在“養(yǎng)活”上海這座城市？新鮮出爐的2013年上海企業(yè)納稅百強榜單中，來自科技領(lǐng)域的身影屈指可數(shù)：蘋果挾土豪金之勢沖到第12位，國際商業(yè)機(jī)器（中國）有限公司排名第二十三、百度（中國）有限公司排名第73位……
更加遺憾的是，這幾家公司并不是從上?！伴L”出來的。去年乃至更早之前，諸如“中國互聯(lián)網(wǎng)版圖，何以找不到上?！?“上海為什么出不了馬云”等話題，曾引起廣泛討論，不過與北京、廣州、深圳、杭州等城市的橫向?qū)Ρ容^多；但前述榜單則表明，與城市內(nèi)的其它產(chǎn)業(yè)對比，上海的互聯(lián)網(wǎng)公司們也真的需要努力了！
仔細(xì)一算，上海的互聯(lián)網(wǎng)公司不乏成功案例，但最終成為BAT一類巨頭的幾乎沒有，這也能解釋為何納稅百強的榜單中鮮少互聯(lián)網(wǎng)公司的身影。有一類是被并購，比如：易趣、土豆網(wǎng)、PPS、Triniti Interactive、PPTV、1號店等；有一類是數(shù)年偏安于細(xì)分市場，比如：盛大游戲、巨人網(wǎng)絡(luò)等，而九城則在魔獸代理權(quán)后一蹶不振；還有一類則是偏安于本地市場，比如：百姓網(wǎng)、籬笆網(wǎng)等。
此外，麥考林雖有“中國電商第一股”的頭銜，但它的股價下滑業(yè)績困頓、瀕臨退市風(fēng)險；淘米一度風(fēng)光，現(xiàn)在股價也在低位。
業(yè)內(nèi)有觀點認(rèn)為，馬云之所以離開上海，因為電子商務(wù)是最為依托現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。杭州周邊的江浙有著中國最為龐大的產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，溫州常州有著無數(shù)個以小型的加工企業(yè)和制造企業(yè)，這使得阿里巴巴一開始就擁有了發(fā)達(dá)的企業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)。而發(fā)達(dá)的民間融資體系和信用體系使得這里的消費者信用意識比較強，更加能夠接受互聯(lián)網(wǎng)交易這種依賴人的信用意識的商業(yè)模式。
在天生帶有壟斷屬性的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，上海缺乏的是平臺級互聯(lián)網(wǎng)公司。本來，盛大網(wǎng)絡(luò)還有機(jī)會成功，但包括盛大盒子、BAMBOOK等在內(nèi)，陳天橋?qū)掖斡龅疆a(chǎn)品之踵。在互聯(lián)網(wǎng)資深評論人士謝文看來，陳天橋是個經(jīng)營高手，卻不是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新高手；他是一個出色的企業(yè)家，但卻不是出色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。
管中窺豹，業(yè)內(nèi)有觀點認(rèn)為，上海互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者普遍有很強大的商業(yè)基因，這在創(chuàng)業(yè)初期是保證企業(yè)活下去的好事兒；但在公司發(fā)展后期，卻會給互聯(lián)網(wǎng)基因帶來消極的影響。前者，往往是瞄準(zhǔn)一個商業(yè)機(jī)會，從產(chǎn)業(yè)鏈空白點切入，更多的考慮生存、盈利等問題，而互聯(lián)網(wǎng)基因則是從產(chǎn)品需求出發(fā)，即：我做一個什么東西滿足用戶的某種基本需求。
直白的說，商業(yè)基因保證盈利卻囿于發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)基因保持創(chuàng)新卻帶來風(fēng)險。
而商業(yè)基因的發(fā)達(dá)，更多的源自上海成熟的商業(yè)環(huán)境。不用特意培養(yǎng)，而是在耳濡目染、潛移默化之下自然而然地養(yǎng)成了。拋開創(chuàng)業(yè)成本、創(chuàng)業(yè)基因等因素，上海交大教授魏武揮也曾表達(dá)類似觀點：“上海這個城市，太過成熟”
他認(rèn)為，在上海找工作，相對容易一些，而且上海的平均薪資也不低。老實講，雖然有不少創(chuàng)業(yè)者是主動創(chuàng)業(yè)，但其實也有不少創(chuàng)業(yè)者是被逼的。上海很多年前有“冒險家的樂園”這個稱號，今天早就不是。要冒險，不用來上海。這個城市已經(jīng)方方面面都成熟到，并不適合冒險。
上海市政協(xié)常委、上海市發(fā)展改革研究院研究員鄭韶曾撰文指出，作為一方水土養(yǎng)育的人群，上海人有其人文“基因”上“奉令惟謹(jǐn)”、不愿冒險的歷史弱項。所謂白領(lǐng)，指企業(yè)事業(yè)中高層管理人員；而首領(lǐng)，泛指創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖人物和企業(yè)家；“說實話，上海人的確喜做高管，善做高管，而不樂于、不敢于、不善于做首領(lǐng)。
喜做首領(lǐng)，不善于做首領(lǐng)。也可以從一個維度解釋，為何上海一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多被并購。當(dāng)下，還有大眾點評、攜程、安居客、世紀(jì)佳緣、verycd等，但都是某一個細(xì)分行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司，不排除被BAT“吞掉”的風(fēng)險。
此外，雖然互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮風(fēng)生水起，但其本質(zhì)上還是互聯(lián)網(wǎng)+金融的模式，前有阿里支付寶、騰訊財付通的兩大壁壘，旁有傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的反擊，想要淘金的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也不容樂觀。
“在我看來，上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍缺乏一種格局感?！币晃毁Y深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如此感概：這種格局感能夠帶來全局規(guī)劃、不斷創(chuàng)新，保證互聯(lián)網(wǎng)公司一步步做大做強；加之，BAT三巨頭已經(jīng)進(jìn)入“馬太效應(yīng)”的正循環(huán)，上海要出現(xiàn)平臺級的互聯(lián)網(wǎng)公司更加艱難。
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