本文內(nèi)容是自己多年管理經(jīng)驗以及學習的心得，對于管理欠缺的讀者會有較大的幫助和啟發(fā)。
工作多年的人應該會發(fā)現(xiàn)，很多擁有多年管理經(jīng)驗的管理者在管理團隊上一樣做的很糟糕。
如果你發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，是不是應該好好思考下，有管理經(jīng)驗也做不好管理，那到底如何才能管理好團隊?
本文干貨較多，請耐心閱讀。
閱讀之前，請先思考：
有豐富的管理經(jīng)驗就能把管理做好嗎？
做好管理最重要的是什么？
做好管理需要：塑造個人魅力感染團隊成員、使用正確的管理技巧、以及在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
在學習管理技巧之前，學會做人，學會塑造自己的人格魅力尤為重要。
一、塑造人格魅力
管理團隊一定是需要人格魅力去感染員工，對于小團隊的管理也是需要一點魅力吸引團隊的成員，這樣才能更好的去管理。
要想塑造人格魅力，就會特別注重為人處事的方式、心態(tài)、胸懷、人品、責任、當擔等等。管理者應該先學會做人、以身作則、嚴以律己才能更好的去管理團隊。
很多人以為學了很多管理技巧就能把管理做好，他們忽視了做人這方面，做人是管理團隊的基礎(chǔ)，做好了再談管理技巧。
想要塑造人格魅力，同時也應該特別注重修身、不斷學習、提升自己能力。修身齊家治國平天下，要齊家治國平天下首先要先修身，只有修身了才可能做到齊家治國平天下。
只有通過修身不斷讓自己變得更優(yōu)秀才能更好的去帶領(lǐng)團隊、更好的感染和打動別人。
推薦大家看看彼得德魯克的《卓有成效的管理者》，本書是自己看過最好的一本管理書籍，也是諸多企業(yè)家強烈推薦的管理書籍。
二、管理技巧
1、關(guān)于招聘
招聘過程特別重要，即便是基層的崗位，也應該被重視。招聘過程不要太倉促，要嚴格的去選擇合適的人選。不合適的求職者（包括能力、價值觀等方面的不合適）入職以后很可能很快因為各種原因離職或被辭退，這樣特別不利于公司發(fā)展，也造成浪費。
一定要多花時間思考，公司需要什么樣的人才，找和公司價值觀相近的員工。
求職者對于公司的第一印象都是來自招聘，我們應該把招聘做的更加正式、更加有儀式感。
2、統(tǒng)一思想
組建完團隊，不要急著去安排工作，應該讓團隊思想統(tǒng)一、一致認可我們以后要做的事情。
思想統(tǒng)一是特別重要的環(huán)節(jié)，如果你不知道他們在想什么，沒辦法把思想統(tǒng)一，你安排的很多工作，很可能他們并不認可，對于安排的工作他們很可能都是應付了事。
3、讓員工找到歸屬感
剛加入公司的員工是特別沒有歸屬感的，這時候我們要給他們更多的關(guān)心，了解他們在工作中遇到的問題，及時幫忙解決。第一時間給他們簡單的培訓，讓他們更快的了解公司、產(chǎn)品、工作內(nèi)容。
4、如何快速的打動和感染團隊成員
首先是多和他們溝通、給他們足夠的關(guān)心。要多花時間去培養(yǎng)他們，培養(yǎng)人的過程是最容易打動對方的，因為你在教他的時候，他會不由自主的對你產(chǎn)生尊敬和謝意。
5、了解員工職業(yè)規(guī)劃、并努力幫忙實現(xiàn)
了解員工職業(yè)規(guī)劃并幫助他們實現(xiàn)，可以讓他們更加堅定的留在公司努力工作。
員工來公司目的其實很簡單，就是為了錢、學習。如果我們能讓他們賺到錢，學到他們想學的東西，員工還是特別愿意死心塌地的和我們一起并肩作戰(zhàn)。
6、多和員工溝通
作為管理者，一定要多花時間和員工溝通、了解他們在想什么，有什么情緒或者不滿。在工作上有任何問題，都要第一時間和他們溝通，及時解決問題。
