一、總體思路與原則
1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。
2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3、明確以崗位工資 + 津貼補貼 + 績效工資為主的薪資制度
4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。
5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：
員工薪資 = 崗位薪資 + 技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡） + 補貼
（法定補貼、企業(yè)福利）+ 獎勵（月獎、業(yè)績獎）
6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在60- 70% 和20-30%區(qū)間內(nèi)。
二、崗位（職務(wù)）等級工資
采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：
管理人員分為5個職務(wù)等級；
專業(yè)人員分為4個崗位等級；
業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級；
事務(wù)人員分為2個崗位等級；
操作人員分為2個崗位等級；
各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為10個薪資等級。
三、技能津貼
有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調(diào)整：
將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。
技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。
工齡工資每年為 元，按日歷年累積增加。
學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計算。技能津貼等級確定見下表：
學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)歷等級 津貼 職稱等級 津貼
正高
博士 副高
碩士 中級
本科 初級
大專
四、補貼
本著尊重歷史的原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。
五、獎金
適當(dāng)擴大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別；季度末或年末應(yīng)結(jié)合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻分配獎金（見附表3）。
附表1
**********有限公司崗位分類表
職 類 職 級 崗 位
領(lǐng)
導(dǎo) 2 總經(jīng)理級 總經(jīng)理
1 副總經(jīng)理級 副總經(jīng)理、總工程師
管
理 5部門經(jīng)理 行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理
4主管級 行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任
3專管級
2計劃級 計劃員、銷售計劃員
1監(jiān)督級 工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督
專
業(yè) 4專家級 副總工程師
3管理級 QA主管、QM主管、技術(shù)改造主管、QC主管、工程主管、工藝主管、維修工程師主管
2主事級 安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購工程師
1輔助級 產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗員、過程控制員、稅務(wù)會計、往來核算會計、成本會計、物理測試員
業(yè)
務(wù) 3高級 銷售主管、采購主管、報關(guān)主管
2中級 銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管
1初級 外銷專管助理
事
務(wù) 3高級
2中級 警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計員、資料管理員、工卡管理員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員
1初級 警衛(wèi)員、接待員
操
作 3高級
2中級 專職司機、廚師長、鍋爐班長
1初級 光板測試操作工、膠片檢驗操作工、曝光操作工、行政維修電工、層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操作工、濕膜操作工、圖形轉(zhuǎn)移操作工、制板操作工、倉庫運輸工、層壓操作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操作工、貼膜操作工、圖轉(zhuǎn)顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作工、V槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銑床操作工、板材開料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉鎳金操作工、沉銅操作工、電鍍操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、機械維修工、磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風(fēng)整平操作工、數(shù)控鉆操作工、顯影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、上銷釘操作工、堿蝕操作工
附表2
**********有限公司崗位等級表
職等 領(lǐng)導(dǎo) 管理 專業(yè) 業(yè)務(wù) 事務(wù) 操作
Ⅹ 1公司總經(jīng)理
Ⅸ 2公司副總經(jīng)理級
Ⅷ 4專家級
Ⅶ 5部門經(jīng)理級
Ⅵ 4部門主管級 3管理級 高級業(yè)務(wù)
Ⅴ 3部門專管級 2主事級 中級業(yè)務(wù)
Ⅳ 2計劃級 1輔助級 初級業(yè)務(wù) 中級事務(wù)
Ⅲ 1監(jiān)督級 中級工
Ⅱ 初級事務(wù)
Ⅰ 初級工
附表3
獎金系數(shù)換算表
崗位等級 獎金系數(shù) 獎金額(元)
1 1.6
2 1.5
3 1.4
4 1.3
5 1.2
6 1.1
7 1.0
8 0.9
9 0.8
10 0.7
注1: 基數(shù)獎金換算公式
基數(shù)獎金=月獎金總額/∑(每崗位獎金系數(shù)×相應(yīng)人數(shù))
崗位獎金額=基數(shù)獎金×崗位獎金系數(shù)
注2: 調(diào)整后基數(shù)獎金為 元
聯(lián)系客服
