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股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng):

1、初創(chuàng)合伙人不宜超過四人，股權(quán)切記不宜平分，需要有帶頭大哥（控股權(quán)）

2、合伙人設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)建議預(yù)留股權(quán)激勵(lì)池

3、合伙人股權(quán)要有退出機(jī)制

4、外部兼職人員不宜持有較高比例股權(quán)，投資人不宜控股

5、不建議給短期資源承諾者發(fā)放過多股權(quán)

6、充分考慮配偶股權(quán)的穩(wěn)定性，提前簽署好離婚的股權(quán)分配協(xié)議

7、股權(quán)激勵(lì)，不是福利，也不是獎(jiǎng)勵(lì)，不宜成大鍋飯、不建議做全員激勵(lì)

8、股權(quán)最好讓員工購(gòu)買而不要輕易贈(zèng)送

9、自古“不患寡而患不均”，要做到股權(quán)激勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)公平合理，同時(shí)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需要公開

10、真正做到拿到股權(quán)激勵(lì)的被激勵(lì)，沒拿到的股權(quán)激勵(lì)的可預(yù)期

11、需要讓員工有參與感，并且屬于自愿參與，讓員工有主動(dòng)選擇權(quán)，而不是被動(dòng)選擇

12、股權(quán)激勵(lì)方案制定好，需要在公司內(nèi)部做動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)，讓員工充分理解，激發(fā)積極性

13、股權(quán)激勵(lì)的制定需要全盤綜合考慮企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)影響性

14、股權(quán)激勵(lì)是基于業(yè)績(jī)考慮設(shè)立，需要充分的與業(yè)績(jī)掛鉤

15、為規(guī)避法律糾紛，在推行股權(quán)激勵(lì)方案前應(yīng)事先明確推遲機(jī)制

16、股權(quán)激勵(lì)的方案制定需要充分調(diào)研，每家公司都具有特殊性，切不可照搬模樣

17、為保證股權(quán)激勵(lì)方案制定的公平性和說服力，可由第三方（如律師）來制定

股權(quán)激勵(lì)十定藝術(shù):