邏輯思維的過程，是化繁為簡，目的是找到解決方法，凡是和解決方法無關(guān)的信息，都是無用信息，都需要?jiǎng)h除。
花半秒鐘就能看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不透事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。
怎么給高層領(lǐng)導(dǎo)做PPT
越是高層，時(shí)間越寶貴，就越需要盡快了解和抓住事物的本質(zhì)和關(guān)鍵。下面我在平時(shí)工作中總結(jié)一些提高邏輯思維能力 方法
1、MECE分析法
中文是“相互獨(dú)立，完全窮盡”，即分析問題，不重疊，不遺漏。這是麥肯錫第一個(gè)女咨詢師巴巴拉明托在《金字塔原理》中提出的。
運(yùn)用MECE都是從一個(gè)最高層的問題開始，逐層向下進(jìn)行分解。
1、列出你函待解決的問題
2、將問題拆分為子問題，并保證它們之間互相不重疊和干擾
3、保證你把能想到的子問題全部列出來了
實(shí)際應(yīng)用中，你只需要不停問自己兩個(gè)問題：
1、我是不是吧所有的可能因素都考慮到了，有沒有遺漏的
2、這些因素之間有沒有互相重疊的部分？
分析問題：我該不該現(xiàn)在跳槽？
子問題：影響你跳槽的因素有哪些，盡可能列舉出所有的相關(guān)因素
工資（工資少，分?jǐn)?shù)：60，權(quán)重50%）
工作環(huán)境（工作環(huán)境尚可，分?jǐn)?shù)80權(quán)重10%）
老板（老板不錯(cuò)，分?jǐn)?shù)80權(quán)重30%）
同事關(guān)系（同事融洽，分?jǐn)?shù)，70權(quán)重5%）
離家距離（離家太遠(yuǎn)，分?jǐn)?shù)50，權(quán)重3%）
其他（福利一般，分?jǐn)?shù)40，權(quán)重2%）
每一個(gè)因素按滿分100分計(jì)算，最后分?jǐn)?shù)乘以權(quán)重的成績之和為88.5分，你說：我該不該跳槽？
2、歸納演繹法
什么是歸納，就是具備某種相同屬性的事物逐一列舉出來，然后尋找共通處。
什么是演繹，就是把相互之間形成影響的因素，按照事物因果順序，時(shí)間先后順序，重要程度順序進(jìn)行排列，再尋找突破口。
工作中所有問題，都可以用歸納演繹的形式進(jìn)行拆分，這個(gè)過程叫做“解構(gòu)”
歸納演義就是講復(fù)雜的問題分解成多種單一的因素，這個(gè)過程猶如抽絲剝繭，將一團(tuán)亂麻理得條條順順。
下面舉例：假設(shè)你是一名助理，老板讓你幫他訂一張周日飛北京的機(jī)票。可是，你發(fā)現(xiàn)周日的機(jī)票全部售光，此時(shí)你手上還有三封郵件沒有發(fā)，下午還有一個(gè)會議要參加。
按照我的思維提綱，我會這樣分析；
1、核心問題是什么
老板周日要去北京，可是機(jī)票售光。
2、這個(gè)問題的背景是什么
公司周日有一場重要的宣傳活動，老板必須在周日之前趕到現(xiàn)場，另外，老板周五早上有個(gè)會議，下午就沒事了。因此周五下午到周六是老板可以前往機(jī)場的時(shí)間。
3、和現(xiàn)在這個(gè)問題有關(guān)人物和因素有哪些
你是老板的唯一助理，此事只有你來負(fù)責(zé)。老板要做飛機(jī)，關(guān)鍵因素是：各大航空公司周末飛北京的航班時(shí)刻表以及剩余座位信息。
4、哪些是導(dǎo)致這個(gè)問題的關(guān)鍵原因
你知道此事的時(shí)間較晚，錯(cuò)過最佳訂票時(shí)間，
5、哪些是次要原因
最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，導(dǎo)致航班緊張，但是改期去不是不可能。
6、解決這個(gè)問題的方法有哪些
A自己訂票
B委托自己在旅行社的朋友幫忙
C準(zhǔn)備備選方案（坐高鐵）
7、解決這個(gè)問題，你現(xiàn)在欠缺哪些條件和資源
時(shí)間和人手
