在產品經理入門的第一課，我們需要了解整個項目的開發(fā)流程與周期，包括項目涉及的人員有哪些，這個過程會產生哪些產物，項目可能存在哪些風險等。
??項目啟動是正式授權一個項目的正式開始，項目啟動一個標志，是任命項目經理、建立項目管理班子。在此階段，重點要了解項目干系人、項目的商業(yè)需求、時間計劃等要素（P.S 項目啟動會有兩種，一種是企業(yè)合作之間的，一種是公司內部的）。
??該階段主要由產品總監(jiān)或產品經理與項目經理進行主導，經過深入細致的調研和分析，準確理解用戶和項目的功能、性能、可靠性等具體要求，將用戶非形式的需求表述轉化為完整的需求定義，從而確定系統(tǒng)必須做什么的過程。該過程重點在于市場（用戶）調研、競品分析、需求挖掘與評估，該過程一般會有以下產物：。市場需求文檔（MRD）、用戶調研報告、競品分析報告、產品需求文檔（PRD）、需求管理池、需求評審會議紀要
??該階段主要由產品經理進行主導，產品經理根據需求分析的結果進行原型圖設計，UI設計師協(xié)助進行高保真UI圖繪畫。這個過程有一個非常重要的點，就是產品經理需清楚整個項目未來發(fā)展的目標，進行藍圖規(guī)劃，但項目V1.0版本的開發(fā)，要以滿足基本的功能先上線（快速占領市場），后續(xù)再根據運營數(shù)據分析、市場反饋信息進行版本快速迭代。
??該階段主要由技術經理進行主導，在進入開發(fā)測試前，會有一個技術的評審會，技術相關負責人會根據產品需求評估技術可行性，評審完成后，技術負責人建立代碼代碼管理機制，開發(fā)任務分配表，項目時間計劃表等內容。
??當項目開發(fā)與測試完成后，產品經理與項目經理會進行項目的驗收與上線安排，上線后，產品開始進入運營狀態(tài)，產品經理根據運營關鍵指標分析，市場與其他部門的反饋，需求挖掘決定下一個版本迭代內容。
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