工作、創(chuàng)建一份屬于自己的事業(yè)、包括房地產(chǎn)、股票等在內(nèi)的投資，這些都可以幫助我們搭上財(cái)富的快車，過上富裕的生活。
然而，對于不同能力、不同性格的人來說，找不到成功的道路往往源自于他們對于自身的錯誤定位。比如盡管創(chuàng)業(yè)是造就富人的首選方式，遍數(shù)全球的財(cái)富榜，榮登榜首的無一不是赤手空拳打天下的創(chuàng)業(yè)者。但是，創(chuàng)業(yè)卻又像一項(xiàng)高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)的投資，在走向成功的道路上往往遍布荊棘。要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，不僅需要獨(dú)到的眼光、超凡的市場嗅覺、老道的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、更需要付出常人難以忍受的艱辛。如果你缺乏這方面的素質(zhì)與能力，那么很可能在創(chuàng)業(yè)的道路上遇到的永遠(yuǎn)是挫折。在這個時(shí)候，找到一種更加適合自己的致富方式，往往獲得的成就要高于最初的選擇。
絆腳石3：支出不合理
在我們身邊，其實(shí)也不乏一些高收入的群體，他們雖然能夠獲得較高的收入，然而財(cái)富的積累成果卻著實(shí)令人沮喪。探究其中的原因，與他們盲目的高支出往往存在著必然的聯(lián)系。高收入、高支出往往是一對孿生子，特別是現(xiàn)代的消費(fèi)觀念里主張不僅要花掉今天的錢，更要透支明天的財(cái)富。
通過消費(fèi)，提高自己的生活品質(zhì)，無可厚非，否則即便富有如葛朗臺，又有什么生活的樂趣。但是過于盲目的消費(fèi)，往往會在無形之中侵蝕你積累財(cái)富的能力，這種能力不僅是今天的，更是對未來財(cái)富的提前透支。別小看了這塊“絆腳石”，在財(cái)富的通途上，時(shí)間是一位神奇的“魔法師”，今天與“準(zhǔn)富人”的一小步距離，明日就可能是你與“富人”之間不可跨越的溝壑。
富豪們的三十歲
比爾?蓋茨：30歲時(shí)正面臨事業(yè)的最大機(jī)會，這一年微軟與IBM達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)OS/2操作系統(tǒng)，并推出了自己標(biāo)志性的產(chǎn)品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實(shí)證明，這一協(xié)議最終成就了龐大的微軟帝國。
松下幸之助：30歲時(shí)，松下注冊了成熟的電器商標(biāo)“NATIONAL”，也就是日后的Panasonic;第二年， 31歲的松下已經(jīng)是日本第一富豪。
李嘉誠：從打工仔起步，30歲時(shí)的李嘉誠在香港的資產(chǎn)已經(jīng)突破了千萬元，同樣在這一年，他洞察到了房地產(chǎn)市場的巨大投資潛力，開始了從“塑料花大王”向“房地產(chǎn)巨子”轉(zhuǎn)變。
霍英東：30歲這年，霍英東創(chuàng)立了立信置業(yè)有限公司。并率先提出了“預(yù)售樓花”的銷售方式，成為香港房地產(chǎn)市場的一大經(jīng)營特色。
約亨?蔡茨(彪馬全球首席執(zhí)行官)：27歲時(shí)蔡茨辭掉了美國高露潔—棕櫚公司行銷經(jīng)理的工作，轉(zhuǎn)投彪馬。不到兩年就升任為行政總裁。30歲時(shí)，蔡茨憑借五年的“彪馬改造計(jì)劃”，成為最年輕的歐洲上市公司總裁。這一計(jì)劃也幫助彪馬公司走出當(dāng)時(shí)的經(jīng)營困境。
陳天橋：創(chuàng)辦盛大的時(shí)26歲，在他30歲時(shí)，個人資產(chǎn)達(dá)到了40億元，成為中國內(nèi)陸第一新富。
附：30歲，人生分水嶺 （值得認(rèn)真考慮）
1. 30歲，人生分水嶺（1）
