瑞幸咖啡“皇帝的新衣”終于被揭穿了，盡管有人戲稱他薅了資本主義的羊毛。但帶來的后果卻是災(zāi)難性的，不僅僅是被割韭菜的美國股民，估計所有中概股都會受到牽連。

其實瑞幸咖啡的故事總結(jié)起來就是兩個字：造假。

對于瑞幸咖啡的幕后大老板陸正耀來說，這種套路是他的拿手好戲：

吹一個大大的資本泡沫，在泡沫快達到頂峰的時候，通過質(zhì)押、拋售股份、利益輸送等手段套現(xiàn)走人，譬如神州租車，已經(jīng)從20港元跌到不足3元，但陸老板早已套現(xiàn)了十幾億走人。

可惜的是，這一次在瑞幸咖啡上，陸老板不僅僅撈不回本，還會惹上法律糾紛。

陸老板這套“吹泡泡”的功夫在寶沃上也演繹得淋漓盡致。

接盤寶沃僅十天，陸正耀就迅速造了一個新概念——汽車新零售：

通過產(chǎn)業(yè)鏈改造和平臺賦能，全面實現(xiàn)產(chǎn)銷分離、渠道重塑、重構(gòu)汽車消費、重新定義汽車新零售。

實際上，所謂新零售概念里最主要的措施“千城萬店”渠道下沉計劃并不新鮮，其他車企早就實施過了，不過其他車企都是通過自己的一級經(jīng)銷商來實施的，一級經(jīng)銷商自己來發(fā)展二級、三級經(jīng)銷商，不會損害原有經(jīng)銷商的利益；但寶沃卻是直接接繞開所在地的原有經(jīng)銷商，只需有50平方米就可以開店，極大損害了原有經(jīng)銷商的利益。

陸正耀為什么要飲鴆止渴，不惜和一個車企最重要的甚至可以說是賴以生存的經(jīng)銷商撕破臉？

答案只有一個：急于變現(xiàn)。

也正是因為急于變現(xiàn)，才有了后來的直播半價賣車和“寶沃好貴”的魔性廣告。當(dāng)時很多人不理解，十幾萬的寶沃，為什么要花巨資投放廣告宣稱自己很貴。其實答案很簡單，陸正耀就是想通過洗腦式的廣告營銷，來改變消費者的認知，讓消費者上當(dāng)。

所以，神州入駐寶沃之后，一直瘋狂在做的一件事就是：賣車，變現(xiàn)。完全沒有半點為其輸血的想法，帶來的后果就是寶沃兩年以來沒有一款新車推出哪怕是產(chǎn)品計劃也沒公布。

對于車企來說，這無疑是竭澤而漁，寶沃本身就沒有核心競爭力可言，因為虛造德系血統(tǒng)的做法已讓其品牌信譽掃地，接手的神州不僅沒有為其修復(fù)品牌形象，反而變本加厲，持續(xù)造假，忽悠消費者，最終的結(jié)果只能是被消費者拋棄。公開數(shù)據(jù)顯示，神州接盤寶沃一年期虧損高達16億元人民幣。

總結(jié)

陸正耀當(dāng)初就沒想過救寶沃，對于他來說，寶沃始終就是個資本工具而已，至于造車，可能他從來沒想過。

可惜的是，造車不像咖啡，可以輕資產(chǎn)，講故事就可以了，造車沒有研發(fā)、沒有核心優(yōu)勢，僅憑舌燦蓮花，虛構(gòu)概念，是玩不轉(zhuǎn)的。

寶沃，一個靠忽悠在中國短暫起死回生的品牌，最終還是現(xiàn)出了原形。

前有樂視，后有寶沃，缺乏誠信的企業(yè)都不會有好結(jié)果，最終也都會證明一句話：出來混，遲早是要還的。