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Drama review
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與熊貓一起成長
胡熊貓《天道》解讀 第11篇
有人說，肖亞文是《天道》最大的贏家，因?yàn)樗斆鳌?/p>
肖亞文的確是最大贏家，她從一個(gè)普通打工人躍升成公司股東和總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了圈層的突圍，成為接近韓楚風(fēng)、丁元英的高級(jí)精英。
但是，她并非僅靠聰明而逆襲的，葉曉明也很聰明，葉曉明在芮小丹還沒有意識(shí)到丁元英是高人的時(shí)候，他意識(shí)到了。
他還讓自己的好友馮世杰和劉冰同時(shí)攀上了丁元英這層關(guān)系，是整個(gè)王廟村計(jì)劃的牽線人、策劃者。自己也一度成為除歐陽雪之外最大的股東，占股20%，你能說葉曉明比肖亞文笨？
那么為什么肖亞文能成，而葉曉明成不了？
我覺得這里面有個(gè)至關(guān)重要的因素，就是肖亞文不僅聰明，而且是個(gè)能夠看透事物本質(zhì)的人，這種素質(zhì)叫通透，也叫智慧。
而葉曉明的聰明，被利益、欲望遮蔽了耳目，被急功近利模糊了視線，看不清事物態(tài)勢(shì)，少了些許通透之感，是小聰明。
又有人說，肖亞文和丁元英在一起一年時(shí)間，看多了丁元英的牛逼之處，自然比葉曉明更信任丁元英。葉曉明只和丁元英見過幾次面，懷疑很自然，退出也很正常。
如果說對(duì)丁元英這個(gè)人的判斷上，肖亞文是比葉曉明多了一些優(yōu)勢(shì)在，但是對(duì)格律詩整個(gè)公司，對(duì)音響整個(gè)行業(yè)的了解，肖亞文是不如葉曉明的。
但肖亞文在短短的一次官司中，僅憑著一些證據(jù)的收集和資料的整理，就看清楚了整個(gè)事件的真相，說明肖亞文的眼光更老到。
《教父》中有句話說：“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)?！?/p>
所以，肖亞文成為最大贏家的關(guān)鍵就是她能短時(shí)間內(nèi)看透事物的本質(zhì)。
在《天道》原著《遙遠(yuǎn)的救世主》中描寫了丁元英對(duì)肖亞文的看法：
這很像是一場簡單的考試，肖亞文的判斷都在事物的本質(zhì)上。丁元英當(dāng)初在私募基金招聘助理的時(shí)候也是這么簡單問了幾句話，今天的情形幾乎是當(dāng)年的重現(xiàn)。所不同的是，當(dāng)年是招聘雇員，而今天是為格律詩公司選擇掌門人。
肖亞文在劇中就是女版的丁元英，跟隨丁元英做助理一年，肖亞文漸漸有了丁元英的影子：毒辣精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光，果斷敏銳的行動(dòng)力。而這種通過現(xiàn)象看本質(zhì)的眼光則是關(guān)鍵。
那么，為什么說肖亞文具有看透事物本質(zhì)的能力，她又是如何看透的？
我們來一一分析。
看清楚這個(gè)世界無非是識(shí)人、斷事。
首先我們來說在識(shí)人方面，肖亞文對(duì)人性把握的厲害之處。
看人最重要的一個(gè)是自己，一個(gè)是別人。搞懂自己，才能搞懂別人。
肖亞文非常自知，她知道自己有什么，沒有什么，知道自己想要什么，不想要什么。
她雖是北京警官大學(xué)的高材生，但是家境普通，她知道必須靠自己，才能實(shí)現(xiàn)逆襲。
肖亞文、歐陽雪、芮小丹去北京看音響店面時(shí)，和韓楚風(fēng)一群好友吃飯，飯后，姐妹三人回到肖亞文的住所，歐陽雪夸獎(jiǎng)肖亞文說——
“小丹你知道，嘴嚴(yán)，不大說跟當(dāng)時(shí)無關(guān)的事。以前我對(duì)你不了解，今天在酒桌上看你跟韓總說那些話，特別讓我佩服，一點(diǎn)兒也不端著?！?/span>
肖亞文一笑說：“手里空空的，拿什么端呢？”