人力資源專家認(rèn)為，對職業(yè)生涯的劃分，以年齡為依據(jù)，每10年作為一個階段比較合適，即20歲至30歲為一個階段，30歲至40歲為一個階段，依次類推。而30歲是一個人的在職業(yè)生涯和家庭生活過程中最重要的年齡。在職場上，30歲的人大多有了7、8年的工作經(jīng)歷，在各自的領(lǐng)域內(nèi)或是專業(yè)好手，或是職業(yè)經(jīng)理人，但也有人正陷入職場迷途，開始認(rèn)真思考自己今后的職業(yè)發(fā)展之路；在生活中，大多數(shù)人已經(jīng)有自己的家庭或是即將組成自己的家庭，三十而立，社會賦予他們更多的責(zé)任和壓力。
30歲是人生的分水嶺嗎？聽聽職業(yè)專家們怎樣說：
年齡優(yōu)勢：
心態(tài)穩(wěn)定、有信心，年富力強(qiáng)，積累了一定能力和經(jīng)驗(yàn)，工作已駕輕就熟。
年齡劣勢：
常為尋找自己的位置而變換工作和苦惱，對年輕一輩的追趕開始產(chǎn)生危機(jī)感。
建議：在工作之余多補(bǔ)充新知識，提升自身競爭力。
三十來歲，邁過而立之年的一道坎。這個年齡段的職業(yè)人士可以說是公司里的“少壯派”，工作已駕輕就熟，人也開始走向成熟，有足夠的能力和精力處理、應(yīng)對工作上的種種局面。
30歲就如人生的期中考，是檢驗(yàn)前階段成績的時(shí)期，審視過去，思考未來，并自覺不自覺地將此當(dāng)作人生的重要門檻；許多人還對自己的人生進(jìn)行了調(diào)整：有些打工的自主創(chuàng)業(yè)了，有些從這個行業(yè)跳到另一行業(yè)，此時(shí)的思考和調(diào)整都是相對成熟而理性的，因而出現(xiàn)了所謂“三十歲現(xiàn)象”。
“三十而立”或許是人生、事業(yè)的一個嶄新起點(diǎn)，但也可能是一道坎！一邊是逐漸遠(yuǎn)去的青春與活力，一邊是越來越大的生活壓力。優(yōu)勢不是特別明顯，“后生晚輩”則咄咄逼人，自己容易被別人替代，因此難免產(chǎn)生危機(jī)感。
專家認(rèn)為，這個年齡段的職場人士應(yīng)該在工作之余多補(bǔ)充一些新知識，提升自身競爭力。畢竟現(xiàn)在是一個知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，30歲的人與20歲的人在知識結(jié)構(gòu)上差別較大。只有不斷完善自己，更新知識結(jié)構(gòu)，晉升的機(jī)會才越多。（編輯：老林）
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2. 30歲，人生分水嶺（2）
要體面地過下去就要不時(shí)充電
LUCY(女，30多歲，任職于某跨國公司部門經(jīng)理)
參加工作轉(zhuǎn)眼已有14年，停留在目前這個職位上也有四年多了，而且看樣子可能還會更久。
一個人的職業(yè)生涯一般三十來年。我的第一個十年已過去，第二個十年也快過半了，最重要的事情是懂得自我反省。
和剛剛工作時(shí)不同，對目前的狀態(tài)我常常心懷感激。我是學(xué)中文教育的，畢業(yè)后也曾跌跌撞撞好幾年，一直為自己適合做什么而困惑。在不斷選擇與變換工作的過程中，我嘗到了在職業(yè)發(fā)展上沒有目標(biāo)和發(fā)展方向帶來的苦惱。能誤打誤撞走到今天，實(shí)在不易。現(xiàn)在越來越覺得，以前的一切其實(shí)都是為今天的事業(yè)而準(zhǔn)備的。
我們這個年齡段的人，應(yīng)該算是公司里的“少壯派”，相對于二十來歲的人來說，褪去了浮躁，多了些沉穩(wěn)；相對于四十來歲的人來說，尚有活力，但稍缺火候。這樣一群收入逐漸豐厚、實(shí)權(quán)逐漸在握的人，自然對事業(yè)、生活、家庭都有不少要求，壓力也隨之而來。
表面上是維持生活素質(zhì)，孩子、車子、房子、旅游，還要預(yù)備進(jìn)修需要的昂貴學(xué)費(fèi)。要體面地過下去，就要不時(shí)充電，哪方面花的錢都不能少。更深層的，是對職業(yè)發(fā)展的期待。三十多歲走向四十歲是個關(guān)卡，職位能不能再往上走，除了努力更重要的是把握機(jī)會。以我自己為例，我是那種把工作視為最大樂趣的人。以目前的狀態(tài)，可以說是輕車熟路、左右逢源，呆在一家不錯的公司，有一群合作無間的同事，有多年被公司認(rèn)同的業(yè)績，跟上司的關(guān)系蠻好……這份工作有太多好處。在這種狀態(tài)下?lián)Q工作，無異于給自己制造危險(xiǎn)。但是，危機(jī)感仍然時(shí)時(shí)存在。于是，一邊追求穩(wěn)定，一邊為了尋找自己長遠(yuǎn)發(fā)展的位置渴望成長?！ ?br>
