員工培訓(xùn)到底可不可以當(dāng)做員工福利
文/周希奇
培訓(xùn)已經(jīng)成為了一種很平常的
人力資源< font="">管理內(nèi)，幾乎大大小小的
企業(yè)都對員工所培訓(xùn)，這樣看來，培訓(xùn)成為員工福利是理所當(dāng)然。但筆者認(rèn)為培訓(xùn)不能成為員工福利，而是由企業(yè)和員工共同投資、分享收獲的人力資源開發(fā)管理方式之一。
企業(yè)與員工的投資關(guān)系
對于企業(yè)與員工的關(guān)系說法很多，有說是雇傭與被雇傭關(guān)系、有說合作關(guān)系等等，筆者認(rèn)為企業(yè)與員工之間是一種投資關(guān)系，企業(yè)投資資產(chǎn)，員工投資時(shí)間和腦力或體力，從而謀求共贏的投資合作。這里有兩個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)不可能讓某個(gè)員工呆一輩子，也就是“企業(yè)不是我的家”；二是員工不可能一輩子給某一企業(yè)工作，也就是“鐵打的營盤流水的兵”。企業(yè)和員工可以選擇共同投資，也可以選擇終止合作，而勞動合同就是連接兩者的橋梁和紐帶。
為什么要說這個(gè)呢？因?yàn)槠髽I(yè)與員工的關(guān)系決定了培訓(xùn)的性質(zhì)，決定了培訓(xùn)是不能成為員工福利的。
培訓(xùn)的特點(diǎn)
培訓(xùn)就是企業(yè)為了提高員工的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力和技能等而開展的一系列的學(xué)習(xí)教育活動。其特點(diǎn)主要有：
1、投入的前瞻性。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工現(xiàn)狀制定培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)的費(fèi)用支出，以保證培訓(xùn)的有效實(shí)施。
2、內(nèi)容的無形性。知識是無形的，培訓(xùn)的內(nèi)容也只能在參訓(xùn)的員工身上體現(xiàn)出來，遵循的是誰參訓(xùn)、誰接收的原則。
3、收益的滯后性。相比培訓(xùn)的投入來說，培訓(xùn)的收益就顯得相當(dāng)?shù)臏罅?，有的培?xùn)甚至要幾年才能產(chǎn)生收益。
以上三個(gè)特點(diǎn)就直接產(chǎn)生了同一個(gè)問題：培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)性。那么企業(yè)又如何的避免培訓(xùn)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)呢？
培訓(xùn)不能成為福利
當(dāng)培訓(xùn)不是員工福利時(shí)，企業(yè)就可以有效的避免培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇藭r(shí)的培訓(xùn)是企業(yè)和員工的共同投資，從而分享收益。其基本的思路就是：經(jīng)過培訓(xùn)調(diào)研確定培訓(xùn)課程，由企業(yè)和員工按一定比例（具體的比例根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定）出資進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后企業(yè)得到了更高的工作效率或者是培養(yǎng)了企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，員工得到了知識的增加或者能力的提升，并得到了企業(yè)給與的更高的報(bào)酬或崗位的晉升。這就保持了企業(yè)和員工對于培訓(xùn)的積極性，因?yàn)殡p方各有所投、各有所獲，企業(yè)會因此加強(qiáng)培訓(xùn)的管理和規(guī)范化，員工會積極的參加培訓(xùn)，并提出合理化的建議。
然而，如果培訓(xùn)成為員工的福利，結(jié)果就會完全不同了。由于是福利，企業(yè)不一定會盡力的去做好，甚至不愿意去做好，免得為他人做嫁衣，給
競爭對手培養(yǎng)人；而員工本人也不愿意認(rèn)真的參加培訓(xùn)，沒有投入就沒有動力，反正不花錢，認(rèn)真不認(rèn)真對待都無所謂。這樣整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)就陷入了一個(gè)誤區(qū)，錢是花了不少，事卻沒有做好。
因此，培訓(xùn)不能成為員工的福利。 來源:中國管理傳播
