程序員的收入是廣受關(guān)注的問題，很多人從業(yè)3～5年之后就會遇到這個收入瓶頸。盡管物價不斷上漲，程序員尤其是初、中級程序員的收入不升反降。即使上次在某個文章中看到有中國第一程序員之稱的某位，月薪也只有3萬，盡管這個數(shù)字已經(jīng)很高了，但這個“中國第一”，也只有眾多小型軟件企業(yè)總監(jiān)級別的收入而已。為什么這么高水平的技術(shù)人員在公司中的位置仍然顯得與日俱降？本文會分析其中的原因，并依據(jù)原因給出相應(yīng)的建議，為收入遇到瓶頸的程序員找到出路。
要理解一個人能賺多少錢，先要理解錢的流轉(zhuǎn)規(guī)律。對于程序員，總是認(rèn)為若自己能力提升了，自己的收入就應(yīng)該相應(yīng)提升。不過，請先讀一下任正非寫給華為員工的郵件中的一段文字：
因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。進(jìn)入華為并不意味著高待遇，因為公司是以貢獻(xiàn)定報酬的，憑責(zé)任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借助別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。
從中可以看出，先要替公司賺到錢，承擔(dān)責(zé)任，一個員工才能拿到錢。
分析
若一個程序員技術(shù)水平一個頂十個，在他替公司賺錢的道路上還有哪些障礙呢？典型障礙有很多，比如：
1. 這個程序員開發(fā)的功能中有50%客戶不常使用
因此，客戶要么沒有選擇這個產(chǎn)品，要么只愿意付出更低的價格?！斑@怪產(chǎn)品經(jīng)理啊，為什么怪我？”錯。若賺到了錢，論功行賞的分配方法有很多；但若賺不到錢，分配方法就一種：大家都沒錢。也就是在一家產(chǎn)品方向失敗的公司，即使最頂級的程序員，也賺不到錢；或者說，他賺到的錢，可能還不如一個產(chǎn)品方向正確的公司的一個普通程序員。
2. 這個程序員開發(fā)的底層庫中，有50%不被調(diào)用
很多頂級的程序員都迷戀編寫底層庫，認(rèn)為這才是施展技術(shù)實力的地方；他們多數(shù)不愿意參與業(yè)務(wù)級別的工作，認(rèn)為工作過于簡單還要和客戶打交道。這時候編寫出來的東西，經(jīng)常會出現(xiàn)“需求鍍金”，就是最終代碼中充斥著大量的無用的功能。本人做過一段這種事情，所編寫的一個庫，可能幾年后使用率也不超過一半。
如果這兩個問題不解決，我們表面上看到的看到的10倍的能力，真正能轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)力上的不足25%。公司的錢賺不來，個人收入低的問題也就很好理解了。
3.頂尖高手在公司內(nèi)部的位置已經(jīng)不再重要
現(xiàn)在已經(jīng)不是當(dāng)年兩個修自行車的能造飛機(jī)的英雄時代了。現(xiàn)在的軟件很少像當(dāng)年KV300、WPS一樣可以由一個高手獨立寫成，多數(shù)都依托于一個十多人乃至近百人的大型團(tuán)隊。如果這個團(tuán)隊的整體實力很強(qiáng)，里邊一個頂三、五個的程序員大有人在，那么單個的能頂十個的程序員貢獻(xiàn)能有多大，就值得商討了。
在10年前參與的一家公司中，有一位自己躲在自己辦公室的“掃地僧”，功力超過我們團(tuán)隊的最頂級的程序員還要數(shù)倍。不過，他卻在獨立開發(fā)一個與公司方向不符的小產(chǎn)品，由于他是老板的朋友，老板也執(zhí)拗不過，就隨他去了。幾年后公司上市，不過是因為我們所在的25人團(tuán)隊的產(chǎn)品占據(jù)市場份額60%以上。畢竟這種規(guī)模的團(tuán)隊，如果技術(shù)和管理又能跟得上（這個團(tuán)隊就是本人第一次遇到松結(jié)對編程、139團(tuán)隊的那個團(tuán)隊），生產(chǎn)力不是一個兩個游擊隊員能夠相比的。如果不能把自己的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的盈利，收入就無從談起。
答案
有了這兩個分析，就不難得到答案，整體上分兩個方向，最后我們再總結(jié)兩個截然不同的方向的共同點。
一個方向，是轉(zhuǎn)向關(guān)注業(yè)務(wù)。具體說來，包括成為產(chǎn)品經(jīng)理，或稱為對產(chǎn)品需求負(fù)有責(zé)任的技術(shù)兼業(yè)務(wù)高手。