30多歲的人就像剛打開瓶蓋的香水
Blues(男，33歲，在某集團(tuán)任總裁助理)
從1990年參加工作算起，至今已十多年。目前的工作是協(xié)調(diào)、溝通、建議和管理。這份工作壓力很大，但發(fā)展和思考空間也不小。對于這樣的狀態(tài)，我還是比較滿意的，因?yàn)槲夷苡米约旱闹腔邸⒛芰?、?jīng)驗(yàn)服務(wù)企業(yè)，同時(shí)有所收獲。和很多比我努力、條件比我好的人相比，我算幸運(yùn)的。
在我這個年齡段，工作和生活壓力都挺大。首先是經(jīng)濟(jì)壓力，要供房、供車、養(yǎng)家、敬老等等，要維持目前的生活品質(zhì)要求，每月最少要有4000元到5000元穩(wěn)定的收入。
工作上則要承受更大的壓力?，F(xiàn)在企業(yè)里是能者多勞，很多工作需要腦勤、嘴勤、腿勤。要完成好任務(wù)，必須認(rèn)真思考、積極主動。而且工作量大、責(zé)任重，不能出錯。所以，思想總不能放松。另外，感覺社會資源還是欠缺。因?yàn)槭峭獾厝?，來廣州時(shí)間不長，沒有去維護(hù)和深入與社會的關(guān)系，頗感壓力。
此外，還要面對前途壓力?，F(xiàn)在能干不一定永遠(yuǎn)能干。隨著年齡增長，時(shí)間越來越緊，機(jī)會越來越少，精力越來越差，學(xué)習(xí)效率也越來越低。每次想到50歲，就想不下去了。
在生活上，我希望能多些時(shí)間鍛煉身體，健康對我們非常重要。工作上，我希望有新的機(jī)會；生活上，我考慮最多的是人性和工作的結(jié)合，是如何讓自己和家人健康、快樂、平安。
30多歲的人就像剛打開瓶蓋的香水，香氣開始散發(fā)，雖不濃郁，但能影響別人。我們的激情還沒有消退。所以，30歲左右的人在生活中、職場上應(yīng)該成為骨干。不過，由于壓力和競爭，30歲的人進(jìn)一步可海闊天空，但如果受了挫折而退卻，可能就很難恢復(fù)。我覺得30歲的人應(yīng)該開始對自己有更高要求了。
對于今后的職業(yè)生涯，我自然有一番規(guī)劃。我覺得我們這個階段的人有理論基礎(chǔ)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有學(xué)習(xí)和思考能力，一定可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目前遇到的瓶頸是知識更新需要很多精力和時(shí)間，因?yàn)楣ぷ鞫鴽]有及時(shí)思考和更新自己的資源，總覺得很難提高。（編輯：老林）
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3. 30歲，如何尋找新激情
職場上有這么一群人，他們打拼多年，積累了相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)和管理技能，很多人成為企業(yè)的中層員工，擁有令人羨慕的收入，出入高級寫字樓之間；在各種光環(huán)之下，他們卻擁有許多無法名狀的煩惱，上升空間趨小，對企業(yè)未來和個人事業(yè)缺少了以往的熱情和活力，注重工作與家庭生活的平衡，不愿承擔(dān)有風(fēng)險(xiǎn)性的新工作或額外付出的工作。
這群人的主要特征是
1．年齡大都已過30歲，經(jīng)過了事業(yè)的激情階段，步入到相對穩(wěn)定的工作階段；
2．已有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，比如有自己的車子、房子，一定的企業(yè)職位，比如經(jīng)理、總監(jiān)等；