肖亞文知道自己聰慧，但仍是一個(gè)普通打工人，和其他在座人士存在差距。
在芮小丹去北京見韓楚風(fēng)時(shí)，肖亞文也知趣地避開了，她知道自己硬湊上去，便是“高攀”。
但肖亞文并沒有妄自菲薄，她的心思并不在“打工”上，她很清楚自己真正想要的是什么。
文章寫道：“自從接受了案子，她就沒有睡過一個(gè)安穩(wěn)覺，尤其是在接管了公司的短短幾天里，她的臉頰消瘦了，眼睛里隱隱有了血絲。但是，她是快樂的。她注意到了自己的變化，她已經(jīng)有好幾天沒有穿職業(yè)裝了……原來女人可以不穿職業(yè)裝也是一種權(quán)利?！?/span>
她渴望擺脫打工人的職業(yè)裝，渴望享受管理公司的那種拼搏感以及自由感。
自知?jiǎng)t明。一個(gè)能深刻了解自己的人才明白自己的定位和坐標(biāo)在什么地方。一個(gè)深刻了解自己的人才知道自己未來將要去向哪里。
起點(diǎn)、終點(diǎn)，兩個(gè)點(diǎn)一旦確定，中間的路徑自然而然就會(huì)浮現(xiàn)。
你是誰，你從哪里來，你要到哪里去。
人類終極的大問題搞明白了，其他的問題只是小問題。
這是看待自己。
那她又是如何看別人的呢？
比如她的頂頭上司丁元英，她就有不俗且一針見血的洞見。
她對(duì)芮小丹這樣評(píng)價(jià)丁元英：
“是魔、是鬼都可以，就是不是人?！毙單暮攘艘恍】诳Х?，慢慢轉(zhuǎn)動(dòng)這本子平靜地說：“會(huì)賺錢的人、地位高的人、有思想的人、有學(xué)問的人……我想，或多或少、直接間接，我都見過，但他們都是人，想的、干的都是人的那點(diǎn)事。丁元英不同，他跟正常人的思維顛倒了，說鬼話、辦鬼事，倒行逆施，像魔，柏林有個(gè)居士說他是極品混混?！?/span>
雖然丁元英總是做一些離經(jīng)叛道、出格之事，但是肖亞文卻很肯定他是個(gè)非常尋常的牛人，而且這個(gè)牛人對(duì)自己很重要。
這種判斷對(duì)一個(gè)普通人來說并不容易，普通人看問題很容易被表象所迷惑。
“這個(gè)在一般人看人不重要，但我知道這個(gè)人很重要?！?/span>
但肖亞文明白，自己和丁元英之間除了上下級(jí)關(guān)系并無更多交集。所以在丁元英解散公司時(shí)，肖亞文想辦法，通過芮小丹這層關(guān)系，與丁元英捆綁，以開拓眼界，等待機(jī)會(huì)。
戳這里復(fù)習(xí)：肖亞文的古城安排，實(shí)際隱藏了她的一顆野心。
肖亞文說：認(rèn)識(shí)這個(gè)人就是開了一扇窗戶，就能看到不一樣的東西，聽到不一樣的聲音，能讓你思考、覺悟，這已經(jīng)夠了。其他還有很多，比如機(jī)會(huì)、幫助，我不確定。
知人者智。肖亞文對(duì)自己認(rèn)知清晰，對(duì)丁元英的判斷入木三分，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
在識(shí)人方面技高一招，那么在斷事方面，肖亞文又是如何把握的呢？
她是怎么一步步從看到機(jī)會(huì)到把握機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)上位的？
肖亞文逆襲的關(guān)鍵一舉是在歐陽雪手里以30萬低價(jià)買下格律詩的51%股份，成為最大股東，逆襲成公司總經(jīng)理。
首先，從她幫格律詩打官司的機(jī)會(huì)，她看清了丁元英的戰(zhàn)略布局和意圖，看到了格律詩未來與樂圣必然走向合作，實(shí)現(xiàn)共贏的趨勢(shì)。
這一點(diǎn)，躬身入局多日的歐陽雪、馮世杰、葉曉明、劉冰都沒有看出來。
打官司期間，歐陽雪問肖亞文：“依你看，大哥要通過訴訟達(dá)到什么目的呢？”
肖亞文說：“至少，通過訴訟過程的媒體報(bào)道讓市場了解了格律詩產(chǎn)品的低成本、高質(zhì)量，提高了品牌知名度。如果樂圣敗訴，除了合作可能就沒多少選擇了。如果合作，格律詩公司至少在兩三年就會(huì)有一個(gè)高速發(fā)展期。”
