第一、制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學(xué)上又稱為“賽馬”。
第二、故意制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個(gè)人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，統(tǒng)一對抗主管。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。
第四、設(shè)置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。
第五、張揚(yáng)你的缺點(diǎn)：部屬的能力越強(qiáng)，可能其缺點(diǎn)也就越會引狗注目，管理者故意拿你的缺點(diǎn)做文章，久之會給同事們造成這樣一種印象，能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。
第六、時(shí)刻避光趨暗：主管時(shí)刻審視你所負(fù)責(zé)的工作，有了成績他牽強(qiáng)附合說成別個(gè)部門的，而一旦有小的過失，他就橫挑鼻子豎挑眼乃至上綱上線，打擊你的工作積極性，消弱你的地位形象，從而培養(yǎng)你對主管依賴的弱點(diǎn)。
第七、采取以愚困智：把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來，形成彼此的困擾。
第八、用人所短牽制：安排某些“短處”與不足的員工在你手下，迫使你工作上小心翼翼，最終成為最缺乏能力的“老鼠”。
第九、用人所長壓制：拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象。
第十、詆毀“領(lǐng)導(dǎo)能力”：這是主管最常用的招術(shù)之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設(shè)置幾個(gè)小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突，來證明部屬“缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力”，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。
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