他是福建潯興拉鏈科技股份有限公司的執(zhí)行總裁，這次僱主調(diào)查與訪談，被董事長推到了最前面。從潯興原來的家族企業(yè)角度來說，他是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人；如今，走上資本市場的潯興股份，把一個(gè)上市公司，鄭重地交到了以他為核心的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)手中。
吳樂進(jìn)表示，“緊密相連、共創(chuàng)未來”是潯興公司20年來一直堅(jiān)持的核心價(jià)值觀，不僅是對客戶，更是對潯興上上下下近萬名員工、成千上萬潯興股民的承諾。潯興能夠獲得2007CCTV年度僱主調(diào)查泉州榜最佳僱主，既是對公司的肯定，也是對公司管理團(tuán)隊(duì)一個(gè)有力的鼓勵和鞭策。
同時(shí)，吳樂進(jìn)還認(rèn)為，舉辦“年度僱主”這種主題的評選活動，本身就表明我們政府管理的理念在進(jìn)步，企業(yè)的社會責(zé)任意識在加強(qiáng)，和諧社會的構(gòu)建正在企業(yè)、社會、家庭、員工的層面逐步深化。從重視企業(yè)品牌轉(zhuǎn)向重視僱主品牌，這是企業(yè)成熟、社會進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)造感動
“人都是有感情的。在以前需要解決溫飽的階段，可能幾百塊錢就是很大的一筆數(shù)字。但到了溫飽問題已經(jīng)解決的現(xiàn)階段，個(gè)人的價(jià)值是否被認(rèn)可，是否擁有良好的人文關(guān)懷氛圍，是否能為員工創(chuàng)造寬廣的發(fā)展平臺，這對企業(yè)來說才是最重要的。”吳樂進(jìn)告訴記者，在他的管理經(jīng)驗(yàn)中，不斷創(chuàng)造感動很重要。
每年，潯興公司都會以董事長的名義，給公司7000多名員工的家屬寄一張賀卡，表達(dá)對員工一年辛勤工作的感恩之情，同時(shí)，也感謝所有的家屬一年來對公司的關(guān)注和支持。
每年春節(jié)來臨，公司的特困戶，都會收到來自公司的補(bǔ)助。比如說，２０08年公司的元旦晚會，就收到了來自公司內(nèi)部的捐款達(dá)14萬多元。這些錢都將用于捐助有實(shí)際困難的員工。
在潯興的員工中，僅福建公司就有900多對夫婦，他們生活在潯興，工作在潯興，成長在潯興，甚至他們的子女也是在潯興的關(guān)愛呵護(hù)下健康成長。為解決員工子女上學(xué)的問題，公司購置了專門的車輛接送員工的子女上學(xué)、放學(xué)。
有個(gè)四川女孩，曾在潯興的拉配部工作，因?yàn)樯砘及┌Y，她悄悄辭工回家。這件事情被她的工友知道之后，把病情發(fā)送到了公司內(nèi)部的OA系統(tǒng)內(nèi)，發(fā)起了內(nèi)部捐款。公司還派專人將款項(xiàng)送往四川。今年的元旦晚會，就播放了這位四川女孩在家里接受老僱主捐款的感動畫面。另一位，是公司的保安，在職期間，被查出身患白血病，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶動下，為他募集了超過10萬元的捐款救急。“這些公司內(nèi)部的善款，既來自大家的捐款，也有公司撥款，還有我們的工會會費(fèi)，動用前要經(jīng)過審批，絕對保證?？顚Ｓ?。”
關(guān)鍵詞：共同成長
走上資本市場后，潯興進(jìn)入了快速擴(kuò)張的階段，引進(jìn)人才的力度也不斷加大。公司上市以后，我們制定了“中國布局、全球滲透”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也提出了在制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，要培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀人才，練就一批行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
“我們把理解人、培養(yǎng)人、造就人作為今后公司人力資源部工作的努力方向。我認(rèn)為，把企業(yè)成長的成果與員工分享，不僅僅是付出，更是企業(yè)的一種收穫。
只要企業(yè)真誠地善待員工，創(chuàng)造企業(yè)與員工共成長并獲得激勵的氛圍，員工就會善待企業(yè)。”
在為員工創(chuàng)造成長平臺方面，目前擔(dān)任福建公司總經(jīng)理的張?zhí)锖蛙囬g主任王杏珍成為最典型的代表。
張?zhí)?，是上世紀(jì)90年代潯興公司引進(jìn)的第一個(gè)大學(xué)生。1992年，遠(yuǎn)在河南的應(yīng)屆畢業(yè)生張?zhí)镏簧黻J進(jìn)晉江。這位今年37歲的河南許昌人，如今已是福建公司總經(jīng)理，同時(shí)還兼任公司總部技術(shù)研發(fā)中心總監(jiān)，挑起了大梁。
王杏珍，十幾年前，只是公司內(nèi)部的一名清潔工，如今，當(dāng)上了車間主任，管著380多名工人。“這要是在一般的小廠，可就相當(dāng)于一個(gè)廠長啊！”進(jìn)廠—學(xué)習(xí)—鍛煉—成才—成功，潯興，圓了許多打工者的人生夢想。
潯興創(chuàng)造的以員工名字命名車間、倉庫的做法，在業(yè)界引起了不小的震動。“這對于激發(fā)他們的潛能是很有幫助的。你想想，每天走進(jìn)車間，抬頭一看，是自己的名字，自豪感、榮譽(yù)感、責(zé)任感肯定會油然而生，想到的，肯定是怎么把工作做得更好，這樣，就把員工的積極性都帶動起來了。”