3．具有較強(qiáng)的職業(yè)能力和資力，在一家或多家知名企業(yè)工作年限較長，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，閱歷也比較豐富；
4．事業(yè)向上發(fā)展空間有限，幾年內(nèi)不會在職業(yè)上有大突破。對工作的態(tài)度是，但求無過，工作是維持良好生活水平而不得不做的事。
工作當(dāng)然首先是為了生活，但是當(dāng)年級過了30，要保持比較好的工作狀態(tài)和熱情就要靠工作樂趣和職業(yè)精神了。重復(fù)工作是無法持續(xù)熱情的，他們普遍感到了職業(yè)上的"天花板"，失去了奮斗的目標(biāo)，所以注意力轉(zhuǎn)向家庭，怕麻煩。所以對他們來說，調(diào)整心態(tài)和價(jià)值認(rèn)知是最重要，要重新從日常的工作中去挖掘工作興趣，獲得成就感，如果仍然不能，那么好的態(tài)度應(yīng)該是要求指派新的任務(wù)，或者要求新的工作崗位。對一個職業(yè)人來說，愿意接受工作挑戰(zhàn)，保持職業(yè)競爭力也是爭取更大的職業(yè)上升空間，避免職業(yè)淘汰的唯一途徑。
其次，注重生活、家庭不能以降低工作效率為代價(jià)。企業(yè)、行業(yè)始終處于技術(shù)更新和市場競爭中，個人的職責(zé)和收益是直接相關(guān)的，因?yàn)榧彝セ騻€人興趣、喜好而忽視企業(yè)利益實(shí)質(zhì)是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。作為成熟的職業(yè)經(jīng)理人，必須先站在企業(yè)戰(zhàn)略和決策角度考慮自己的職業(yè)行為，應(yīng)該尊重客戶、尊重團(tuán)隊(duì)、尊重下屬，尊重彼此的合作關(guān)系。如果覺得自己更愿意從事低風(fēng)險(xiǎn)、低責(zé)任的崗位，而有更多時(shí)間和精力用于家庭生活，那么也應(yīng)該向企業(yè)提出調(diào)換更合適的崗位，當(dāng)然收入相應(yīng)會降低，這也是情理之中的事。
從企業(yè)管理的角度來看，這樣隨著自身經(jīng)濟(jì)增長和生活環(huán)境改善后，滋長出的激情不再，逃避挑戰(zhàn)的心態(tài)也是一個必然現(xiàn)象。對于一個發(fā)展已具一定規(guī)模的企業(yè)來說，也需要有這么一批員工，因?yàn)樗麄兺哂邢喈?dāng)?shù)膶I(yè)知識和技能，可擔(dān)負(fù)復(fù)雜或重要的工作；他們流動性小，不會因?yàn)槠渌径嘟o些錢就離職不干，職業(yè)素養(yǎng)比較高，是企業(yè)的穩(wěn)定元素。公司對他們的態(tài)度往往給比他們年輕的員工帶來正面或負(fù)面的激勵作用。
但是他們身上的惰性和安于現(xiàn)狀也是企業(yè)管理上的一大難點(diǎn)。首先公司的績效考核制度應(yīng)該對員工有一定的壓力，也就是員工的收入組成部分中應(yīng)該有一定比例與員工的職業(yè)表現(xiàn)關(guān)系密切，注重員工的人性化不等于寬容員工無原則的享受生活，比如在業(yè)務(wù)比較忙的時(shí)候安排個人休假就不妥當(dāng)。
其次，企業(yè)應(yīng)該和個人一起為為員工創(chuàng)造新的職業(yè)高峰，制訂有針對的激勵機(jī)制，為他們重新找到努力目標(biāo)。比如喜歡接受新知識、新事物，可以多提供培訓(xùn)進(jìn)修的課程，經(jīng)常安排新的工作任務(wù)，保持他的職業(yè)新鮮度；如看重物質(zhì)鼓勵，錢就是最好的激勵；如喜歡團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)的，可安排一些需要集體工作的大型任務(wù)，并注意挑選合適的團(tuán)隊(duì)人員予以支持；如喜歡刺激挑戰(zhàn)，特別艱難的工作更適合他。