肖亞文為什么篤定樂圣一定會(huì)合作呢？她說：這符合樂圣的根本利益。
格律詩掌握了低成本高質(zhì)量生產(chǎn)方式，在市場上是最大的競爭對(duì)手。如果任由其發(fā)展，那么樂圣將不再具有競爭力，必將退出歷史舞臺(tái)。如果合作，用樂圣強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)與格律詩資源互補(bǔ)，兩大公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在市場上獨(dú)傲群雄，因?yàn)闃肥ケ緛砭褪歉叨艘繇懙凝堫^企業(yè)。
這就是市場的機(jī)制和資源配置的方式，丁元英利用價(jià)值規(guī)律這雙“看不見的手”來操縱格律詩，讓格律詩從樂圣這匹大狼的嘴里搶過一塊肉來。
而肖亞文看見了。她知道，樂圣也躲不過這雙“無形的手”的操控。
所以，為什么說強(qiáng)勢(shì)文化就是尊重客觀規(guī)律的文化。丁元英和肖亞文就是強(qiáng)勢(shì)文化的典型代表，他們尊重市場價(jià)值規(guī)律。
尊重市場的“道”就是市場的“神”，那么利潤就自然而然，“如來”。
肖亞文不僅看見了格律詩的未來，而且，她也看到了大股東歐陽雪心思并不在此，急需一個(gè)托管人。
歐陽雪從肖亞文處得知丁元英的真正意圖，說：“我沒看出來?！?/span>
肖亞文笑了笑，說：“你不是沒看出來，是根本就沒看，你心思不在這上面?！?/span>
歐陽雪從餛飩攤做起，一直在餐飲界打滾。她認(rèn)定自己只懂餐飲，也只做餐飲，不輕易跨界，是個(gè)非常務(wù)實(shí)的人。
巴菲特和查理·芒格合作投資的54年里，一直遵守的一個(gè)重要原則便是只買自己懂的股票，從來不買自己能力范圍以外的股票。
巴菲特說：“我們認(rèn)清了自身的能力圈邊界，并乖乖地呆在里面。即使這樣，我們還是在股票上和生意上都犯了些錯(cuò)誤。但它們發(fā)生時(shí)都不是災(zāi)難型的。”
這樣的做法成熟，穩(wěn)妥，少犯錯(cuò)。歐陽雪一直遵循這點(diǎn)，她投資格律詩只是礙于丁元英的情面，自身對(duì)此并沒有興趣。
肖亞文為了確認(rèn)自己這一想法，她問歐陽雪：“古城和北京這兩邊你都得兼顧，勝訴了以后你怎么打算？”
歐陽雪說：“我愁的就是這事，顧不過來，也沒能力管，真敗訴倒是真省心了，也就沒機(jī)會(huì)愁了。大哥說等勝訴以后公司值錢了，想賣就賣，想托管就托管。可我賣給誰呢？托管給誰呢？”
肖亞文明白自己的機(jī)會(huì)來了。她看準(zhǔn)投資時(shí)機(jī)，在官司勝訴前，花30萬買下51%的股份，成為最大股東。
而她且堅(jiān)持歐陽雪持股29%，馮世杰持股20%。
這樣的股份分配：進(jìn)可攻，退可守。進(jìn)則深度綁定馮世杰，連接王廟村，把握格律詩核心。
退呢，實(shí)在不行，還有歐陽雪墊底，不行和歐陽雪合作開餐館。
肖亞文和歐陽雪開玩笑：“萬一將來公司不行了，我就把音響店改成餐館，由你這么多的經(jīng)驗(yàn)墊底，我也餓不死了?！?/span>
看似玩笑，其實(shí)也并無可能，歐陽雪的飯店經(jīng)營多年，狀況良好，肖亞文也有野心和管理能力，兩人強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在北京開家分店，也是雙贏。
從等待機(jī)遇，看到機(jī)會(huì)，到把握機(jī)會(huì)，從入股時(shí)機(jī)，到股權(quán)分配，再到風(fēng)險(xiǎn)的考慮，肖亞文在斷事、謀事上也深思熟練，切中要害，精準(zhǔn)突破，每一個(gè)點(diǎn)都拿捏得恰到好處。
這就是肖亞文強(qiáng)大的洞察力。而這種能力就是尊重客觀規(guī)律的強(qiáng)勢(shì)文化，通過千絲萬縷、千變?nèi)f化的那個(gè)表象看到問題背后的本質(zhì)，這樣才能牽住牛鼻，打蛇七寸。
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