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陳亮：34歲

制造業(yè)民營企業(yè)  

成本控制經(jīng)理  

在過往12年的從業(yè)經(jīng)歷中，對我職業(yè)生涯影響最大的，當(dāng)屬之前近10年的美資企業(yè)工作經(jīng)歷。

會計專業(yè)畢業(yè)后，我從事了一段時間基礎(chǔ)財務(wù)工作就來到一家主營汽車零部件制造的美資企業(yè)，這家企業(yè)給我的第一印象便是——吃驚，我平生第一次了解到財務(wù)工作還可以這么干。

當(dāng)時，我在公司從事成本會計工作，公司對財務(wù)人員的要求最重要的一點便是，工作中要至少有50%管理會計職能，而對于我們都很熟悉的記錄、核算、報表等職能，公司的財務(wù)信息化系統(tǒng)全部可以“代勞”。在這些年中，占用我大部分時間，同時帶給我快速個人成長的工作，是站在管理會計角度對公司業(yè)務(wù)的了解，是通過分析歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測預(yù)算，是通過成本分析有效的進(jìn)行內(nèi)部控制。

在工作中，財務(wù)部門每年都會根據(jù)公司需求在年底進(jìn)行預(yù)算，但到了實際經(jīng)營過程中，則會面臨客戶需求下降、人工費用逐年上升等問題，這就需要財務(wù)人員運用管理會計知識，將以上兩項作為公司持續(xù)改善，成本優(yōu)化的目標(biāo)?？蛻裟吃庐a(chǎn)量下降，導(dǎo)致對于我們的產(chǎn)品需求相應(yīng)的降低，影響企業(yè)的利潤，那就需要利用管理會計中預(yù)算的相關(guān)知識，根據(jù)客戶的最新需求，設(shè)定彈性預(yù)算，采取措施，分析可控成本費用。另一方面，財務(wù)部門會協(xié)助管理部門制定合理的績效考核，激發(fā)員工積極性，并研究在標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，如何進(jìn)行進(jìn)一步的成本優(yōu)化，如采取VAVE、6SIGMA、精益生產(chǎn)、部門費用控制等方法。

在這個過程中，我通過向前輩請教，實踐后反思總結(jié)，逐步深化了管理會計在工作中的應(yīng)用，管理會計思維在我的頭腦中生根發(fā)芽。于是，我開始尋求進(jìn)一步的提升，想要尋找機制更加靈活的平臺，來實現(xiàn)個人的財務(wù)管理創(chuàng)新想法，為企業(yè)帶來更大的價值。

那時，雖然應(yīng)用了多年管理會計常識，但卻對CMA(美國注冊管理會計師)知之甚少，因此，我在想要增加個人知識儲備的時候，第一個想到的便是考取CPA，我通過網(wǎng)校學(xué)習(xí)了CPA的會計、審計兩門課程，在每科備考時間不少于100小時的情況下參加了考試，可考試的內(nèi)容與講解的內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，而且難度對于一個從業(yè)經(jīng)驗十分豐富的我來說都很難招架的住。這些還并不是我放棄CPA考試的主要原因，更重要的是通過對CPA知識的進(jìn)一步了解，我發(fā)現(xiàn)CPA中的知識在財務(wù)人員的日常工作中應(yīng)用到的十分有限，達(dá)不到我想要的提升自身價值、不斷拓寬思路，為企業(yè)創(chuàng)造價值的目的，也就是我在文章開頭提到的越了解越“陌生”。

經(jīng)過我兩年的CPA備考，很多周圍的會計朋友都已經(jīng)放棄了，我也面臨繼續(xù)學(xué)習(xí)的證書選擇，正在這時，有朋友向我推薦了CMA——管理會計的世界級權(quán)威證書，一經(jīng)了解，我如獲至寶。因為CMA的知識體系與管理會計完全吻合，能夠滿足我想要系統(tǒng)補充管理會計知識，全面提升個人財務(wù)管理能力的需求。

