#人到中年，升遷無(wú)望，該怎么辦##今日話題#人生如白駒過(guò)隙，唏噓間，約克老師亦人至中年，看到這個(gè)話題，比較能夠設(shè)身處地。
人生如逆水行舟，不進(jìn)則退；然進(jìn)則有道，退亦達(dá)明。
說(shuō)實(shí)話，40至45歲及以上的基層管理崗位，要想再升到中高層，這是非常難的事情，原因不在于你的能力和經(jīng)驗(yàn)，而是在于你的年齡就是硬傷。國(guó)企推行年輕化，民企也是掀起淘汰老員工的“行動(dòng)”，以前說(shuō)，年齡是個(gè)寶，年齡就是資歷和閱歷的代表，現(xiàn)在，年齡就是被淘汰的累贅。
人到中年，在職場(chǎng)上升遷無(wú)望，這是客觀規(guī)律，尤其是現(xiàn)在的體制內(nèi)外，都不歡迎中年人了，這不是個(gè)人的問(wèn)題，這是時(shí)代的造成。這一茬中年人，特別是70后，特別吃虧，年輕力壯時(shí)，被60后壓制；等到自己中年時(shí)，又被85后取代。這一茬中年人，就是時(shí)代大浪淘沙之后的悲涼。
比如，我們單位有一位49歲的中層，要能力有能力，要威望有威望，要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)，要精力也有精力，但是提拔了一位85后，理由是，管理層里必須要有85后的年輕成員，這是硬性指標(biāo)，為了優(yōu)化隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，40歲尤其是45歲以上的，基本不提拔。這是硬指標(biāo)，不管你委屈不委屈，不管你是不是勝任，為了降下平均年齡，只能“淘汰”掉中年人。
人到中年，升遷無(wú)望，就不要自我懲罰自己了，這不是你的錯(cuò)，這是時(shí)局的錯(cuò)。所以，應(yīng)該轉(zhuǎn)移一些方向：
第一，工作上就不要拼死拼活了，你再拼也被“硬指標(biāo)”所傷。千萬(wàn)別被上司忽悠，什么老當(dāng)益壯，都是騙人的，無(wú)非是壓榨你的剩余價(jià)值吧。所以，調(diào)整心態(tài)，最重要，把追求的欲望降下來(lái)，把工作的擔(dān)子卸一半，你就覺(jué)得渾身輕松，另有一番天地。
第二，事業(yè)上降低欲望和追求，但也不是悶悶不樂(lè)啊，要轉(zhuǎn)移自己的興趣到別的出口，活人總不能被尿憋死。工作保持中等，騰出精力來(lái)，做自己最應(yīng)該做的事情。
第三，把精力分解到家庭上來(lái)，你拼了二十年，虧待了誰(shuí)？不是老人，就是妻子，還有孩子。人到中年，升遷無(wú)望，就把精力轉(zhuǎn)移到提高家庭生活質(zhì)量上來(lái)。因禍得福，也是好事。許多人，鉆營(yíng)升遷，老人得不到照顧，孩子走了歪路，后悔也是痛心的，多賺的那點(diǎn)錢(qián)，補(bǔ)上“虧損”。
第四，如果還有精力，不如發(fā)展一下第二副業(yè)。有一位同事是單位的老黃牛，但是因?yàn)槟挲g超過(guò)45歲，不在后備名單里。從此，他徹底卸下了“擔(dān)子”，何必那么賣(mài)力，把他的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到第二副業(yè)上，現(xiàn)在他利用他的業(yè)務(wù)知識(shí)，賣(mài)課的收入已經(jīng)年薪數(shù)百萬(wàn)。他覺(jué)得因禍得福，如果他追求提拔，無(wú)非就是成為副總，年薪漲5萬(wàn)元，現(xiàn)在他已經(jīng)比集團(tuán)董事長(zhǎng)收入還高，心情還自由，陪著老婆游山玩水，感覺(jué)第二春更加燦爛。
現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)也不容易做，屬于高危行業(yè)之一。升遷無(wú)望不要死鉆牛角尖，也要辯證地去看，其實(shí)也有好處：
一是平衡心態(tài)，持續(xù)做好份內(nèi)的事情。做好自己的本職工作，可以大膽拒絕領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)理要求，領(lǐng)導(dǎo)既然不想提拔你，自然不會(huì)再把繁瑣的、重要的事情交給你，他會(huì)交給那些想提拔的人去做。
二是心懷感恩，回歸家庭，此時(shí)，回頭看看，不離不棄陪伴在你身邊的人才是最重要的。在做好自己的本職工作的同時(shí)，把更多的精力放在家庭，多教育陪伴孩子，多幫助媳婦做點(diǎn)家務(wù)，多孝敬老人，單位缺了你一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，家庭缺了你這個(gè)家庭就不完整。
