之前遇到過一個案例，公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，要增加一家子公司，將原來母公司下的一些子公司，劃到新子公司下。調(diào)整過程中，領(lǐng)導(dǎo)出于稅務(wù)籌劃的考慮，想把原來一家盈利的子公司變更為分公司，后邊倒的確是做成了，但中間頗費周折。
公司在擴大經(jīng)營過程中，若是涉及異地經(jīng)營，通常會有三種組織形式：設(shè)立分公司，設(shè)立子公司，或者設(shè)立辦事處。
業(yè)務(wù)量比較少，人員不多，且可能不是長期經(jīng)營，通常會選辦事處 ，這樣會比較簡單，管理成本也低。比如，很多軟件公司，到外省接項目的時候，如果項目周期長，且后續(xù)會涉及運維工作，那一般就會設(shè)立辦事處。辦事處可以從本地招聘人員，減少差旅費用，但合同簽訂仍然是與總公司，納稅申報和運營管理也都在總公司。通常辦事處員工的工資社保也是委托給人力資源服務(wù)公司辦理，更是簡化了日常性事務(wù)。
未來，如果業(yè)務(wù)沒有了，辦事處很快就能撤走，幾乎不留痕跡。如果是業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，則可以考慮成立分公司或者子公司?？傊?，用作過渡非常靈活。
設(shè)立分公司還是子公司，則一般首先從業(yè)務(wù)和稅收兩個方面考慮。
1、如果分公司和母公司之間業(yè)務(wù)同質(zhì)化比較嚴(yán)重，未來有資產(chǎn)調(diào)撥或大量資金往來方面的考慮，且經(jīng)營風(fēng)險較低，可能會考慮設(shè)置為分公司。
2、因為分公司與母公司之間可以合并計算所得稅，如果母公司和分公司之間，在較長時間內(nèi)會存在一方有利潤，一方虧損的情形，出于合并納稅的考慮，也會考慮設(shè)立為分公司。比如，我之前所在的公司，有一段時間擴展很快， 全國范圍很多城市都設(shè)立了分支機構(gòu)，多數(shù)是采用分公司的形式。最主要的原因是，分公司銷售的產(chǎn)品是總部統(tǒng)一研發(fā)的，如果設(shè)立為子公司，需要考慮轉(zhuǎn)移定價的問題。而且，母公司的研發(fā)人員多，管理費用高，各分公司的盈虧情況也很不均衡，有些分公司可能盈利很好，有些可能會虧損很嚴(yán)重，這樣合并納稅會有很大優(yōu)勢。
3、如果當(dāng)?shù)赜卸愂諆?yōu)惠政策，則也要考慮如何有效利用，一般設(shè)立為子公司會更靈活。比如，很多上市公司會在稅收洼地注冊銷售公司，則完全是出于稅務(wù)籌劃的考慮，而不是業(yè)務(wù)擴展。
除此之外，選擇分公司還是子公司，也還有一些其它方面的考量。比如：
1、一旦設(shè)立為分公司，未來若是要再轉(zhuǎn)為子公司，會比較復(fù)雜；
2、分公司的債務(wù)，母公司有償還責(zé)任，而子公司債務(wù)獨立；
3、子公司業(yè)務(wù)獨立，經(jīng)營范圍更靈活；
4、子公司可以引入新的股東，甚至單獨上市。
總之，在進(jìn)行公司組織架構(gòu)變更時，可能需要多做一些準(zhǔn)備和考慮，結(jié)合業(yè)務(wù)需要及外部環(huán)境，選擇更適合公司當(dāng)下發(fā)展的方案。
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