對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，最大的能力其實(shí)不是在于開創(chuàng)，而真正的在于管理，如果你沒有或者缺乏較好的管理能力，是不能夠讓自己有所成就的，即便你沒有任何能力，只要管理得當(dāng)也能讓自己的企業(yè)發(fā)展好。
給管理者的幾點(diǎn)忠告：
1.不要自我膨脹。
管理者最大的問題就是不要把自己太當(dāng)回事，不要認(rèn)為自己什么都懂，當(dāng)成一個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)的專家，否則只能將自己的企業(yè)和管理懂得一團(tuán)糟。
2.不要打著民主的旗號(hào)搞專制
要知道員工也是人，都是思想健全的，他們都不是傻子，你創(chuàng)業(yè)也并不都比他們聰明多少，如果你打著民主的幌子來搞專制的話，很快就會(huì)被識(shí)破。
3.溫柔對(duì)待你的下屬
在企業(yè)不同的發(fā)展階段中，總會(huì)遇到不一樣的員工，也會(huì)需要不一樣的人才，人才也是需要不斷更新的，但是一定要溫柔的對(duì)待自己的員工，不要將你現(xiàn)在利用不到的人馬上踢掉。這樣會(huì)引發(fā)其他員工的連鎖反應(yīng)。
4.發(fā)言要控制時(shí)間
領(lǐng)導(dǎo)一般都喜歡開會(huì)，又喜歡講話，這是不能改變的中國特色，但是作為你自己的企業(yè)，還是要小心，一定要注意控制講話的發(fā)言時(shí)間，要有重點(diǎn)，不要讓自己的講話超過一個(gè)半小時(shí)。
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