3月17日，創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)作客“中天青年論壇”，和主持人陳文茜對談。李開復(fù)比較臺灣與美國的富豪們，他認(rèn)為美國精神值得欽佩，他舉例說，比爾。蓋茨拿錢創(chuàng)辦慈善基金會，巴菲特把錢都給了他；反觀巴菲特的兒子創(chuàng)業(yè)，巴菲特只出資10%。李開復(fù)慨嘆，他在臺灣17個月，接觸很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都希望得到本地富豪支持，但臺灣有錢人多，卻沒有人愿意把錢放出來。馬化騰、馬云和小米雷軍他們有哪些好的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建議呢？
馬化騰:創(chuàng)業(yè)選擇好領(lǐng)域和方向
如今的中國創(chuàng)業(yè)格局有些改變，首先創(chuàng)業(yè)不局限于一線城市，目前騰訊開放平臺的創(chuàng)業(yè)者不但有來自北上廣深這樣的一線城市，還有很多來自遍布全國的二線、三線城市。與此同時，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也不局限在原來的搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊。對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了豐富的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，很多細(xì)分領(lǐng)域都是切入點(diǎn)，都是大有機(jī)會。
馬云談創(chuàng)業(yè)者三大素質(zhì)：樂觀，自省，堅(jiān)持
馬云1999年創(chuàng)業(yè)時，想給中國企業(yè)推銷用電子商務(wù)幾乎不可能。我們當(dāng)時跑了十個客戶，十個全都被拒絕。后來有一個沒拒絕，我們就很高興，特別高興。企業(yè)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)后面臨開拓市場、開發(fā)客戶，研發(fā)產(chǎn)品以及凝聚人心等各種挑戰(zhàn)，只有樂觀的心態(tài)才能讓自己帶領(lǐng)企業(yè)一直走下去。
檢查自己的問題。做企業(yè)就像打仗，活著回來就是成功。所以，花時間去看別人怎么失敗，去檢查自己的問題。
超越一般人的堅(jiān)持能力。10多年來，我晚上經(jīng)常想不干了，但早上起來還是繼續(xù)干。夢想和現(xiàn)實(shí)總是有差距，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，一起共赴一個愿景，理想會變成現(xiàn)實(shí)。
少聽別人說，自己去思考，找一些志同道合的人，給自己一個決心，我干五年十年一定把它做出來。
小米雷軍：創(chuàng)業(yè)者要“志存高遠(yuǎn)”和“很強(qiáng)的執(zhí)行力”
創(chuàng)業(yè)者首先要有不同凡響的思路和想法，不管他想改變自己還是要改變世界，我覺得夢想是創(chuàng)業(yè)成功的第一點(diǎn)。第二點(diǎn)是他要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，如果他不能很好的去執(zhí)行，光有想法，這種想法很容易變成空想。所以我覺得創(chuàng)業(yè)的前提是志存高遠(yuǎn)并且腳踏實(shí)地?！?/span>
雷軍總結(jié)小米創(chuàng)業(yè)成功的三條經(jīng)驗(yàn)：要有一個巨大的市場。任何一個大公司的成功，它的創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場，如果沒有一個巨大的市場需求，想把公司做成是不可能的。
第二點(diǎn)，要找一個超級靠譜的人。雷軍在創(chuàng)業(yè)初期打過上百個電話去尋找他要找的志同道合的創(chuàng)業(yè)者。
第三點(diǎn)，相對同行而言，要有一筆永遠(yuǎn)也花不完的錢。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會找錢和融資。“為什么要有永遠(yuǎn)花不完的錢？”，錢對你看到的東西和你有勇氣去做有非常大的幫助，你有膽量去試一些東西。
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