本系列文章 主要是 分享 思維模型，涉及各個領域，重在提升認知
1 模型故事
黃金圈法則通過特定結構的表達，更有效的展示問題的核心。主要用于溝通、演講 及 學習效率的提升（自我溝通）。在生活中使用廣泛。
蘋果的發(fā)布會，都有一個一以貫之的why，就是“Think Different And Change The World”。不論是iPhone想糾正扭曲的手機市場，還是iPad如何像鉛筆一樣改變課堂，都是這個why的體現，這個是最內在的驅動力；然后是how，蘋果經常用視頻展示真實加工過程，因為精美的視頻勝于一切雄辯，比如展示Jet Black這個特殊的顏色的過程，Macbook Pro Unibody的切削過程等等；最后是what，頻繁在發(fā)布會上用單一大圖展示出產品特點和細節(jié)，強大的工業(yè)設計能力也表現得淋漓盡致。
扎克伯格在清華的演講更簡單的直接用三個故事展開，第一個故事是“相信你的使命”，這個就是講why，當他確定使命就是把人連接在一起后，一直專注于這個使命；第二個故事是“用心”，講的就是how，從一開始只做一款給學生用的小產品來切入；第三個故事是“向前看”，講到了使用人群從一開始的學生到后來覆蓋到更多人，同時升華了一下使命變成“連接整個世界”。至此，這個宏大的主題，小扎通過黃金圈法則詮釋得如此舉重若輕，是一場相當棒的演講。
總之，黃金圈法則看似簡單，然而普通人表達的方式往往憑直覺進行，大多是剛好和黃金圈相反，開頭就一味的講what，就是產品是什么樣，如何如何好，偶爾能往下再講講講how怎么做的，接著就希望能感染到聽眾從而說服對方，基本不會講到why。同樣的道理，有些人學習了很多知識，但很少追根溯源、刨根問底，也就很難學的明白。
2 模型 黃金圈法則
美國作家西蒙.斯涅克因（一個國際知名廣告專業(yè)人）在TED演講中提出黃金圈法則而一舉揚名。黃金圈法則的核心思想是：在溝通表達的時候，按照一個特定的結構why->how->what進行表達。這個法則揭示了這個世界上為什么有的人比其他人更有影響力、為什么人人都愛買蘋果的產品，以及為什么有的人當老板就是當的出色。如下圖所示，從內圈到外圈依次為：why是初心，how是過程，what是結果。
簡言之，黃金思考法 是一種由內而外的思考方式，從內到外依次是why->how->what。
3 模型簡圖
為了以后方便分析和使用，這里繪制一個 黃金思考法的腦圖最簡模板，如下：
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