一位領(lǐng)導(dǎo)想要成功，必須建立一個作為核心的忠誠工作班子，他們分擔(dān)他對工作的考慮，提前向他提出警告，有敏銳的政治意識，并有能力使他少犯錯誤。
尼克松曾問艾森豪威爾，在工作人員中他最重視哪種品格。艾森豪威爾回答說：“無私?！焙翢o疑問，誰能將針對公務(wù)的責(zé)任感置于他們的私利之上，誰就是理想的工作人員，但是這種人很難找到，尼克松認(rèn)為大多數(shù)人跳不出個人利益的小圈子，所以他選擇工作人員的宗旨是，必須考慮三個條件——智力、思想品質(zhì)和魄力，他要求他的下屬既忠誠又有能力。在擇用人員時他遵循的基本原則是，工作人員同自己的見解愈一致，便愈能為自己所重用。尤其是當(dāng)國會為反對黨所控制時，他需要一個精干、忠誠的白宮工作班子，來對付比前一代更為專橫的國會和官僚機(jī)構(gòu)的爭執(zhí)不休的議事日程和他們擴(kuò)張權(quán)勢的奢望。因此，不想成為國會和官僚部門的傀儡的尼克松，把任命高級白宮官員看得比任命內(nèi)閣成員更困難也更重要。
尼克松在原有競選班子的基礎(chǔ)上組建他的白宮新班底。在他設(shè)置的四個高級職務(wù)中，就有兩個由其心腹擔(dān)任，鮑勃·霍爾德曼任白宮辦公廳主任，約翰·埃利希曼任總統(tǒng)國內(nèi)事務(wù)助理。尼克松愿意用舊人的傾向特別明顯，這與他重視強化總統(tǒng)行政大權(quán)直接有關(guān)。對追隨自己多年的部下，他知根知底，可以委托他們以重任而毋需擔(dān)心他們會越權(quán)或者濫用權(quán)力。另外，這些老部下為他登上總統(tǒng)寶座立下了汗馬功勞，如以高官厚祿犒勞他們，將會增強他們對他的忠誠。尼克松最為倚重的內(nèi)臣當(dāng)屬霍爾德曼，他們的關(guān)系在埃利希曼的筆下得到了形象的描述：他(霍爾德曼)深信尼克松有朝一日將成為這個國家的領(lǐng)導(dǎo)人。盡管后來他認(rèn)識到自己所崇拜的政治偶像遠(yuǎn)非完美無缺，但他心甘情愿地運用自己的才智來補償尼克松的缺陷。當(dāng)尼克松優(yōu)柔寡斷、猶豫不決的時候，霍爾德曼就成了他的主心骨，為他雇傭和解雇人員，果斷行事，要求工作人員沉得住氣。當(dāng)尼克松沉默寡言、深居簡出的時候，霍爾德曼就說服他辦些必要的拋頭露面的事情。當(dāng)尼克松感到精力不支的時候，霍爾德曼保護(hù)著他，使他免受一些不必要的干擾，以免傷神。他們兩人相互依賴，難解難分，很難區(qū)分哪些是尼克松辦的事，哪些是霍爾德曼辦的事。
在籌組白宮班子時，尼克松不只是任人唯親，他還毫不猶豫地選用曾反對過自己的有才華的人，他對基辛格的啟用便是典型的為取其謀而用其人。聽說尼克松要任命基辛格為國家安全事務(wù)助理，一些最忠誠的尼克松分子紛紛提出異議，因為基辛格在剛剛過去的大選中還以洛克菲勒派的身份嚴(yán)厲地批評尼克松，這種任命似乎不合情理。但尼克松不計前嫌堅持用基辛格，理由很簡單，基辛格最適合做這個工作，而且他和自己在重要問題上意見相同。事實證明，把基辛格拉進(jìn)白宮為自己出謀劃策，是尼克松出奇制勝的一著。
基辛格接受尼克松的任命，無疑表明了以洛克菲勒為首的東部財團(tuán)對當(dāng)選總統(tǒng)的認(rèn)可，尼克松新政府的基礎(chǔ)因此而得到了擴(kuò)大和鞏固。同時，基辛格的哈佛教授身份是尼克松白宮班子的最好點綴。自約翰·肯尼迪以來，延請學(xué)者教授人白宮任職已蔚然成一股政治風(fēng)氣，尼克松的親信、至交雖然都出自美國各大學(xué)，但因多年活躍于政界，已與學(xué)界無甚聯(lián)系，所以在許多人眼中，他們不是標(biāo)準(zhǔn)的文人學(xué)士，更配不上“智囊”人物的稱號，《紐約時報》公開譏諷尼克松是“庸人領(lǐng)著一幫碌碌之輩”。當(dāng)然，尼克松重用基辛格不光是為了裝點門面，更重要的是，他從一開始組織政府就打算由白宮指導(dