一、搞好安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性
?。ㄒ唬踩a(chǎn)是人類的基本需求。
安全是人類生存的一種保證，是人類與生俱來的追求。人類要生存，就要克服、避免威脅生命的種種不利因素及危險(xiǎn)，竭盡全力獲取平安生存的基本條件。人類社會(huì)發(fā)展史證明，凡是有人類活動(dòng)的地方，人們都迫切地需要有一個(gè)安全的條件和環(huán)境，以保證社會(huì)生活的正常進(jìn)行。所以我們物探公司的36字HSE管理方針中的“安全第一、健康至上、綠色勘探”來說是更人性化的，是以人的安全健康為主?？梢哉f，安全一詞把人類對(duì)在與自然的斗爭中創(chuàng)造財(cái)富、保存自己、延續(xù)生命所采取的手段，以及所要達(dá)到的目的，作了形象的概括。
?。ǘ?、 安全生產(chǎn)是保障企業(yè)、各小隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。
安全生產(chǎn)要做到“講安全，保穩(wěn)定，促發(fā)展”。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)與員工的生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到每位員工的切身利益，關(guān)系到每位員工的家庭幸福；假如發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故，就會(huì)在社會(huì)上造成較大的負(fù)面影響，也會(huì)給事故出現(xiàn)的家庭帶來沉重的打擊，如果處理不當(dāng)，還會(huì)釀成嚴(yán)重的社會(huì)影響。發(fā)生事故，不僅攪亂了正常的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)重的還要接受地方政府的介入，而且會(huì)造成人心不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性受到嚴(yán)重打擊，生產(chǎn)效率下降，直接影響企業(yè)與員工的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全生產(chǎn)是社會(huì)保持穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。
?。ㄈ踩a(chǎn)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
首先加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，是我們物探公司HSE方針其中的首備條件之一，近年來由于集團(tuán)公司、川慶公司連續(xù)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，所以也把HSE理念強(qiáng)化到每位員工：“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”、“員工的生命健康高于一切，一切事故是可以預(yù)防的”，而且還下達(dá)了以“安全為天”為安全生產(chǎn)的主題，嚴(yán)格執(zhí)行與遵守“六條禁令”、“九項(xiàng)原則”等之規(guī)定，要求各生產(chǎn)單位一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，建立健全安全責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增加安全HSE設(shè)施的投入，搞好崗位自檢自查，消除事故前的隱患。這已經(jīng)說明本企業(yè)把安全生產(chǎn)放在了一個(gè)重要的位置來考慮，“安全為天”拿天作比較，說明集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)重視性有多大了。
?。ㄋ模?、安全生產(chǎn)是企業(yè)自身發(fā)展的要求。
“本公司是世界上最安全的地方”，杜邦公司對(duì)安全控制很有信心。但杜邦公司前100年的安全記錄是不好的，最大的事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦100多名員工有40多名在事故中死亡或受到傷害。企業(yè)面臨破產(chǎn)。杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個(gè)結(jié)論：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。在后100年形成了完整的安全體系，安全取得豐碩成果，并獲得社會(huì)的認(rèn)同。所有的成績與杜邦建立的安全文化和安全理念有著密切的聯(lián)系。杜邦安全文化的本質(zhì)就是通過行為人的行為體現(xiàn)對(duì)人的尊重，就是人性化管理，體現(xiàn)以人為本。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動(dòng)。
二、安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析
近年來，不管是集團(tuán)公司、川慶公司還是物探公司，都給安全生產(chǎn)工作給予了高度的重視，而且各部門還根據(jù)事故易發(fā)時(shí)段出臺(tái)了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及專項(xiàng)整治等。盡管如此，安全形勢(shì)仍然不容樂觀，例如：“2.8、2.12”事故、“4.22”事故等等，這說明了什么，值得我們深思。然而，據(jù)有關(guān)部門對(duì)安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以預(yù)防的，完全超出技術(shù)能力的事故幾乎為零，究其原因，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素主要有：
?。ㄒ唬?、員工的安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)
有好多員工對(duì)安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心，“初生牛犢不怕虎”，對(duì)于災(zāi)害事故、突發(fā)事件（事故）預(yù)防知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)懂得不多或一知半解，對(duì)一些細(xì)節(jié)的問題不加重視，認(rèn)為本單位的事故較少，其的單位事故案例與自己無關(guān)。有些員工甚至為了搶時(shí)間、圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，趕急圖快，滿目蠻干，神經(jīng)麻痹，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，在安全形勢(shì)最平穩(wěn)的時(shí)候更要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工注意安全，增強(qiáng)安全意識(shí)，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這樣，安全生產(chǎn)工作才會(huì)有保障，員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全也就有了保障。特別是野外一線聘用的勞動(dòng)合同季節(jié)工的培訓(xùn)工作，怎樣抓好培訓(xùn)工作、怎樣讓其理解安全、怎樣讓其為安全生產(chǎn)工作變?yōu)橹鲃?dòng)，這值得大家的深思。主要是提高全員的安全思想意識(shí)，人人都是培訓(xùn)師，人人都在為安全生產(chǎn)而努力，那就會(huì)對(duì)聘用的勞動(dòng)合同季節(jié)工培訓(xùn)的質(zhì)量、效果達(dá)到一定的作用。
?。ǘ?、安全硬件設(shè)施不強(qiáng)，基礎(chǔ)投入不到位安全生產(chǎn)沒有保障