8、如何彌補(bǔ)這些條件上的缺陷
找同組同事和實(shí)習(xí)生一起幫忙
9、時(shí)間如何規(guī)劃，先做什么，后做什么
先找同事幫忙搜集航班信息，三點(diǎn)以后繼續(xù)自己的工作
最后一步，當(dāng)你把解決方案給老板時(shí)，絕不能是"老板，我給您訂了周五晚上的8點(diǎn)的機(jī)票"這樣一句話，聰明的助理會怎么做？
首先，將之前搜集好信息整理成一張簡單清晰的表格，將所有航班的起飛時(shí)間、機(jī)場，航空公司信息納入其中，并且有高鐵作為備選方案。
第二，當(dāng)呈現(xiàn)這個(gè)表格時(shí)，要說：老板，根據(jù)我的研究，我覺得最適合您的是這周五下午3點(diǎn)或者周六下午3點(diǎn)半。因?yàn)檫@周五你還有一個(gè)會議，會議結(jié)束趕往機(jī)場剛好趕上飛機(jī)，降落北京后你到達(dá)酒店時(shí)間剛好趕上晚飯。而周六您一般起來比較晚，如果是下午3點(diǎn)半起飛，中午您可以好好吃一頓午飯，從您家里到機(jī)場的時(shí)間也剛好，不會太趕。
這兩個(gè)航班都是您之前經(jīng)常坐的，相信他們的服務(wù)您會滿意。如果您覺得這兩個(gè)時(shí)間都不好，其他航班時(shí)刻比較尷尬，所以我還準(zhǔn)備了備選方案，如果您不介意坐高鐵的話‘。。。。
3、先說結(jié)論
記住總-分-總的原則
首先，拋出核心觀點(diǎn)，即“我們應(yīng)該做什么”這是幾句話，但是凝聚了你大量的思考，花費(fèi)了你大量的時(shí)間去考證和分析。
解釋核心觀點(diǎn)，即“為什么這么做”就想寫論文一樣，首先是核心觀點(diǎn)，接下來就是支持核心觀點(diǎn)的分論點(diǎn)，然后是二級分論點(diǎn)
當(dāng)你給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，他們只聽結(jié)論，和解決方法。
4、培養(yǎng)觀察
洞察：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因
你需要洞察的是：事物的本質(zhì)。
他歸咎于平常生活中養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，當(dāng)你剛開始工作時(shí)，你可以思考的是：不同項(xiàng)目之間的規(guī)則，相同之處和不同之處，通常做法和特殊做法，為什么會這么做，背后的驅(qū)動因素是什么等，當(dāng)你開始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你可以思考的是：人與人之間如何和諧地相處，自己是什么樣的性格，適合和什么樣的人一起工作，如何調(diào)動手下人工作的積極性等等，當(dāng)你成了行業(yè)資深人士的時(shí)候，你可以思考的是：這個(gè)行業(yè)適不適合自己，這個(gè)行業(yè)有什么問題，為什么會這樣的問題，這個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展前景是怎樣的等等。
你所處的崗位不同，需要洞察的事物就不同，這個(gè)時(shí)候就需要腦洞打開，不要自我設(shè)限，發(fā)散去想：
1、事物的現(xiàn)狀是怎樣的
2、造成這樣的原因是什么
3、哪些是客觀，哪些是主觀的
4、改變其中的一個(gè)因素，事物會怎樣發(fā)展
5、改變其中兩個(gè)因素，又會怎樣發(fā)展
培養(yǎng)洞察不能只依靠邏輯推理，更需要想象力
想象力需要平時(shí)的積累和勤奮思考
多問自己幾個(gè)為什么，如果這樣，會怎樣，如果那樣，會怎樣，你的思維更加靈活
人與人之間最大的差異，在于思維的質(zhì)量，因?yàn)樗麤Q定了行動的方向和行動的效率
一個(gè)思維能力強(qiáng)大的人，工資薪酬已經(jīng)不能衡量她的能力，因?yàn)樯钪锌赡芴幪幨撬齽?chuàng)造價(jià)值，獲取收益的機(jī)會。
