1.工程項目承發(fā)包有哪些基本模式，各種模式有什么特點？
2.工程項目管理有哪些主要類型？各有什么特點？
3.為什么建設(shè)項目的實驗要進(jìn)行政府監(jiān)督？從哪些主要方面進(jìn)行監(jiān)督的？
一、工程項目主要承發(fā)包模式
1、PMC（項目管理承包）模式——工程建設(shè)項目管理承包
業(yè)主將建設(shè)工程項目管理任務(wù)委托給一家工程項目管理咨詢公司，即“代建制”?；驑I(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程建設(shè)項目。
2、CMC（施工管理承包）模式——施工項目管理承包
業(yè)主委托一家承包商來負(fù)責(zé)與設(shè)計協(xié)調(diào)，并管理施工。要求在設(shè)計尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，即先進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，從而使這部分施工提前到項目尚處于設(shè)計階段即開始。
3、EPC（設(shè)計采購施工總承包）模式——工程總承包
業(yè)主將設(shè)計、采購、施工等一系列工作發(fā)包給一家承建商，作為總承包單位最后向業(yè)主交付一個符合動用條件的工程項目。
4、EP+C（設(shè)計采購+施工總承包）模式——設(shè)計施工聯(lián)合體進(jìn)行工程總承包
業(yè)主將設(shè)計采購和施工等一系列工作發(fā)包給由一家設(shè)計單位和一家施工單位組成的設(shè)計施工聯(lián)合體。
5、CGC（施工總承包）模式——施工項目施工總承包
業(yè)主將施工任務(wù)集中發(fā)包給一家施工總包單位，總包單位可以將其中一部分分包給其他承建單位。
二、工程項目主要承發(fā)包模式的優(yōu)缺點
1、PMC模式：
優(yōu)點：可以充分利用工程項目管理咨詢公司的人員、技術(shù)、管理經(jīng)驗優(yōu)勢，避免設(shè)置龐大的機(jī)構(gòu)，解決了工程完成后人員安置難題，可以提高項目凈現(xiàn)值。
缺點：項目管理承包商擇優(yōu)性差，合同價較高。
2、CMC模式：
優(yōu)點：設(shè)計、招標(biāo)、施工三者充分搭接，施工可以在盡可能早的時間開始，大大縮短了整個項目的建設(shè)周期。
缺點：施工總造價很難在工程開始前確定或得到保證。
3、EPC模式：
優(yōu)點：有利于合同管理、組織協(xié)調(diào)、縮短工期和投資控制。
缺點：承建商擇優(yōu)性差，業(yè)主參與程度低，合同價一般較高。
4、EP+C模式：
優(yōu)點：實用性較廣，合同數(shù)量少，選擇承建商的擇優(yōu)性較強(qiáng)，可以發(fā)揮聯(lián)合體各家所長。
缺點：聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大，業(yè)主受約束程度大。
5、CGC模式：
優(yōu)點：有利于項目的組織管理。
缺點：工期一般難于縮短。
四、幾種模式的區(qū)別
1、CMC基本屬性是承包商，是一種管理型承包，不僅擁有技術(shù)和管理人員，而且擁有施工機(jī)械和工人，擁有直接從事施工活動的力量，可以直接參與施工活動，它的出發(fā)點是縮短項目建設(shè)周期，CMC的工作在設(shè)計階段中途（施工圖結(jié)束前）介入。而PMC是咨詢公司，作為業(yè)主的延伸機(jī)構(gòu)代表業(yè)主的利益進(jìn)行項目管理，PMC從項目一開始就介入，進(jìn)行項目全過程的管理，它的出發(fā)點是實現(xiàn)項目的三大目標(biāo)控制。
2、EPC或EP+C承包商具有設(shè)計能力，是從設(shè)計、采購和施工全過程的交鑰匙工程總承包。CM單位的工作重點是協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。CM單位介入項目的時間很早，CM單位的委托不取決于設(shè)計深度，也不依附于施工圖和工程量清單。CGC是工程施工項目的施工承包，一般在施工圖紙完成后通過投標(biāo)介入，而且依據(jù)施工圖紙和工程量清單決定施工范圍。
3、PMC既不參與設(shè)計活動，亦不從事施工活動，對分包商是指令關(guān)系，沒有合同關(guān)系，在工作中依據(jù)業(yè)主的意見向設(shè)計方發(fā)指令。CM與分包商可以有合同關(guān)系，與設(shè)計單位之間沒有指令關(guān)系，只能通過向設(shè)計方提合理化建議來影響設(shè)計。EPC或EP+C承包商是自己獨立承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。CGC則是受設(shè)計的影響，嚴(yán)格按施工圖施工。
4、PMC獲得提供服務(wù)的咨詢酬金，合同價通常采用按人月單價和工作人月數(shù)計算，或采用按投資百分比的計算方法。CM合同價通常采用成本加利潤加獎勵的方式，其成本除了包括提供CM服務(wù)的管理成本外，還包括未分包及零星工程費用，以及為完成任務(wù)所發(fā)生的其它直接成本。
5、PMC承擔(dān)的風(fēng)險小，所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不超過PMC合同總酬金。CMC承擔(dān)的風(fēng)險大，工程費用的總和一旦超過合同文件中規(guī)定的最大數(shù)額，則超過要由CMC承擔(dān)。
2.工程項目管理有哪些主要類型？各有什么特點？
⑶按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：
·業(yè)主方的項目管理；
·設(shè)計方的項目管理；
·施工方的項目管理；
·供貨方的項目管理；
·建設(shè)項目總承包方的項目管理。追問題目看清楚??！3題都回答！回答3.為什么建設(shè)項目的實驗要進(jìn)行政府監(jiān)督？從哪些主要方面進(jìn)行監(jiān)督的？
政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是政府為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，維護(hù)公眾利益，依據(jù)國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實體質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督檢查。
第三題對建設(shè)項目的試驗進(jìn)行監(jiān)督，不太理解題目啊，一般都是質(zhì)量監(jiān)督吧。
工程項目承發(fā)包五種模式
工程承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為項目業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項目的全部或部分項目建設(shè)任務(wù)，并從項目業(yè)主處獲取相應(yīng)的報酬。
平行承發(fā)包模式
平行承發(fā)包是指項目業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個設(shè)計、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關(guān)系是平行的，他們在工程實施過程中接受業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
工程項目總承包模式
工程項目總承包模式是指業(yè)主在項目立項后，將工程項目的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達(dá)到動用條件的工程項目。業(yè)主和工程承包商簽訂一份承包合同，稱為“交鑰匙”、“統(tǒng)包”或“一攬子”合同。按這種模式發(fā)包的工程也稱為“交鑰匙工程”。
設(shè)計或施工總分包模式
這種模式與工程項目總承包不同，業(yè)主將工程項目設(shè)計和施工任務(wù)分別發(fā)包給一個設(shè)計承包單位和一個施工承包單位，并分別與設(shè)計和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承包模式。
聯(lián)合體承包模式
聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機(jī)構(gòu)。聯(lián)合體的組建一般遵循一定的原則。
CM模式
CM 是英文 Construction Management的縮寫，是一種特定承發(fā)包模式和國際公認(rèn)的名稱。CM 模式是指 CM 單位接受業(yè)主的委托，采用“Fast Track”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。CM 模式的出發(fā)點是為了縮短工程建設(shè)工期。它的基本思想是通過采用“Fast Track”快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，即設(shè)計一部分、招標(biāo)一部分、施工一部分的方式，實現(xiàn)設(shè)計與施工的充分搭接，以縮短整個建設(shè)工期。 （本報整理）
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