最近在杭州的無界西溪，一個阿里人非常喜歡的場地，2013 年 4 月 1 日到 3 日，在阿里巴巴分拆成 25 個事業(yè)部快 3 個月，以及陸兆禧履新 CEO 后，阿里將很多媒體請過去，在幾天的時間里進行了密集的業(yè)務介紹，想讓媒體“摸底”。
但媒體們還無法靠一個溝通會摸到阿里系的太深的底，簡六五湖四海的老干部們想盡可能的往里摸一摸，幫大家抬頭看看路。由于阿里系已經是互聯(lián)網行業(yè)繞不開的存在，那么想與之發(fā)生關系的，都要隨時探探阿里系的路。
一個接班人?不，三個 CEO
之前針對陸兆禧的定位，給外界釋放的“消息素”是馬云的接班人，但來自阿里的老干部們都說，在阿里系內部都知道，陸兆禧和彭蕾的地位仍是保持平行的，馬云并沒有落實唯一的接班人。阿里系內部的說法是“雙 CEO”。
如果非要量化解釋的話，那就是陸兆禧執(zhí)掌了三分之一的阿里，而彭蕾也執(zhí)掌了三分之一，這并不是以營收規(guī)?；蛘邩I(yè)務量而劃分的，而是以阿里系面對未來的重要性。
陸兆禧掌控的側重于平臺，而彭蕾自然就是金融，都稱為“集團”。而另外三分之一馬云也對外透露過，但其具體思路和架構上的做法外界并不是很清楚，這就是數據。馬云未來一定會成立數據集團，并設立第三位 CEO，地位跟陸兆禧和彭蕾平行。
之前馬云的人事布局在今年一季度之前看上去有些“失衡”，使得內部認為彭蕾比陸兆禧權力更大，這就是為什么有彭蕾是“接班人”的判斷，因為彭蕾兼任 CPO 首席人才官。只要是阿里的老干部就知道，CPO 的位置有多么重要，這是阿里“價值觀”的大權執(zhí)掌者，某種程度上重要度不遜于 CEO。而彭蕾兼任金融 CEO 和集團 CPO，讓很多阿里老干部認為，彭蕾接班的潛在機會是最大的。
但一兩個月后，這一任命就被調整了，“十八羅漢”之一的戴珊接任了 CPO，平臺 CEO 和金融 CEO 之間又恢復了權力均衡態(tài)勢。
在這一提一下阿里的 CPO 能干什么，首先就是可以考核業(yè)績，阿里巴巴將企業(yè)文化“價值觀”看的很重。對于價值觀的考核占到了業(yè)績考核的 50% 乃至可以到 100%。馬云說自己將花1/3 的時間管理企業(yè)文化建設。
第二，有一票否決權，如果在阿里有人說一個員工“價值觀不對”，那么就等于宣判死刑。阿里還設有“聞味官”，由7、8 年的老員工兼職，對于新招的員工，其他環(huán)節(jié)再好，如果聞味官純感覺覺得不合適，可以一票否決權，一票開除。
第三，HR 有可以直接接手業(yè)務的權力，如果團隊那個崗位有問題，懂業(yè)務的 HR 可以先迅速接手。
有人還會說，現(xiàn)在陸兆禧管著 25 個事業(yè)部，還當首席數據官，之前還管了數據平臺事業(yè)部、信息平臺事業(yè)部、云 OS 事業(yè)部等，現(xiàn)在兼得平臺和數據兩大版塊。事實上，馬云已經下決心要逐步讓數據獨立，成為一個集團，就如同彭蕾執(zhí)掌的小微金融服務集團。
事實上，并不是簡六只關注權力分配或者人才格局，而是業(yè)務布局跟人才與高管的關系是對應的。阿里系中平臺、金融和數據的分立已經成為既定戰(zhàn)略，而陸兆禧現(xiàn)在的代管，不意味著之后仍將兼得。未來陸兆禧可能只出任平臺 CEO，也可能選擇變成數據 CEO。另一位 CEO 的崛起是必然的。
當三大 CEO 都成型，三大布局都共同支撐阿里系時，屆時再來看到底是不是會有一個人真正是整個阿里系的接班人。
數據集團怎么形成?
目前數據還剛剛起步，而這個未來注定要成為阿里數據集團的部分，簡六可以先摸一摸。
首先是物流會歸為數據集團，因為阿里系所產生的快遞包裹量占到全國總量的 60% 以上，這些快遞信息，本質是數據的事情，是用戶的消費習慣、個人信息與商家的運營信息，信用可以造假，但包裹說的都是準確的真話。
數據集團會下屬阿里智能物流集團，阿里一直要建立一個智能物流骨干網(簡稱 CSN)，希望支撐日均 300 億元的交易額，支撐未來 1000 萬家新型企業(yè)的誕生。阿里正在牽頭讓銀泰、復星、富春、四通一達、順豐等物流和金融機構參與。
首席商業(yè)智能官車品覺領頭，對平臺內的消費數據，設立數據平臺事業(yè)部、以及橫跨其他事業(yè)部的數據委員會，車品覺在 2011 年從敦煌網加盟阿里，進行數據挖掘、分析，以幫助各個事業(yè)部打通底層數據基礎設施，讓阿里系內部能實現(xiàn)底層的數據的共建共享。
馬云意識到，互聯(lián)網就是一個壟斷者生存的行業(yè)，現(xiàn)在的壟斷是入口的壟斷、平臺的壟斷，而未來的壟斷必將進入到數據壟斷階段。
阿里系如果掌握著相當比例的實體類商品消費數據、服務類商品消費數據、金融相關數據、物流相關數據、用戶與商家C&B的信息數據等等，并可以深度運營數據與實體，才能進一步成長為偉大的、長久的公司。
想不通數據可以怎么賺錢?小錢就不說了，說兩個大錢，一是直接把數據用精準營銷上，這是百度正在干的事，名為 JBP (Joint Business Plan,聯(lián)合發(fā)展計劃)本質就是挖掘大數據進行廣告投放，平安和 1 號店等在不久前都跟其簽了上億的大單，阿里作為中國第二大廣告平臺，也得干。二是干互聯(lián)網金融，要知道，很多金融公司就是數據公司，比如保險公司，能夠精算人壽數據，才能提供壽險，而對于互聯(lián)網上財產數據，阿里系的數據可以支撐起保險金融公司，這都是賺大錢的方向。
設想一下，如果全中國幾乎所有網民產生的與消費有關的數據都被一家公司掌握，這將是什么樣的能量量級，這比假設讓阿里巴巴可以開銀行、開保險公司、讓騰訊干移動運營商更為震撼。而執(zhí)掌這個數據集團的 CEO 呢?他的權勢應該也不遜色于任何一位 CEO。
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