無論是為了經(jīng)濟(jì)利益，還是展示地方形象，抑或是“旅游搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”等招商引資目的，景區(qū)作為旅游產(chǎn)品之一，始終都要根據(jù)市場的需求計劃營銷，特別是近幾年同質(zhì)化的產(chǎn)品增多，游客隨時可以找到替代品，對于大部分旅游景區(qū)而言，市場已經(jīng)從賣方轉(zhuǎn)向買方，同業(yè)競爭日趨激烈已經(jīng)是不爭的事實。
旅游景區(qū)的市場營銷工作，一般常規(guī)選擇媒體廣告的辦法，如報紙雜志、室外宣傳牌、廣播電視等多種途徑，廣泛的宣傳可以短時間內(nèi)擴(kuò)大景區(qū)的知名度，但沒有長期穩(wěn)定的合作伙伴，往往曇花一現(xiàn)，各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年好像是景區(qū)行業(yè)特有的規(guī)律。對于景區(qū)特別是小型或初期建設(shè)的景區(qū)來說，在市場開拓時更應(yīng)把重點放在與旅行社合作營銷上，與旅行社建立良好的合作關(guān)系，雙方都會取得較大的回報，特別是帶動客源市場的迅速啟動。具體分析如下：
旅游景區(qū)與旅行社作為旅游業(yè)的兩個大支柱，二者之間的關(guān)系非常微妙，既有各自利益分配需求，又是服務(wù)鏈上不可分割的兩部分。旅游景區(qū)作為旅游目的地，直接為游客提供參觀游覽、休閑度假、康樂健身等接待服務(wù)，旅行社作為客源的組織者，搭起了景區(qū)和游客之間的橋梁，主要整合旅游資源，以產(chǎn)品線路向客源市場推介。一方面旅行社出售的產(chǎn)品線路是以旅游景區(qū)為首的，總體上講旅行社的商業(yè)生存必須依賴于景區(qū)產(chǎn)品；另一方面旅游景區(qū)營銷作為消費終端也離不開旅行社的幫助，兩者是相互制約相互依存的關(guān)系。
由于旅游產(chǎn)品的多元性，客源市場的復(fù)雜性，旅游景區(qū)要正確認(rèn)識并妥善處理與旅行社之間的關(guān)系，既要充分發(fā)揮旅行社的作用，又要維護(hù)自身的利益，但無論怎樣，旅游景區(qū)都應(yīng)該高度重視旅行社這個客源渠道，畢竟團(tuán)體消費和散客消費共同組成了景區(qū)利潤的來源。另外旅行社對景區(qū)來講是比較穩(wěn)定的客源組織者。對任何商業(yè)企業(yè)來說，穩(wěn)定的客源是長期發(fā)展的保障，也是利潤擴(kuò)大的堅實基礎(chǔ)，特別是對景區(qū)人氣推動上，否則旅游景區(qū)的經(jīng)營收入就要冒相當(dāng)?shù)氖袌鲲L(fēng)險。
實際工作中，旅行社與旅游景區(qū)的關(guān)系卻并不總是和諧的，很多時候景區(qū)與旅行社之間溝通與合作并不順暢，甚至出現(xiàn)彼此抵制、封殺等現(xiàn)象。要正確處理二者之間的關(guān)系，首先必須充分認(rèn)識雙方各自不同的立場，面對現(xiàn)實努力尋找互利共贏的辦法。綜合來看，雙方根據(jù)各自的情況，合作模式可以分為松散聯(lián)系、緊密合作、合資參股等不同的模式。
1、松散聯(lián)系模式，主要表現(xiàn)為景區(qū)與旅行社簽署協(xié)議，旅行社向景區(qū)輸送客源，景區(qū)給旅行社一定的折扣票價。雖然景區(qū)與旅行社之間簽訂了合作協(xié)議，但實際上只是象征性的，彼此之間的約束很少，屬于意向合作階段。特別是處于開發(fā)建設(shè)運營初期階段的景區(qū)，往往只注重與很多的旅行社簽訂協(xié)議，但效果并不明顯。這里面涉及到幾個方面的情況，一是景區(qū)本身賣點未深入挖掘，區(qū)位優(yōu)勢又不明顯，旅行社無法將其納入已有的旅游線路當(dāng)中；二是沒有充分重視與旅行社的溝通與合作，或是沒有給予旅行社足夠的利潤空間。