最后，企業(yè)在部門和崗位的人力資源配備上也應(yīng)該對這樣的老員工有客觀的理解和安排，如在運(yùn)營性、穩(wěn)定性的職位上比較能發(fā)揮他們的職業(yè)素養(yǎng)和資力，而在創(chuàng)造性強(qiáng)、目標(biāo)相對不清晰的職位上，比如項(xiàng)目經(jīng)理，需要時(shí)刻應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，就不太適合。一年一次的崗位重新聘任，定期的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都能對惰性日趨嚴(yán)重的老員工們因勢利導(dǎo)，改變個人和企業(yè)活力不足，競爭力降低的有效方法。（編輯：老林）
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4. 30歲，你知道自己的身價(jià)按鈕在哪里嗎？
我們的社會天才少，普通人多，個人資質(zhì)都是差不多的。如果在職場上，有的人能夠迅速上升，而有的人卻在低薪低職位上長跑，那肯定是因?yàn)樗麤]有掌握職業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
比如說，有的人做了10年，仍然升不了，做不到職業(yè)經(jīng)理人。他不明白，為什么那些小年輕，做了四五年，拿了一個MBA證書就升上去了。按理說，自己做了10年，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力都有了，也在大公司歷練過，怎么就不能上升呢？他想不通。
還有的人，拿了MBA證書，也做不了經(jīng)理人。他們就會想，我不是拿了證書了嗎，我為什么還是“海待”，這個“坎”就是過不去，為什么呢？
其實(shí)，是他們沒有按對身價(jià)提升的按鈕，雖然費(fèi)了九牛二虎之力仍然收效甚微。內(nèi)職業(yè)生涯有一個明確的要求，就是當(dāng)你的職業(yè)經(jīng)歷積累到一個什么樣的時(shí)間點(diǎn)，或者一個什么樣的基礎(chǔ)的時(shí)候，他才需要去看你的資質(zhì)，而當(dāng)你還不具備足夠的職業(yè)經(jīng)歷，你的資質(zhì)就沒有了被看的前提。
職業(yè)發(fā)展分三個不同的階段，從低到高分別為：
實(shí)施層
執(zhí)行管理層
決策層
在這三層中，有不同的職務(wù)、等級，在這個過程中，對內(nèi)職業(yè)生涯的要求，也就是使職業(yè)人向前跨越的核心按鈕是不一樣的。找對了提升身價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，順應(yīng)職業(yè)上升規(guī)律，才能夠快速上升，不至于誤入歧途。
實(shí)施層
在實(shí)施層，最被看中的是職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)潛質(zhì)，看一個人是不是可以去積累那些工作經(jīng)驗(yàn)。比如剛出校門的大學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，那企業(yè)就會重點(diǎn)看他的潛質(zhì)和氣質(zhì)，看這個人是否值得企業(yè)花成本培養(yǎng)。
執(zhí)行管理層
在執(zhí)行管理層看的更多的是什么呢？是職務(wù)經(jīng)驗(yàn)。比如說，有的人讀MBA回來就要做銷售經(jīng)理，但是別人為什么會給你做，你有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)嗎，你有客戶資源嗎？作為執(zhí)行管理人員，作為經(jīng)理，是要立即產(chǎn)生業(yè)績的。你的業(yè)績表現(xiàn)就是馬上把客戶帶來，直線經(jīng)理人就是馬上把企當(dāng)下的商業(yè)價(jià)值做出來的人，雖然是要展望未來，但是你不是為未來做構(gòu)架的人，而是把企業(yè)計(jì)劃好的事情做出來。怎么才能確定你肯定能做出來呢，就是說你做過，甚至說你的資源和客戶能拿來就用。你的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)是最被看中的，這時(shí)候，職業(yè)資質(zhì)就不是核心關(guān)鍵點(diǎn)了。很顯然，JOE就是在這個階段，多年的經(jīng)驗(yàn)還不夠，還要有先進(jìn)管理理念，所以他需要的是突破原有知識結(jié)構(gòu)。
