優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者！
管理是一門科學(xué)，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。一名出色的團(tuán)隊(duì)管理者要精通組織管理、戰(zhàn)略管理、員工管理、激勵(lì)管理以及管理者的自我管理等方面的工作。團(tuán)隊(duì)就像是風(fēng)雨飄搖中精貴的瓷器，任何管理上的閃失，都有可能讓你在頃刻間土崩瓦解。美國紐約一家公司的銷售部門主管斯洛登先生遇到了一個(gè)難題。他不知道怎樣判斷自己的銷售團(tuán)隊(duì)是不是優(yōu)秀的，盡管銷售業(yè)績每月都在上升，團(tuán)隊(duì)中大部分人的工作能力也很出眾——超出他預(yù)想的優(yōu)秀，但他仍然覺得有些地方不太對勁?！拔也恢肋@是否算是成功，對于未來缺乏掌控，我想，這一定是失敗的管理?！彼孤宓钦f，“我的部下很不快樂，對未來也充滿困惑，如果我不能解決這些問題，找出清晰的定位和解決辦法，我相信過不了多久，一定會出現(xiàn)嚴(yán)重的事情?！彼孤宓窍壬念A(yù)感是正確的，因?yàn)閮蓚€(gè)月后，他的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題。首先是有人開始和他唱反調(diào)，讓他的決定無法完全執(zhí)行下去；接著就出現(xiàn)了大面積的離職潮，員工紛紛遞上了辭呈，另尋出路。團(tuán)隊(duì)的業(yè)績開始下降了。最后，銷售部門主管斯洛登的命運(yùn)可想而知。一群有能力的人，創(chuàng)造著令人滿意的業(yè)績，拿著不菲的薪水，還有優(yōu)越的工作環(huán)境，全美一流的福利待遇，斯洛登為什么管不好他們呢？這是因?yàn)樗粫芾磉@個(gè)團(tuán)隊(duì)，他沒有一套有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，來針對這些人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。顯然，無論是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是成熟團(tuán)隊(duì)的管理人，如何有效帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一道無法輕松躲過的難題。那么，該如何去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？怎么才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？針對管理者在團(tuán)隊(duì)管理中的困惑，作者在本書中總結(jié)出了一個(gè)有效團(tuán)隊(duì)管理的方法，管理者可以從中找到自己需要的管理智慧。作者針對團(tuán)隊(duì)組織、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)用人、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)考核和自我管理等多個(gè)方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)管理者打造出一個(gè)高效運(yùn)作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。
聯(lián)系客服