2、緊密合作模式，主要表現(xiàn)為景區(qū)與旅行社兩者之間簽訂實際性的契約，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，如規(guī)定旅行社每年必須向景區(qū)輸送游客的數(shù)量，景區(qū)為旅行社團(tuán)隊提供的服務(wù)保障，或返點獎勵等，以及聯(lián)合促銷、互動廣告等具體辦法。隨著旅游經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，旅游市場競爭的日趨加劇，景區(qū)與旅行社都逐漸認(rèn)識和體會到，雙方只有加強(qiáng)緊密合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能夠滿足日益多樣化的游客需求，才能夠最大限度地擴(kuò)大彼此的市場份額。在此基礎(chǔ)上，一些過去單打獨斗做促銷的景區(qū)和旅行社，如今坐到一起共同商議聯(lián)手營銷，一些政府或有影響力的媒體通過舉辦各種旅游推介會、營銷論壇等形式搭建了相關(guān)的平臺，又進(jìn)一步促進(jìn)了景區(qū)與旅行社之間的交流與溝通。
3、合資參股模式，主要表現(xiàn)在旅行社與景區(qū)之間相互參股，互為股東，逐步走向投資與市場開拓一體化，雖然現(xiàn)階段旅行社與景區(qū)互相參股合作的模式還不普遍，還處于實踐摸索之中，但已經(jīng)反映出這是一種趨勢，有些已經(jīng)取得了令人矚目的成績，例如廣之旅投資丹霞山、南湖國旅投資肇慶盤龍峽景區(qū)等。也有景區(qū)自己成立旅行社，或投資旅行社，從而將自己的市場營銷功能獨立出來，完全由旅行社進(jìn)行運作，景區(qū)則專注于自身功能完善，完全回復(fù)到具體的接待服務(wù)工作。
旅游景區(qū)與旅行社究竟以哪種合作形式為好，要根據(jù)各景區(qū)的實際情況與發(fā)展階段而定。而且由于二者之間存在利益關(guān)系，一旦處理不好，或只是站在自己的立場上考慮，就會出現(xiàn)一些不和諧的現(xiàn)象。一方面旅行社為了招攬游客，經(jīng)常以價格戰(zhàn)的方式來銷售旅游線路，由于現(xiàn)在同質(zhì)同類的景區(qū)比較多，誰給的價格更優(yōu)惠，旅行社就將游客帶往哪個景區(qū)，短期看旅行社利益有保障，但產(chǎn)品的質(zhì)量很難保證，產(chǎn)品的生命力也很短。另一方面景區(qū)認(rèn)為，游客選擇旅行社，主要是看中線路本身的資源，如果沒有景區(qū)的號召力，旅行社作為中間機(jī)構(gòu)根本就無法左右游客的選擇。在價差和服務(wù)上不給予重視，很容易失去旅行社客源支持，這樣旅行社和旅游景區(qū)在合作的同時，雙方都希望自己的利益最大化，都站在自己優(yōu)勢上看對方的劣勢，很容易導(dǎo)致旅游景區(qū)和旅行社之間的重大分歧。
一般而言，景區(qū)通常處于被動的位置，當(dāng)景區(qū)與旅行社產(chǎn)生分歧的時候，景區(qū)都會適當(dāng)考慮旅行社的利益，當(dāng)然不乏一些特殊與很高知名度的景區(qū)堅持自己的利益，這就引發(fā)了諸多旅行社“封殺”景區(qū)的事情發(fā)生，這些都是很不正常的現(xiàn)象，也反映出旅游市場還有待規(guī)范。
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