文/大駒 全文3629字,閱讀約需13分鐘
前天的文章《你真的理解商業(yè)的本質(zhì)嗎?》說了商業(yè)的本質(zhì)就是交易,也講了交易的兩層屬性:一是交易的商品必須是有用的,有用才有有被交易的可能,這時候這個商品有了“預期價值”。二是商品的價值由交易雙方的共識決定,當交易達成的那一刻,東西變成了商品,也有了對應的“市場價值”。當然“預期價值”和“市場價值”這些詞匯與經(jīng)濟學中的不一定完全一致,主要是為了能讓大家都理解。
“預期價值”由一個商品的生產(chǎn)成本來決定的。比如你挖出來一堆礦,你要付給挖礦工工資,你要購買挖礦工具,把礦運到某個地方需要運輸費用,這些都是你生產(chǎn)這個商品的成本,而礦埋在地底下,是沒有任何成本的,所以埋在地底下的礦也沒有任何價值。
“市場價值”是由市場的供需來決定的。市場上某個東西很多,它的價格就比較低,市場上某個東西很稀缺,它的價格一般會很高。
那“預期價值”和“市場價值”有什么關(guān)系呢?從單個交易來看,可以沒有關(guān)系(信息差、認知等不同,會產(chǎn)生收割);但從大量交易來看,是必須有關(guān)系的。因為“市場價值”和“預期價值”中間的差價,就是“剩余價值”。
“市場價值”>“預期價值”,“剩余價值”為正,意味著有錢可賺;
“市場價值”=“預期價值”,“剩余價值”為零,意味著不賺不虧;
“市場價值”<“預期價值”,“剩余價值”為負,意味著虧錢了;
所以說,商品的利潤其實就是商品的“剩余價值”。
商品利潤=剩余價值=市場價值-預期價值
市場價值,也可以簡單的理解為商品的售價,預期價值也就是對應的商品成本。
有“剩余價值”,資本家才有動力投錢進行生產(chǎn),以及擴大生產(chǎn)。因為生產(chǎn)工具等前期的投入,只有有原始資本的資產(chǎn)階級,才有原始資本進行投資,而無產(chǎn)階級是沒有原始資本的,他們的生產(chǎn)工具只有自己的勞動力。
大家經(jīng)常說資本家剝削了勞動者的“剩余價值”,但沒辦法,一是人家本來就有資產(chǎn)購買生產(chǎn)工具和生產(chǎn)過程中需要的物資,勞動者只有自己本身;二是人有差異性,即使同樣起點的人,人家經(jīng)過幾年發(fā)展,都攢下了一些家業(yè),而有些人可能就全部吃吃喝喝啥也不剩了。而所有的資本都是有成本的,人家有資本,也對應著有資本成本,有的是省吃儉用降低了自己的生活質(zhì)量,有的是祖上辛辛苦苦打下的基業(yè)。你跟銀行借錢,銀行還要收利息還不一定借給你,這就是原始資產(chǎn)及資金成本。由此就想到,有些借別人錢非但不給利息還不按時還,最后即使還了還心里罵人家的人,不僅人品差,商業(yè)思維也差的要命,這種人肯定活該一輩子受窮。
那讓有產(chǎn)者賺“剩余價值”是不是好事?這從經(jīng)濟發(fā)展的層面來講肯定是好事。一方面有產(chǎn)者有錢賺,有動力進行生產(chǎn),生產(chǎn)出了很多的東西,東西多了,賣出去后整個社會的財富就多了,經(jīng)濟就增長了;另一方面也給無產(chǎn)勞動者提供了勞動崗位,可以用自己的勞動創(chuàng)造價值,進而獲得工資收入,有了收入就可以買東西,有了東西也有了財富。但也有個限度,當市場失靈的時候,需要政府干預。
“剩余價值”會一直存在嗎?肯定是會一直存在。這個可以從兩個層面說。
就單一的一個商品,剛開始的時候一個商品在市場上“供小于求”,很稀缺,利潤(剩余價值)就會很大,慢慢的生產(chǎn)商品的人越來越多,商品也越來越多,市場上開始出現(xiàn)“供大于求”,這時候商品過剩了,市場價格就低于成本了,開始虧錢了,然后有些人就不愿意生產(chǎn)了,供應又少了,這個商品的“市場價格”又高了起來,如此循環(huán)往復,最終“市場價格”會略高于成本,讓資本家能賺到一點錢,人家才勉強會維持著一直生產(chǎn)下去,同時對普通大眾來講,也有了就業(yè)機會。單從這點上來講,資本家是有很大貢獻的,這也是為什么資本主義社會會維護資本家利益的根本原因。
從社會進步角度來說,某個商品隨著時代發(fā)展過時了,它的生產(chǎn)一定會大于需求,所以生產(chǎn)也會減少,隨著大家都不用了,需求為0,生產(chǎn)也為0,這個產(chǎn)品就此截止,開始消亡;但是新的產(chǎn)品又會產(chǎn)生,填補上消亡的產(chǎn)品,在這個過程中,也伴隨著技術(shù)、產(chǎn)品、消費的升級。人類的需求其實從來沒有變過,只是隨著時代的發(fā)展在升級。既然如此,新的產(chǎn)品又會進行新一輪的發(fā)展循環(huán),最終“市場價格”會略高于成本。
