陽煤氯堿化工有限責(zé)任公司
班組建設(shè)實(shí)施方案
為進(jìn)一步提高我公司班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我公司又好又快、更好更快發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔2010〕27號）和《陽煤集團(tuán)關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”大力加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的通知》（陽煤人字〔2010〕401號），結(jié)合“白國周班組管理法”和我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型 “兩型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為我公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、組織機(jī)構(gòu)：
為將本次培訓(xùn)工作落實(shí)到位，班組建設(shè)工作由公司人力資源部牽頭，工會、安監(jiān)部以及公司哥部室、車間（工區(qū)）共同組織實(shí)施。為加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)成立公司領(lǐng)導(dǎo)組、培訓(xùn)組、安全質(zhì)量督察組三個組負(fù)責(zé)本次班組建設(shè)工作的組織、執(zhí)行、落實(shí)。
1、公司領(lǐng)導(dǎo)組：
組
副組長：連旭峰、徐勤保、趙紅陽、董懷剛、趙貴全
成
2、培訓(xùn)組：
組
副組長：郭貴龍
成
3、安全質(zhì)量督察組：
組
副組長：毛彥庭、畢利君、任守斌、崔俊海
成
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。
三、各組職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)組由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、車間（工區(qū)）主要負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)對公司本次班組建設(shè)的開展、組織、落實(shí)、考核。組長全面負(fù)責(zé)2012年氯堿公司班組建設(shè)工作；副組長負(fù)責(zé)開展、組織、督促各部門及車間（工區(qū)）落實(shí)本次班組建設(shè)工作；成員負(fù)責(zé)落實(shí)本部門、車間（工區(qū)）的開展、組織、落實(shí)、考核等具體工作。
2、培訓(xùn)組由公司人力資源部、安全培訓(xùn)中心及公司專、兼職教師組成，負(fù)責(zé)本次班組安全培訓(xùn)的具體安排、培訓(xùn)內(nèi)容審查等具體工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組的創(chuàng)建和管理。組長全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)方面的工作，副組長負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)辦公室管理工作。成員負(fù)責(zé)完成各部門、車間的培訓(xùn)人員安排，以及各自培訓(xùn)教案的編寫、審查以及“兩長一員”的安全技能培訓(xùn)、后續(xù)學(xué)歷教育等工作。
3、安全質(zhì)量督察組由公司安全監(jiān)察部、工會成員組成，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的具體監(jiān)督、檢查、巡查等，負(fù)責(zé)“安全型”班組的創(chuàng)建和管理。組長全面負(fù)責(zé)督查方面的工作，主抓督察組。副組長負(fù)責(zé)班組建設(shè)督查管理工作。工會負(fù)責(zé)班組的員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督、技能競賽與學(xué)練比活動、合理化建議等工作；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)未投和即將入使用的設(shè)備、設(shè)施類項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)管；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司已投入運(yùn)行的工藝、設(shè)備及附件技術(shù)類指標(biāo)的監(jiān)管。安監(jiān)部負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度建設(shè)、班組現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查等工作；
四、班組建設(shè)的重要意義及主要內(nèi)容
（一）充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義
1、班組建設(shè)，是強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)，推動我公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。公司管理的基礎(chǔ)在于班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
3、班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
4、班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體實(shí)力。
以學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（二）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、各車間（工區(qū)）要建立班組建制。
2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）班組安全信息化制度。
4、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全員、群監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
5、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
6、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標(biāo)。
7、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
（三）規(guī)范班組長管理
1、完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。
2、規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
3、健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入公司管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
?。ㄋ模┘訌?qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不上崗、責(zé)任不明確不上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、充分發(fā)揮安全員、群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報(bào)告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。
6、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)職工安全生產(chǎn)權(quán)利。
（五）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
六、班組建設(shè)考核
（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面。
（二）考核層次。成立兩級考核機(jī)構(gòu)，采取公司、車間兩級自下而上聯(lián)動考核。即：一級考核：由基層單位車間主任、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，每月對各單位班組活動進(jìn)行考核評比，按考核結(jié)果排出名次，推薦上報(bào)班組建設(shè)辦公室。二級考核：由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)部門對基層單位的考核評比結(jié)果（一級考核）進(jìn)行抽查和綜合評審。
（三）評比檢查。每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入車間（工區(qū)）進(jìn)行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該優(yōu)秀班組評比資格，并追究考核人員責(zé)任。
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