決策層
第三是決策層，決策層是做架構(gòu)的。像我們前面講到的，有人做了10年，他上不去的原因是什么呢。這是因?yàn)樽黾軜?gòu)的人，你光會說我什么都會做，我什么都懂，是不行的，你未必是一個架構(gòu)者。架構(gòu)者是要有足夠高度的知識儲備和研究能力的，你的學(xué)習(xí)資質(zhì)的進(jìn)一步攀升，才能證明你有架構(gòu)的能力，有前瞻未來的能力。這時(shí)候，就把資質(zhì)看的很重要了，光有經(jīng)驗(yàn)是不行的，還是要有證書。
因此，這三個層級中，每一個里面都有關(guān)鍵點(diǎn)，每一個關(guān)鍵點(diǎn)都和你的身價(jià)有關(guān)，很多人不能實(shí)現(xiàn)他的身價(jià)是因?yàn)椋麊拥陌粹o不對了，眉毛胡子一把抓，病急亂投醫(yī)。學(xué)生覺得，企業(yè)要的是經(jīng)驗(yàn)，我沒有工作經(jīng)驗(yàn)怎么辦；總是不能晉升的人就覺得，那些小年輕不知道怎么，拿個證書就上去了，我到底哪里不如人呢，他也搞不懂，所以說各階層的人都沒有理清不同發(fā)展層級刺激他身價(jià)增長的要點(diǎn)。（編輯：老林）
5. 30歲，聽企業(yè)老總談跳槽
在職場上曾經(jīng)流行過一個簡單的跳槽測試：
1．上司是否具有“體恤民情”的親和力？
2．上司是否愿意傾聽員工的意見？
3．公司里人際關(guān)系是否輕松和諧？
4．薪資是否隨著公司創(chuàng)利節(jié)節(jié)升高？
5．公司里的個人發(fā)展是否前景光明？
如果以上答案為“Ｎｏ”，那就可以“跳”了。
前程無憂執(zhí)行總監(jiān)鄭諾民：
當(dāng)公司的成長非常緩慢時(shí)，給個人提供的發(fā)展空間就漸漸變小，個人通過跳槽來尋求新的職業(yè)發(fā)展是完全可以理解的，也是必要的。
但是一般而言，一個人要熟悉自己的行業(yè)大概要兩年的時(shí)間，如果想要對行業(yè)、職業(yè)有一個全面的把握則需要五年的時(shí)間。一個總是不斷跳槽的人，他的職業(yè)選擇機(jī)會會越來越少。而且，在應(yīng)聘新的職位時(shí)，用人單位肯定會關(guān)心他頻繁跳槽的真正原因，很可能會對他的忠誠度大打折扣。
對于中層人士，在跳槽時(shí)更應(yīng)該考慮以下四個問題：
1．公司的性質(zhì)及規(guī)模。這決定著公司的不同文化定位，以及公司的規(guī)范程度。規(guī)模較小的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部人員競爭較小，一般能給員工提供更多的提升、發(fā)展機(jī)會；大公司一般比較規(guī)范，各項(xiàng)設(shè)施、體系都比較配套，但競爭會很激烈，而且都要按部就班來進(jìn)行。
2．你必須對你未來要服務(wù)的老板進(jìn)行仔細(xì)了解，分析你們對公司的認(rèn)同是否一致。只有雙方認(rèn)同一致時(shí)，這樣的合作才是比較理性的。
3．應(yīng)分長期和短期來看你打算去的新職位，如果它對你職業(yè)前景非常有幫助，就要積極地投入。
4．應(yīng)該看未來職業(yè)給你提供多少薪酬。
中華英才網(wǎng)總裁張杰賢：
判斷你是否該跳槽，關(guān)鍵是看現(xiàn)有崗位是否還對你有吸引力。大多數(shù)的工作都具有很強(qiáng)的重復(fù)性。一年兩年、三年五年總是在重復(fù)相同的工作，很多人對此都會感到厭煩，希望能夠調(diào)換另一份工作。跳槽也許能馬上給你帶來新鮮感，但需要提醒你的是，你應(yīng)考慮你能否長期對一份新的工作保持熱情。張杰賢說，目前看來，人們考慮跳槽的因素主要有三個方面：
1.現(xiàn)在的工作對自己的吸引力還有多大；
2.經(jīng)濟(jì)收入；
