主管命令不一致怎么辦
正常來(lái)說(shuō)，你的命令只會(huì)來(lái)自你的直屬主管，所以當(dāng)你同時(shí)接收到直屬和上級(jí)主管的命令，就表示公司內(nèi)部的溝通機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，而這應(yīng)該是上級(jí)主管的過(guò)失。
雖然就結(jié)果來(lái)說(shuō)，你最后執(zhí)行的八成是上級(jí)主管的任務(wù)，但即使如此，你也應(yīng)該將這問(wèn)題丟給他們解決，并且只向你的直屬主管報(bào)告這個(gè)狀況；就算上級(jí)主管的交代在后也一樣，越級(jí)報(bào)告永遠(yuǎn)不是你該做的事，在無(wú)所適從時(shí)，依照常理和規(guī)矩辦事是最好的選擇。
主管愛(ài)加班怎么辦
有一些主管，特別是單身或年長(zhǎng)的男性主管，他們?nèi)菀讓⒋蟛糠葜匦姆旁诠ぷ魃?，所以也?lè)意在周末召喚員工加班，又或者時(shí)常利用假日舉辦活動(dòng)（不是指教育課程）。
當(dāng)然，每個(gè)人對(duì)于加班都有不同看法，而除了婉拒和要求加班費(fèi)，下次你可以詢問(wèn)主管是否真的有全員到齊的必要，輪流出席可能是他沒(méi)有想過(guò)的點(diǎn)子。
主管比你外行怎么辦
在管理學(xué)上有個(gè)「彼得原理」，就是指主管永遠(yuǎn)都會(huì)升到他不能勝任的職位。如果知道這個(gè)原理能讓你好過(guò)一些，不妨就將它牢記在心，然后繼續(xù)執(zhí)行你的笨蛋指令。
但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，很多時(shí)候這僅僅是理念上的差異。無(wú)論如何，主管只是職場(chǎng)上的一部份，你也未必會(huì)永遠(yuǎn)待在那個(gè)職位。
主管不做事怎么辦
依據(jù)傳統(tǒng)的分類，你的工作是屬于顯而易見(jiàn)的執(zhí)行事務(wù)，主管負(fù)責(zé)的則是規(guī)劃與管理，相較之下，你很容易會(huì)認(rèn)為主管沒(méi)有做事。
不過(guò)，我們要關(guān)心的應(yīng)該是自己的工作，重點(diǎn)在于你會(huì)不會(huì)接收到永無(wú)止境的命令，包括那些原本是主管的工作。
要解決這個(gè)問(wèn)題，訂出明確的職責(zé)與目標(biāo)是個(gè)簡(jiǎn)單又積極的方案，至少所有人都會(huì)知道，那一開(kāi)始并不是你的工作（所以延長(zhǎng)結(jié)案時(shí)間也會(huì)合情合理）。
主管朝令夕改怎么辦
許多人將朝令夕改看得很嚴(yán)重，只是因?yàn)槭虑闆](méi)有照著他們計(jì)劃發(fā)展，而不是改變對(duì)結(jié)果有不好的影響；如果總是將自己預(yù)設(shè)成受害者，那么永遠(yuǎn)都是受害者。
要是改變對(duì)結(jié)果并不好，你應(yīng)該先給予肯定再提出建議，并且以發(fā)問(wèn)的方式包裝，象是「如果這么做，不會(huì)……嗎？」最后，接受你自己的角色，要知道作出決策和肩負(fù)成敗是主管的工作。
比較特別的是，如果主管經(jīng)常不清楚他需要什么，也為了你自己著想，一開(kāi)始就替他準(zhǔn)備不同版本的提案。
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