于是，我開始在國內(nèi)兩家知名度較高的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行選擇，分別試聽了各自的課程，其中一家我聽了兩遍都聽著聽著就不自覺的走神了，個人不太喜歡老師相對刻板的講解方式；另一家也就是我最終選擇的專注于CMA培訓(xùn)的CMA培訓(xùn)專家優(yōu)財，優(yōu)財?shù)睦蠋熤v解風(fēng)格完全不同，會結(jié)合當(dāng)下的實事和大量企業(yè)運營中的實際案例進(jìn)行講解，而且語言風(fēng)趣，邏輯性很強，我專心的把課聽完了，而且十分受益。

看到這里，也許有人會問，我對于管理會計的知識并非一無所知，因為在我之前的工作經(jīng)歷中也涉及到了大量的應(yīng)用，憑借我的知識儲備，自學(xué)不能拿證嗎？為什么還要報名培訓(xùn)班呢？

我對這個問題是這樣理解的，在現(xiàn)實生活中，當(dāng)你面試的時候，證件確實是一個敲門磚，但隨著全球經(jīng)濟一體化對于我國企業(yè)的沖擊愈加強烈，高利潤掩蓋高成本的“經(jīng)營順境”對于企業(yè)來說已經(jīng)一去不返了，在這個時候，企業(yè)開始向內(nèi)看，關(guān)注成本控制，老板也更加重視財務(wù)人員預(yù)測預(yù)算、成本分析、內(nèi)部控制的能力，因此，老板在選用財務(wù)人才的時候，不但關(guān)注你擁有哪些證書，更加關(guān)注你是否能夠為企業(yè)下一步的經(jīng)營發(fā)展提供有先見性、創(chuàng)造性的決策支持，也就是財務(wù)人員創(chuàng)造價值的能力。

如果通過自學(xué)，花費大量的時間成本不說，自身對于知識的理解力無法得到有效提升，沒有人系統(tǒng)化的幫助自己對知識進(jìn)行整合，更不用說相互之間的討論和相關(guān)實踐經(jīng)驗的拓展了。即便順利通過考試，也只是單純獲得一個證書，但個人能力的提升卻相當(dāng)有限，無法滿足企業(yè)對于財務(wù)人的核心需求。

在優(yōu)財學(xué)習(xí)CMA的過程中，因為得到所在公司的支持，我開始逐步推行“阿米巴模式”，通過小集體的獨立核算，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量。阿米巴模式是給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會計體系，通過簡單的總收入、總費用的核算，清晰的展現(xiàn)經(jīng)營單元的收益情況，并在實施兩年多的時間實現(xiàn)了顯著的成效，企業(yè)年平均成本降低2000萬元。

對于CMA的學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)的掌握了管理會計知識體系，并在日常工作中得以成功的應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，個人的自身價值也得到了進(jìn)一步的提升。而且，通過近一段時間的親身經(jīng)歷和觀察，也更加證實了我放棄CPA，選取CMA的選擇是正確的，在這里，也給有相關(guān)訴求的財務(wù)人一些參考：

在近一段時間與事務(wù)所的業(yè)務(wù)往來過程中，我了解到，由于相關(guān)政策的變化，和整個市場的“降溫”，CPA相關(guān)知識應(yīng)用最多的事務(wù)所的經(jīng)營狀況已大不如前，單筆業(yè)務(wù)的價格也在下降。而且，曾在事務(wù)所實習(xí)過的我，也切身體驗到了事務(wù)所高強度的工作節(jié)奏和出差業(yè)務(wù)，因此事務(wù)所并不是女孩子的優(yōu)質(zhì)選擇。

而從另一方面，我看到了許多發(fā)展較好的預(yù)上市公司，開始關(guān)注管理會計的應(yīng)用，搭建相關(guān)的財務(wù)信息系統(tǒng)、進(jìn)行成本管控、風(fēng)險預(yù)測等，而且，尤其是在我所在的行業(yè)，管理會計應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，因為我們的客戶是世界先進(jìn)的汽車公司，他們選擇合作伙伴時，非?？粗仄髽I(yè)的財務(wù)信息化水平和管理流程是否健全。