為何產(chǎn)品經(jīng)理的收入很高？三星剛剛重獎了GalaxyIII的產(chǎn)品經(jīng)理，而騰訊、阿里的產(chǎn)品經(jīng)理也久負(fù)盛名，而他們的所謂“高級程序員”一般都默默無聞。原因就是產(chǎn)品經(jīng)理是“掌舵”的，不是“劃船”的，他對團(tuán)隊生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)，不是加法，而是乘法。國內(nèi)征途以幾十人團(tuán)隊每年幾億的收入，騰訊以9千人超過中國電信5萬人的營業(yè)額，國外Apple及FB的崛起，靠的不是技術(shù)高手的加法，而是產(chǎn)品經(jīng)理的乘法。
作為純技術(shù)高手，可能直接轉(zhuǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理很難，或者不愿意轉(zhuǎn)，那么，至少要變成關(guān)心需求的技術(shù)兼業(yè)務(wù)高手。也就是不能只沉迷技術(shù)，而要關(guān)心是否正在開發(fā)客戶關(guān)注的核心需求，業(yè)務(wù)實現(xiàn)是否有效、友好，與競爭對手定位于功能比較等內(nèi)容。
作為掌舵的人，更容易幫助團(tuán)隊把技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升績效，也更容易獲得更高的收入。
第二個方向，是作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，將自己的技術(shù)與管理結(jié)合起來，提升整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
技術(shù)高手作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)具有得天獨厚的優(yōu)勢，畢竟軟件管理是個復(fù)雜的過程，需要結(jié)合技術(shù)、團(tuán)隊、過程的各方面才能做好。
比如設(shè)定這樣一個目標(biāo)：“促進(jìn)團(tuán)隊的代碼復(fù)用，以提升進(jìn)度和質(zhì)量?！眰€人參與過的幾個項目都證明做好這件事情意義非比尋常，然而做好卻很難。個別技術(shù)高手可以以1/4代碼寫出相同的功能，然而整個團(tuán)隊卻很難做到，原因是缺少恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊管理方法。而作為純管理出身的項目經(jīng)理，又不理解應(yīng)該建立何種復(fù)用結(jié)構(gòu)，如何分工。要讓純管理的人跨越技術(shù)壁壘是比登天，而讓技術(shù)高手幫助進(jìn)行管理則只是一念之間的事情（雖然也很難?。?。
如果一個高手，能夠幫助自己身邊的三、五個程序員提升水平，那么很容易再獲得相當(dāng)于幾個人的生產(chǎn)力，這是他個人提升所很難再獲得的。本人在十年前遇到一位高手，跟他學(xué)了一年，感覺自己提升了三四倍的水平（從完成任務(wù)所需的功能量縮減而言，何況還有技術(shù)、質(zhì)量方面的提升），而身邊另外幾個師兄弟，也都長進(jìn)迅速，有一兩個甚至都超過了師傅的水平。除了傳授技術(shù)之外，這個團(tuán)隊后來在這位高手帶領(lǐng)下，還改善了管理結(jié)構(gòu)，演進(jìn)成為一個松結(jié)對和1-3-9團(tuán)隊，在不到一年時間從5人擴(kuò)展到25人，而產(chǎn)品質(zhì)量沒有明顯的下降，后來市場占有率更是達(dá)到60%以上。
這兩個方向有一個共同點，就是把自己卓越的技術(shù)能力對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)，從加法變成乘法。高手必須認(rèn)識到自己對團(tuán)隊和企業(yè)的最大貢獻(xiàn)，不是自己獨立承擔(dān)的那點任務(wù)，而是影響產(chǎn)品和影響團(tuán)隊的能力。
最后一個常見問題：
“我傳授了徒弟，最后卻被一腳踢掉怎么辦？”這是很多技術(shù)高手所擔(dān)心的事情。其實，老板都是很聰明的人，技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)可能都一般，但識人、用人絕對超過我們，否則怎么會我們給他打工呢！一個高手如果被踢掉，更可能是因為沉迷技術(shù)逐漸變得鉆牛角尖、封閉，最終變成無用之人。
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