主題：系統(tǒng)思維

文\Herman 全文1381字，閱讀需要6分鐘。

什么是系統(tǒng)思維？

概括講，就是在處理一類問題的時候，不是把它當成是孤立的、分離的問題解決，而是當成彼此關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)問題解決。其中的關(guān)鍵是要理清楚各要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，他們之間如何相互作用，相互影響。不能就事論事，要把實現(xiàn)結(jié)果的過程，過程的優(yōu)化及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統(tǒng)研究，給出解決方案。

花一秒鐘能看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清楚事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運。

這說的就是系統(tǒng)性思維的重要性，我們身處百年未有之大變局，面對的世界充滿不確定性、復雜性、不對稱性。每個個體都需要不斷地輸入學習新東西，來提高認知水平，擁有直達本質(zhì)的能力。

舉個例子

大家都聽過的一個故事，有三個石匠在敲打石頭，一個路人經(jīng)過，問他們在做什么？

第一個石匠說：“我在打石頭，養(yǎng)家糊口?！?/p>

第二個石匠說：“我在做全國最好的石匠活?！?/p>

第三個石匠說：“我正在建一座大教堂。”

如果你是這三個石匠的領(lǐng)導，哪一個石匠最讓你放心，哪一個最讓你擔心？

其中一種被大眾接受的答案是，第二個石匠最讓人放心，因為他是追求本職工作到完美的人，心無旁騖，一心做最好的石匠活。而第一個或第三個最讓人擔心，因為第一個石匠缺乏工作熱情，只盯著眼前的事。而第三個呢，又比較好高騖遠，眼高手低。

再看另一種解釋，和上面的答案截然不同。認為第三個最讓人放心，第二個最讓人擔心。

如果用系統(tǒng)思維來解釋的話，一個系統(tǒng)應該是一個整體，不是各部分簡單拼湊在一起，不是各部分之和。分析一個系統(tǒng)不能只看其中一個部分，還要分析要素之間的連接，以及連接指向的目標。

三個石匠、石頭都是組成系統(tǒng)的部分，三個石匠之間，石匠和石頭之間，有連接，為什么要打石頭？目標是建造一座教堂。

把三個石匠放在系統(tǒng)中去理解，就很容易想明白為什么第三個石匠最讓人放心了。因為他知道自己的行動最后指向的目標是什么，盡管他在做非常微不足道的事情，但把目標放在心中，會讓個人目標和整體目標保持一致。這不是好高騖遠，恰恰相反，他是站在更高更遠的層次，理解自己的本質(zhì)工作。

對系統(tǒng)的某一部分進行優(yōu)化，對系統(tǒng)整體最優(yōu)化并不一定起作用。正如管理大師艾柯夫說，如果把現(xiàn)代汽車的發(fā)動機換成勞斯萊斯的發(fā)動機，這臺現(xiàn)代汽車可能根本發(fā)動不起來。

第二個石匠說要做全國最好的石匠活。這說明他所有的行動最后指向的都是個人目標，而對整體目標不一定有利。這就不難想清楚為什么第二個石匠最讓人擔心。不是第一個也不是第三個。第一個石匠缺乏熱情和動力，眼中只有物質(zhì)激勵，在組織中這樣的人并不在少數(shù)，只要組織提供給他們激勵，就能驅(qū)使他們好好工作。

給我們的啟示

我們知道了系統(tǒng)思維的重要性，那如何培養(yǎng)系統(tǒng)思維？關(guān)于這個問題可以參考知乎上關(guān)于系統(tǒng)思維的高贊回答。建立一個系統(tǒng)，無時無刻不在運轉(zhuǎn)，培養(yǎng)專業(yè)、效率和秩序，讓努力更富有成效。

我之前也寫過一篇關(guān)于建立個人知識體系的文章，也是用了體系化思維，來解決個人知識管理的問題。目的就是要對形成個人的見解，對未來的發(fā)展趨勢有更準確的預判，讓決策也更聰明。

參考資料

• · 如何培養(yǎng)自己的_系統(tǒng)思維_？有哪些書可以可以推薦？^[1]

• ·

歡迎私信反饋你的意見，也歡迎點贊、轉(zhuǎn)發(fā)和在看，碼字不易，給點動力。關(guān)注HERMAN小講堂，原創(chuàng)文章第一時間推送。

引用鏈接

[1] 如何培養(yǎng)自己的_系統(tǒng)思維_？有哪些書可以可以推薦？: https://www.zhihu.com/question/28432884/answer/229997565