PMBOK第5版的新變化之六：PMO、PBO

    1、項目管理辦公室（PMO）

    第五版PMBOK增加了對PMO類型的說明。主要有以下三種：

    支持型：主要是扮演咨詢角色，提供諸如模板、最佳實踐、經(jīng)驗教訓的信息等。這種類型的PMO 是項目的寶庫，其控制性較弱。

    控制型：在支持型的基礎上，增加了更多的高端支持如項目管理的框架和方法論，專門的模板、格式、工具等。它的控制性更強。

    指導監(jiān)督性：這類型的PMO 是可以直接管理管理項目的。

    2、基于項目的組織（PBO）

    PBO（Project-Based Organizations）是第五版PMBOK 出現(xiàn)的新詞語，它是一種組織里臨時建立的系統(tǒng)組織，我們常說的三類型組織（職能型、矩陣型、項目型）都可以建立PBO,以減輕“等級制度和衙門主義hierarchy and bureaucracy”對項目的不良影響。PBO 以職能方式支持項目，它可能在整個公司內(nèi)（如電信、油氣、建筑、咨詢、專業(yè)服務） 或多企業(yè)聯(lián)合體等等。

    3、組織項目管理（OPM--Organizational ProjectManagement）

    第五版PMBOK 提到了“組織項目管理OPM”的概念。它是一種融合項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織“賦能實踐”（enabling practices）的組織戰(zhàn)略執(zhí)行框架，目的是連續(xù)地可預見性地交付組織策略，以產(chǎn)生更好的績效，更好的成果，以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

    “組織項目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model OPM3）”是來檢驗并提高企業(yè)的項目管理過程能力。

    其實第五版PMBOK 第一章的改動也是比較大的，例如把“事業(yè)環(huán)境因素”移到了第二章里，因為它是“組織”內(nèi)容的一部分。這個改變是非常合理的，同時與“組織過程資產(chǎn)”一同配合與比較。解決了以往很多初學者的困惑，它明明是介紹企業(yè)組織的內(nèi)容，為甚么放在第一章。

    個人以為這種改變還是不夠的，或許把“項目生命周期”移到第一章，而把和“組 織”相關的內(nèi)容單獨作為第二章更好。

此文章來源轉載：希賽教育項目管理研究院