3.新工作是否適合自己，新工作的崗位狀況、整體環(huán)境和發(fā)展前景都是需要考慮的重要因素。
華信惠悅的總經(jīng)理程達(dá)：
對于職位越高的人，在跳槽時(shí)他越應(yīng)看重事業(yè)發(fā)展的前景，一定要選那些能給自己職業(yè)發(fā)展帶來最大價(jià)值的職業(yè)和職位。
?。玻皻q的人跳槽和３０歲的人有著很大的區(qū)別。２０多歲，事業(yè)尚未定型，多接觸一些領(lǐng)域，多嘗試一些新鮮事物，對他們來說是鍛煉；而３０歲跳槽必須考慮的東西就太多了，特別是在一個領(lǐng)域內(nèi)涉足了很長時(shí)間，積累了一定的資源，再轉(zhuǎn)向的時(shí)候就要格外小心。
金令牌企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)理王景春：
中高級人才在跳槽時(shí)最應(yīng)關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展前景。那如何判斷一家企業(yè)的發(fā)展前景呢？王景春說，業(yè)內(nèi)有一句話：
“小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看行業(yè)，大型企業(yè)看文化（企業(yè)文化）。”
很多時(shí)候看一家企業(yè)的發(fā)展前景，首先是看企業(yè)老板如何，其經(jīng)營理念、個人魅力都是中層人士考慮是否應(yīng)投其麾下的重要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，因?yàn)閷习遄龇Q策不滿而離職的中層約占跳槽的７０％。其次，是看企業(yè)的規(guī)模。中層職業(yè)人需要的是一個可以施展才華的舞臺，到企業(yè)后他是要帶動企業(yè)發(fā)展的將帥；過于狹小的發(fā)展空間會造成人才“缺氧”，從而失去跳槽的價(jià)值。（編輯：老林）
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6. 30歲，謹(jǐn)慎跳槽
司徒南，31歲，有著6年的市場管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且對市場有較好的敏感度。他曾經(jīng)在南方一家頗有名氣的企業(yè)做市場部經(jīng)理，成績相當(dāng)不錯。不過，這家企業(yè)的文化過于呆板，他覺得受到壓抑。司徒南從南方來到北方，跳槽到沈陽的某家外貿(mào)公司，他很快就適應(yīng)了新崗位。到現(xiàn)在，司徒南工作快兩年了，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績一直保持領(lǐng)先的位置。雖然上司對他十分欣賞，可他總得不到提升的機(jī)會。司徒南也尋找過跳槽的機(jī)會，不過一直沒有理想的職位。司徒南不明白，一些比他年輕的人拿到了高學(xué)歷，就可以做到更高的職位，他雖有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，為什么一直不能晉升。
曾經(jīng)有調(diào)查顯示，有7年以上經(jīng)驗(yàn)的職場“老人”很難晉升，而工作經(jīng)驗(yàn)在5年左右的人卻反而更容易獲得晉升。司徒南的困惑在30歲左右的職業(yè)人中非常普遍，他們一般都有六七年以上的工作經(jīng)驗(yàn)和本科學(xué)歷，他們的職業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展和突破，但由于某些原因，他們無法突破瓶頸。很多人都認(rèn)為，隨著職業(yè)年齡的增長，更容易跳上高位。事實(shí)并非如此，很多人跳來跳去之后才發(fā)現(xiàn)，自己一直在同一級別上轉(zhuǎn)悠，還有很多人越跳越不如從前。專家建議，跳槽前應(yīng)該有詳細(xì)的策略規(guī)劃，尤其是職場“老人”如果不能在這家單位迅速晉升，即便跳槽到其他單位，也很難被委以重任。（編輯：老林）