安全基礎(chǔ)設(shè)施投入是保障安全生產(chǎn)的最基本條件，針對(duì)一些該投入的安全基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入還不夠，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設(shè)施的投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益?；谶@些認(rèn)識(shí)，安全設(shè)施的投入是劃算的，是永久的。只有不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，保證安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施上去了，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
?。ㄈ踩芾淼呢瀼亓Σ粡?qiáng)，安全管理失控
安全管理制度和作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)都健全了，不代表安全管理就加強(qiáng)了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實(shí)的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實(shí)也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡單來說也就是執(zhí)行的問題。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實(shí)與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。其實(shí)人本身是有缺陷的，一個(gè)共性的問題是存在惰性，在生產(chǎn)過程中，由于人的惰性原因，就是使某個(gè)階段安全管理出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實(shí)際，制定各部門、各作業(yè)隊(duì)切實(shí)可行的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括人員考勤制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷細(xì)化、量化、堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結(jié)果，與班組長和個(gè)人的利益相互掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。只有崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度落實(shí)得好，才能實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有人管，才能使安全管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化。沒有規(guī)矩，無以成方圓。企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。為此，可根據(jù)施工作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，從制定各項(xiàng)管理制度入手，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作都制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，應(yīng)還建立健全了崗位的人員安全責(zé)任制，并通過嚴(yán)格的制度約束，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，為安全生產(chǎn)提供了保障。
三、認(rèn)識(shí)與思考
其實(shí)安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、以及管理上的缺陷是影響安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓員工教育和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，筑起了安全生產(chǎn)的厚重屏障，有效地提升員工素質(zhì)，才能確保的安全生產(chǎn)。
?。ㄒ唬⑥D(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排
安全工作能否取得成效，各級(jí)直線管理者或?qū)俚毓芾碇菦Q定因素，因此，在安全生產(chǎn)工作中，管理者必須認(rèn)識(shí)到位，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。直線與屬地管理著要親自深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)密控制各生產(chǎn)班組的運(yùn)行環(huán)節(jié)，監(jiān)督與檢查“誰的地盤、誰做主”，全面直線落實(shí)屬地管理責(zé)任制。
?。ǘ⑼晟浦贫?，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
管理制度是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，我們公司在杜邦對(duì)其HSE體系運(yùn)行的評(píng)價(jià)是：制度嚴(yán)格初期階段。那如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，下面的各生產(chǎn)單位就不可能正常運(yùn)行；因此，要保證公司與施工作業(yè)隊(duì)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時(shí)要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的。實(shí)施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。因此，建立各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須深入研究、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。
?。ㄈ?qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管
責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著“誰的地盤、誰負(fù)責(zé)”的原則，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。對(duì)不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。
?。ㄋ模?yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核
要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過程中，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過錯(cuò)、整改提高。
總之，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，還有待于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的高度責(zé)任感，要牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，戒驕、戒躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持不懈地去總結(jié)、探索，為公司全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定可靠的基礎(chǔ)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障。
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