對于員工的建議和想法一定要給予回應，這樣員工才會有積極性去提更多的建議。如果經(jīng)常員工提了建議，領(lǐng)導沒有肯定、也沒有給出點評，員工心理肯定會不舒服覺得沒有必要再提建議。
7、營造輕松、愉快的工作氛圍
盡可能的讓團隊氛圍更加輕松愉快，大家也知道真正投入工作是很枯燥的，作為管理者，應該讓他們在空閑時間盡可能的輕松，這樣才能更好地做到勞逸結(jié)合，工作效率也會更高。
允許員工在工作區(qū)域裝扮，比如擺放盆栽、照片等等。這樣能讓員工心情愉悅，工作效率更高。認真想想，如果我們處在自己喜歡的環(huán)境工作，肯定是更加自在、開心的，工作效率一定會有所提高。
8、關(guān)心員工福利
一定要特別關(guān)注員工的福利，能報銷的給員工報銷、能申請的福利盡量也給員工申請。
福利沒落實好，員工心里容易覺得委屈、憋屈。
9、正確學會畫餅
作為管理者，如果不知道畫餅的技巧，千萬別輕易畫餅，這樣給員工的感覺就是忽悠、不靠譜。
畫餅不是忽悠，是大家相信努力了這個事情很可能實現(xiàn)。
當我們和員工畫了一個餅，就應該盡一切努力去實現(xiàn)，員工特別看重管理者做事的態(tài)度，如果我們一起努力了沒做到，他們也是能理解我們的。
10、帶領(lǐng)團隊打勝仗
帶員工打勝仗，學更多東西、賺更多錢。
畫餅是暫時的，如果員工長期學不到東西、賺不到錢，迫于生活的壓力和對未來的絕望，也會選擇離開。作為管理者一定要想辦法把業(yè)績做好來，帶著團隊打更多勝仗。
11、表揚優(yōu)秀員工
對于優(yōu)秀員工要及時給予表揚，甚至可以給他們機會去分享經(jīng)驗心得。
樂于和別人分享是人的本性，這個過程會讓分享者得到滿足，也能讓學習者得到很多啟發(fā)。
12、不合適的員工要及時開除
對于不合適的員工，在溝通數(shù)次無果后，應該果斷選擇開除。千萬不要因為缺人留下不合適的人，這樣的人對于工作投入很低，能起到的效果也不大。但他所傳播的負能量，很容易影響一個團隊的氛圍。
13、讓員工認可我們所做的決定
很多時候不要獨裁霸道、一定要和員工多溝通，盡可能讓大家接受我們所做的決定。如果員工不認可我們所做的決定，是很難很好的去實施這項決定的。
當然我們不能保證所有人都認可，應該做到讓更多人認可我們所做的決定，并努力去實施。
14、學會信任和監(jiān)管并存
管理者對于員工一定是要信任和監(jiān)管并存，人需要信任，同時人也是懶散的，需要監(jiān)管。管理者需要放權(quán)、也要監(jiān)管。
15、開會的技巧
開會特別容易引起員工反感，掌握開會技巧，能消除員工的反感、節(jié)省時間、商量出更好的方案。
開會的組織者，一定要明確開會的目的，以及參會人員，對于沒必要參加會議的員工，不要浪費他們的時間。
開會之前，組織者應該明確開會的主題，簡單明了的表達自己想說的內(nèi)容。開會討論出來的方案一定要有明確的負責人去跟進、有具體的截止時間。
16、其他心得
調(diào)整員工的座位安排也能影響員工的效率，讓效率型員工（效率型員工指的是效率高,質(zhì)量一般的員工）和質(zhì)量型員工坐在一起，會發(fā)現(xiàn)效率型員工更有質(zhì)量了，質(zhì)量型員工更有效率了。
座位安排對員工效率的影響，通俗的理解就是你旁邊坐的同事如果換個人，可能對于你的工作效率和狀態(tài)都會有改善。
學好管理不是一蹴而就，不是馬上就能學會并做好的，需要我們學會做人、塑造個人魅力、不斷的積累管理技巧，在實踐中慢慢得到提升。
30而立，30歲的我，更懂30歲的我們。
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