“我的前同事剛又跳到一家更好的公司了，他在上家公司才做了半年。”年底朋友聚會，這樣的話題并不少見。30歲的Jack是一家跨國公司的產(chǎn)品經(jīng)理，對于“跳”和“跑”，他的感觸頗深。3年前，研究生畢業(yè)后的他在全球領(lǐng)先的消費品公司任產(chǎn)品開發(fā)專員，品牌開發(fā)高級專員，后加入現(xiàn)在這家中型企業(yè)任產(chǎn)品經(jīng)理，薪酬提高了50%。但他漸漸發(fā)覺該公司的文化、品牌及支持與前公司差距很大。由于前一家公司的背景，面試的機會接踵而來。但接連的面試失利后，他發(fā)現(xiàn)其實在前公司的同事更有發(fā)展后勁，有些現(xiàn)在已經(jīng)被提升了，頻繁跳槽難以掌握公司的知識精髓。
根據(jù)新發(fā)表的Kelly Services全球雇員指數(shù)調(diào)研，73%的中國區(qū)雇員期望未來改變職業(yè)發(fā)展方向，改變的方式包含：晉升、換工作類型、海外及跨區(qū)工作、“跳槽”、創(chuàng)業(yè)及“裸辭”等。雇員期望改變現(xiàn)狀，內(nèi)部原因主要是由于職業(yè)發(fā)展空間、薪酬福利、領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)、工作生活平衡、個人能力不足等;外部原因主要是由于物價的浮動、低中高級專業(yè)技術(shù)人才缺口加大、高薪挖角激烈、職員主動流動意愿加強、80后職員漸成職場主流對企業(yè)文化的影響、工作倦怠感蔓延等。
在希望改變職業(yè)發(fā)展方向的雇員中，其中40%對自己應(yīng)對這種變化的能力缺乏信心。
一方面雇員反饋心儀的職位難得，另一方面獲得新職位的雇員在新崗位上的平均時間在日趨縮短。認(rèn)為自己應(yīng)變能力最強的是60后(61%)，70后和80后這一比例分別為47%和31%。
專家表示，面對不可控的經(jīng)濟及職場環(huán)境，頻繁跳槽、盲目創(chuàng)業(yè)及“裸辭”都充滿風(fēng)險。而通過持續(xù)提高能力、品格建立自己的個人品牌，將是確保職業(yè)發(fā)展成功的基石。企業(yè)也應(yīng)該幫助員工建立個人品牌，這將有利于穩(wěn)定員工，會促進(jìn)企業(yè)與個人達(dá)到雙贏。
綜合長期的數(shù)據(jù)來看，能夠真正在某個行業(yè)或者某個公司取得不錯發(fā)展的職場達(dá)人們，絕大多數(shù)都是屬于在職場內(nèi)勤奮而又聰明地工作并且在此過程中借助公司品牌去不斷拓展自身品牌的那些人。因此以優(yōu)秀的綜合能力、良好的職業(yè)聲譽為基礎(chǔ)的個人品牌樹立才是職場達(dá)人真正需要的堅固基石。
韓珂
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