新入職的小李是一家500強企業(yè)的專員，最近發(fā)現(xiàn)領導總是把他當“槍”使。比如公司規(guī)定餐費預算只能用于員工聚餐，但領導非讓小李購買獎品頒發(fā)給員工，小李表達為難時，領導口口聲聲說：出了事，我負責。但是當審計部門來檢查，發(fā)現(xiàn)刷卡單上是小李簽的名，直接記了小李一次人事警告，事雖不大，但被記警告的三年不可加工資，而領導一句話都沒替他解釋。小李苦不堪言。
俗話說：害人之心不可有，防人之心不可無！
在殘酷的職場上，既要了解同事更要洞察領導，想要在職場立于不敗之地。鬼谷子曾指出：故曰事貴制人，而不貴見制于人；制人者握權(quán)也，見制人者制命也。也就是說，職場上想要不被領導當槍使，不被同事忽悠，關(guān)鍵在于不受制于人，而是別人受制于你。此話說起來容易做起來不易。畢竟城里人套路實在太深了，但是至少在兩方面保持優(yōu)勢才更容易立足。
01.觀測控制
兵法上，諸葛亮說：謂視微形，聽細聲。
換言之，職場人要識別一個人的本性，從觀測他細微的行為舉止，收集他“弦外之音”。目的是洞察領導的為人。
有的領導對待下屬肝膽相照，比如說阿里巴巴的馬云，在對待創(chuàng)業(yè)初期的員工，即使是前臺都給予厚獎。這樣的領導遇到就是幸運，一輩子賣命都愿意。
而有的領導只會把責任推卸在下屬身上，跟隨這樣的領導一定要謹言慎行，以防被穿小鞋。
02.邏輯控制
鬼谷子說：圣人之災天下也，自古之今，其道一也。
這里的道是指自然規(guī)律。也就是理解明白事情發(fā)展的自然規(guī)律和來龍去脈。
比如文初的小李，領導需要購買獎品頒發(fā)給員工，這是可以理解的，做領導需要收攏人心樹立權(quán)威。而作為下屬需要幫助領導實現(xiàn)其要求。
但是需要注意，第一，購買前可以讓領導簽名確認，以防被人留下“偷換概念”的機會；
第二，審核事情之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，正確理解領導的動機，是故意“栽臟“？還是領導推卸責任？兩者有質(zhì)的區(qū)別，故意是對人不對事，推卸責任是對事不對人！
職場上，有謀略方可克制謀略。俗話說：智者事易，不智者事難。
近日華為任正非發(fā)公文向天下人召喚他曾經(jīng)的下屬回歸華為。但該下屬婉拒了。可說他是相當聰明的。古人說樹大招風。此事鬧得沸沸揚揚，回歸華為只會成為眾口之的。不如讓煙花留在最燦爛的時刻！
你覺得任正非如此高調(diào)的邀請前下屬回歸，其意何在？
我是職場達人”萍行職場“，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路！
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