職場(chǎng)上，我們經(jīng)?？梢砸姷竭@類人：沒有什么能力，也沒有什么業(yè)績(jī)，但是就是能在公司混得很好，而且薪資比平級(jí)的高不少，領(lǐng)導(dǎo)好像一點(diǎn)也不在意。這讓那些兢兢業(yè)業(yè)工作的同事看得分外不爽。這是為什么呢？我們且先看兩個(gè)例子。
案例一：小翠在一家民營(yíng)企業(yè)上班，樣貌不是最出眾的，能力也一般般，也沒有什么背景，但是薪資是同級(jí)中最高的。另外，領(lǐng)導(dǎo)非常喜歡她，有什么事情都會(huì)優(yōu)先考慮到她。這樣以業(yè)績(jī)能力著稱的小香非常不爽。覺得老板的腦子是被門夾了，小翠各方面都被其他同事碾壓下，怎么薪資就是最高的呢？
有一次，老板在公司群里分享了最近的企業(yè)學(xué)習(xí)心得，小翠立馬發(fā)了洋洋灑灑的800多字的感悟，引得各個(gè)高層紛紛贊賞。小香才明白了這就是她們的差距。
案例二：
公司打算按照業(yè)務(wù)的功能，進(jìn)行部門的拆分和重組，這樣一來，公司的管理層就出現(xiàn)了兩派：一派是積極配合公司業(yè)務(wù)重組的，一派是堅(jiān)持按照原來的部門制度的。人事經(jīng)理派屬于前者，銷售副總經(jīng)理派則屬于后者。
小剛是銷售部的主管，一直追隨副總經(jīng)理。他手下的員工兢兢業(yè)業(yè)做了好幾年，整個(gè)部門的業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但是每次他代表下屬跟公司談加薪的事情，總是被駁回來，原來是副總經(jīng)理同意了，但是人事經(jīng)理不同意，說公司的銷售情況不樂觀，不能給小剛部門的公司調(diào)薪。同是銷售主管的小俊同期也跟公司提了相同的事情，最后他部門的員工加薪成功了。小剛知道后，對(duì)此很不理解。小剛下面的員工最終因薪資事情紛紛出走，公司也沒有出面阻止。
以上的兩個(gè)案例，涉及到職場(chǎng)上的看齊問題。
案例一的小翠，向老板的所有事情都看齊，當(dāng)老板分享自己的心得時(shí)，及時(shí)通過公共的渠道發(fā)聲，讓老板注意到自己，讓老板知道自己在員工中獲得這樣的認(rèn)同，借此拉近了自己與老板的距離。
案例二的小剛，追隨反對(duì)改革的副總經(jīng)理，而副總經(jīng)理意見與老板相左，也就是說不向老板看齊，那么，當(dāng)小剛追隨不向老板看齊的副總經(jīng)理時(shí)，他想要給自己部門所爭(zhēng)取的利益遇到的困難就遠(yuǎn)大于與向老板看齊的小俊難多了。
職場(chǎng)上，所謂的升遷，小的靠技術(shù)能力獲得，大的還是靠看齊來獲得。
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