【管理】 激發(fā)員工創(chuàng)意的6點(diǎn)管理經(jīng)驗
1.制定嚴(yán)格的管理制度，在制度化管理的前提下，倡導(dǎo)人性化管理，并適當(dāng)把握尺度，盡量營造輕松、融洽的工作氛圍。如果在一個刻板、沉寂的工作氛圍里，員工確實也難以做出好的創(chuàng)意來。
2.充分尊重員工的個性和勞動，給員工獨(dú)立工作發(fā)展的空間，但絕不縱容。正是通過這種項目小組組長負(fù)責(zé)制的方法，加強(qiáng)了他們個人的責(zé)任感，同時提高了工作效率，也讓他們深切體會到作為管理人員的難處。
3.定期組織一些有助于提升團(tuán)隊精神的部門活動，市場部門的員工普遍比較活躍，比較容易通過活動和娛樂促銷溝通。而且，通過生活及娛樂活動中的溝通，更有助于人與人之間的全面的了解。
4.深入了解每個員工的工作特點(diǎn)，顧及每個人的自尊性，倡導(dǎo)民主的學(xué)習(xí)氣氛，對失敗的工作不是一味地簡單地進(jìn)行否決，而是循循善誘幫助其改進(jìn)。
5.定期組織與外部的交流和學(xué)習(xí)，讓員工得到共同的提高，也有助于幫他們?nèi)コ┰S狂傲之氣。讓他們開闊視野的同時也增添危機(jī)意識。6.制定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)，讓薪資能有效起到一定的激勵和獎懲作用，并能有效體現(xiàn)個人的能力價值。一成不變的薪資很容易讓員工的思維產(chǎn)生惰性，不利于創(chuàng)意工作。
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