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既然中高層管理者如此重要，那么身處要職的您，是否會(huì)經(jīng)常犯以下毛病呢？

1、 事事以領(lǐng)導(dǎo)自居，不明真相隨意批評(píng)員工；

2、 事事以自我為中心，忽略員工意見及心理；

1、 向員工解釋問題直接歸結(jié)于公司；

2、 不能及時(shí)的做到上傳下達(dá)；

3、 從未主動(dòng)的與其他部門溝通；

4、 否定員工建議而無正當(dāng)理由；

1、 出現(xiàn)問題時(shí)只有批評(píng)或處罰而無究因；

2、 處罰因人而異，夾雜個(gè)人感情；

3、 經(jīng)常安排更多工作給部門內(nèi)能力強(qiáng)者；

4、 放任下屬對其它部門或?qū)镜牟粷M不管；

1、 布置工作只問結(jié)果，忽視過程；

2、 布置任務(wù)只說要求，不做解釋；

3、 接受任務(wù)，找理由推脫或拖延；

4、 不明事情確切情況，瞎指揮；

5、 方向不明確，執(zhí)行計(jì)劃多變；

6、 工作追求完美，耗時(shí)耗力；

1、 招聘面試時(shí)注重員工背景忽視崗位需要；

2、 不看績效，經(jīng)常性忽視不善表達(dá)的員工；

3、 無明確的人才盤點(diǎn)，忽視員工成長的需求；

1、 無明確績效目標(biāo)，無法做到公平；

2、 只注重績效結(jié)果，忽視員工潛力；

3、 績效推行浮于表面，難以做到準(zhǔn)確；

4、 績效推行重考核，輕反饋，難發(fā)其力；

1、 死報(bào)權(quán)力，親力親為；

2、 權(quán)利下放卻缺乏控制；

3、 權(quán)利下放卻職責(zé)不清；

以上問題是小編我工作多年來總結(jié)出來的，不足之處歡迎慷慨留言回復(fù)，共同探討，謝謝！ 

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HR們都是從這里走上人力資源的工作崗位

聽說,關(guān)注我的HR,這幾年都升職了