這也是自由主義經(jīng)濟學所推崇的模式,市場經(jīng)濟下,市場會自行進行調(diào)節(jié),利潤率會越來越低,新的產(chǎn)品也會逐漸產(chǎn)生,伴隨著時間的推移,社會進步了,技術(shù)升級了,產(chǎn)品豐富了,人的生活水平也提高了,整個社會的財富也增加了??纯催@是多美好的一件事,就應該讓商業(yè)完全歸于市場,用市場的一只大手去進行調(diào)節(jié),這種思路下,啟動了轟轟烈烈的工業(yè)革命,社會經(jīng)濟進步飛速,很長一段時間,這種模式確實是當時最好的模式。但隨著時間的發(fā)展,到20世紀,問題越來越凸顯出來,直到1929年迎來經(jīng)濟大蕭條,人們才重新開始進行了思考,這里暫時不多說了,后面的文章再聊。
上面從大的原理上來講了一件商品利潤變動情況和整個商業(yè)社會的商品利潤變動情況。只要人類對美好生活向往的需求在,最終的結(jié)果是整個社會的商品一定是有利潤的,利潤才能驅(qū)動發(fā)展;而單一的商品要么有利潤,要么隨著社會發(fā)展消亡。
基于以上結(jié)論,對于我們個人來講,如果你想做生意賺錢,或者就單單是上班打工,一定要選朝陽行業(yè),最次也要去有穩(wěn)定市場不會被短期替代的行業(yè),謹慎的去從事夕陽行業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)和工作。
那怎么才能擴大一個商品的利潤呢?既然商品利潤=市場價值(售價)-預期價值(成本),那就可以從兩個方面著手,一是增大商品的市場價值,二是降低成本。
增大市場價值(售價)方面,基本有兩個手段。一是增加附加值,這個增加值不限于好看的包裝、給你講一個很感人的品牌故事、或者整一些虛頭巴腦的東西,最夸張的是某個互聯(lián)網(wǎng)大佬,號稱自己養(yǎng)的豬是聽著音樂、看著名畫、喝著來自西伯利亞高原的雪山水、東莞退休的技師制定ISO標準給按摩長大的,別人一斤豬肉賣二三十,他的賣五六百,想想就覺得挺可愛的。二是延長交易鏈條;前面也講了,每進行一次交易,會產(chǎn)生這次交易的利潤,交易鏈條越長,這個商品最終獲得的利潤越大;這一塊前期會主要讓利給了中間商,自己賺的少一點,后面壓榨中間商,最后面有的生產(chǎn)商直接自己開了終端店,這也是因為利潤越來越少了,不得不把交易鏈條上的利潤都吃下;賺交易鏈條最狠的模式就是微商的多級分銷模式,這個就不多說了,避免被罵被舉報。
降低成本方面,主要也有兩個手段。一是進行技術(shù)升級,優(yōu)化管理水平,技術(shù)升級了,機器人不眠不休能工作;優(yōu)化管理水平,一個人原來有效管理3個人,現(xiàn)在能管10個人了,管理成本就降低了;另一個方面就是降低勞動者待遇,這個大家這兩年感覺越來很明顯,職場上女人當男人用,男人當牲口用,公司內(nèi)部也在想著招進行績效優(yōu)化,很多方法做的福利待遇明升暗降,不太聰明的人還樂呵呵覺得賺了;不過回顧二十世紀那時候資本家對工人的壓榨,現(xiàn)在的這些還算小意思,這也是社會的進步。
總之來說,擴大利潤這塊,主要就這兩個方面,要么想辦法提高售價,要么降低成本,很可能還同時進行。市場上產(chǎn)品供大于求的時候,老板主要想的是擴大市場,員工待遇和福利都很好;慢慢趨于飽和了,就開始壓榨多一點了,最后供應大于需求了,有的老板為了自己活下去,又沒有辦法進行技術(shù)升級和管理優(yōu)化,只能干啥了啊你想,這時候老板要臉干啥,往死里壓榨干活的人。
四、自由主義經(jīng)濟理論對市場經(jīng)濟失效的地方
上面說的這些都是常規(guī)的市場競爭。然而當行業(yè)趨于飽和的時候,有一種方法是最暴利的,但這只能大資本家來操作,那就是卷死其他人,最后產(chǎn)品只能自己生產(chǎn)供應了,讓后開始了肆無忌憚的收割,這個方法俗稱“壟斷”。這個就是自由主義經(jīng)濟解決不了的問題,俗稱“市場失靈”,最終會導致貧富差距極大增大,前5%的富人,能占整個社會一半的財富。有人說中國也有壟斷,最大的壟斷就是國企,而且還憤憤不平,作為討厭社會主義制度的一個論據(jù)。但國企的壟斷不一樣,賺的利潤上的稅都交給國家了,國家再進行分配,不是進了某個個人的口袋,國企老總的正常收入比起私企那真是灑灑水。
但這種方法,在經(jīng)濟發(fā)展好的時候,資本主義國家不管,社會主義國家也睜一只眼閉一只眼,但也在盯著看有沒有壟斷趨向。等到增長緩慢,或者遇到危機的時候;不管資本主義國家,還是社會主義國家,都得收拾你,1929年后美國對很多大公司的拆分,我們最近兩年防止資本無序擴張,都是針對這一塊的。
寫到這里,相關(guān)的內(nèi)容基本就講完了,下面給開公司做生意的人幾個建議:
1、謹慎選擇夕陽行業(yè);
2、研究行業(yè)周期,逆周期投資。比如我們常聽說的“豬周期”,要在豬肉價開始降的時候建廠擴產(chǎn),在豬肉價開始抬頭的時候培育豬仔;
3、想辦法增加產(chǎn)品附加值,多進行產(chǎn)品創(chuàng)新,當然是能說得過去且讓人相信的;
4、如果想做大,要考慮商品交易全鏈條布局;
5、優(yōu)化管理水平;
6、慎重選擇從壓榨員工角度去降低成本,公司的根基是人,人和人心沒了,啥都沒了。
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