通過一系列活動，把價(jià)值觀具體人格化，并為職工提供可供效法的有血有肉的角色樣板，通過榜樣人物向每個(gè)職工表明“這就是你可以學(xué)習(xí)的榜樣和楷模”，這是一種企業(yè)價(jià)值觀的有益分享，讓員工成為企業(yè)真正的主人。
盡管是從家族企業(yè)演變而來，但現(xiàn)在潯興公司已經(jīng)建立了一個(gè)相對完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在用人方面，以德才為主，大膽提拔使用人才，認(rèn)賢不認(rèn)親，現(xiàn)在天津公司、上海公司和成都公司的核心管理團(tuán)隊(duì)就完全沒有家族背景。在公司總部，建立了以執(zhí)行總裁為核心的職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營管理工作。
關(guān)鍵詞：關(guān)愛殘疾工
對于潯興這個(gè)最佳僱主，福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)法律學(xué)院原院長、教授、博士生導(dǎo)師郭鐵民從對潯興的調(diào)查問卷中發(fā)現(xiàn)了“善待殘疾員工”這一條，頗為感動。郭教授說，一個(gè)企業(yè)能夠這樣善待殘疾工人，這本身就是一種企業(yè)社會責(zé)任的鮮明體現(xiàn)。
事實(shí)上，這些殘疾工人中，有的是在別的企業(yè)受了工傷被辭退后又被招聘進(jìn)潯興的，有些是經(jīng)潯興員工介紹進(jìn)來的。“拉鏈制造有些工序是手工活，如果手動方面沒有受到傷害，不影響一些實(shí)際操作，這樣的工作一般是能勝任的。正因?yàn)槿绱?，從促進(jìn)殘疾人就業(yè)的角度出發(fā)，潯興公司出現(xiàn)了這部分特殊群體。”
而從待遇上來說，這些殘疾人享受了和正常員工一樣的待遇，同時(shí)，也被照顧分配到了相應(yīng)的比較輕松的崗位。
關(guān)鍵詞：制度保證
“作為一家上市公司，我們已經(jīng)有了資本運(yùn)作的平臺，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，我們還要提倡全員共享企業(yè)發(fā)展的成果。我們期望能從制度層面上解決在經(jīng)營管理方面帶有根本性的一些問題。”
據(jù)了解，今年初，潯興股份公司隆重舉行了構(gòu)建“全面薪酬福利體系”項(xiàng)目的啟動儀式。所謂“全面薪酬福利體系”，也就是除了反映在財(cái)務(wù)上的工資、獎金和補(bǔ)貼外，還包括公司為員工提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等發(fā)展機(jī)會、企業(yè)文化、工作與生活的平衡條件，以及公司的人文關(guān)懷和整體運(yùn)行環(huán)境等。
這本厚厚的“全面薪酬福利體系”方案是和廈門大學(xué)管理學(xué)院的專家教授們共同制定的。
在潯興這個(gè)既是勞動密集同時(shí)又是技術(shù)密集型的企業(yè)，公司針對高、中、低的僱員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了一套合理的激勵機(jī)制。比如說，對高管和核心技術(shù)骨干人員，將採用股權(quán)激勵的方式，該方案目前已上報(bào)證交所等待審批。對于核心技術(shù)骨干人員以及基層管理人員來說，公司對他們的研發(fā)和創(chuàng)新成果還給予獎勵，上不封頂。生產(chǎn)線上的基層員工，也享受著企業(yè)設(shè)備改進(jìn)、勞動強(qiáng)度降低、勞動時(shí)間縮短等待遇，同時(shí)，對應(yīng)的收入也將隨著公司業(yè)績的增長逐年提高。
吳樂進(jìn)告訴記者，他在國外攻讀工商管理學(xué)位時(shí)，對勞資關(guān)系這門課程很感興趣。西方的企業(yè)經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，之所以能創(chuàng)造出現(xiàn)在的世界500強(qiáng)，是因?yàn)樗麄儚纳鲜兰o(jì)50年代開始，就很注重構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。比如說，成立“薪酬協(xié)調(diào)委員會”等一些機(jī)構(gòu)，重視從制度層面構(gòu)建僱主與員工關(guān)系來保證勞資關(guān)系的正常化。別看國外經(jīng)常出現(xiàn)罷工事件，也正是因?yàn)樗麄兊膭谫Y關(guān)系已經(jīng)到了比較民主的程度，有了較為完善的機(jī)制。西方企業(yè)在處理勞資關(guān)系方面的經(jīng)驗(yàn)，是很值得我們中國企業(yè)借鑒的。
吳樂進(jìn)說，企業(yè)存在的價(jià)值是什么？員工和企業(yè)在價(jià)值體現(xiàn)方面又有什么內(nèi)在的聯(lián)繫？企業(yè)如何通過構(gòu)建命運(yùn)共同體來保證永續(xù)經(jīng)營？這些都是企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常思考的問題。
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