三是轉(zhuǎn)移情結(jié)，轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)，發(fā)展自己的愛(ài)好。你能考試公務(wù)員，肯定有一定的能力，比如讀書(shū)、寫(xiě)作、運(yùn)動(dòng)等，個(gè)人業(yè)余愛(ài)好發(fā)展好了，一定會(huì)比提職升遷重要多了，說(shuō)不定有意外的收獲，這可是要陪伴你一生的，而官職就是過(guò)眼云煙，退休后人走茶涼，幾乎再?zèng)]有人理你。
約克老師見(jiàn)過(guò)40多歲不少曾經(jīng)學(xué)歷背景很好的職場(chǎng)人，但是一張口就是企業(yè)給我多少錢(qián)啊，錢(qián)不到位不能干?。「窬痔?，以至于嚴(yán)重影響了個(gè)人的發(fā)展。也見(jiàn)過(guò)不少90后的產(chǎn)品線總監(jiān)或者部門(mén)經(jīng)理，跟他們溝通時(shí)能感覺(jué)到他們強(qiáng)大的氣場(chǎng)、思想和人格魅力，行事都會(huì)讓人非常舒服。思想一變天地寬，在基層管理崗上，這個(gè)觀念一轉(zhuǎn)變的話，也許機(jī)會(huì)就會(huì)垂青和眷顧到你。
創(chuàng)業(yè)的可能性及路徑。
我是比較喜歡挑戰(zhàn)，信奉人生就是要折騰，不折騰就對(duì)不起時(shí)代。短短幾十年生命，不折騰就白來(lái)人世一遭。
身邊也有一些這樣的人，朝氣蓬勃，永遠(yuǎn)向上。您要是如此，也可以是嘗試一下。
我那時(shí)是軍工企業(yè)hr經(jīng)理，資金沒(méi)有，人脈沒(méi)有，很多東西都不懂。當(dāng)時(shí)我是如此走過(guò)來(lái)的。
參加了一個(gè)新公司的籌建。經(jīng)歷了了證照辦理、職場(chǎng)選擇裝修、組織設(shè)計(jì)、人員招聘、制度建設(shè)、銷(xiāo)售預(yù)熱等。和總經(jīng)理一起，拿1000萬(wàn)資金，用一年半的時(shí)間建成了一家100余人公司，并達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。這段經(jīng)歷，我積累了公司開(kāi)辦的大部分經(jīng)驗(yàn)。
但是，我仍沒(méi)有勇氣創(chuàng)業(yè)。于是我又加盟了一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。選擇做銷(xiāo)售，當(dāng)時(shí)是朋友的公司，我任職銷(xiāo)售總監(jiān)。這兩年多的工作，是我人生收獲最多的經(jīng)歷。我改變了思維，理解了企業(yè)價(jià)值觀，有了客戶(hù)意識(shí)，最主要懂了銷(xiāo)售基本流程，磨練了堅(jiān)韌。期間，我完成了MBA的學(xué)習(xí)。
這兩段經(jīng)歷基本奠定了我創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，從而最終走向創(chuàng)業(yè)，而這經(jīng)歷也是我有意為之的。我身邊的幾個(gè)朋友大都如此，要么補(bǔ)充了銷(xiāo)售經(jīng)歷，要么就是在創(chuàng)業(yè)公司打拼了幾年，最終走向創(chuàng)業(yè)的。
那么創(chuàng)業(yè)如何選擇，有以下建議：
選擇自己熟悉和熱愛(ài)的領(lǐng)域，選擇輕資產(chǎn)項(xiàng)目；除非你有大量資金，有大思路，起步有客戶(hù)能活下來(lái)，就先動(dòng)起來(lái)再解決出現(xiàn)的問(wèn)題。做一千個(gè)計(jì)劃和策劃，都不如干起來(lái)。堅(jiān)持，只要能活下來(lái)，堅(jiān)持住，就能活得很好。
記住，永遠(yuǎn)給客戶(hù)和給你生意機(jī)會(huì)的人不斷創(chuàng)造價(jià)值，解決他們的問(wèn)題，要醉心于此。掙錢(qián)就是順帶的，越是如此，錢(qián)就特別喜歡跟著你，趕都趕不走。
我身邊幾個(gè)做得很好的朋友，基本都是選擇垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的，有做物業(yè)法律服務(wù)的、有做白酒行業(yè)獵頭服務(wù)的、還有寫(xiě)書(shū)做自媒體的、有做細(xì)分領(lǐng)域培訓(xùn)的、貓寵俱樂(lè)部的等，都做得風(fēng)生水起，日子很不錯(cuò)。相反，科技型企業(yè)，重資產(chǎn)的公司大都進(jìn)行了融資性創(chuàng)業(yè)，很難做。
總結(jié)一下。創(chuàng)業(yè)絕不會(huì)一帆風(fēng)順，需要不斷精進(jìn)。職場(chǎng)是一個(gè)升級(jí)打怪的過(guò)程，如果不愿原地踏步，只有推翻重建，最后，愿每個(gè)人都能找到適合自己的道理，一路繁花似錦、所向披靡。
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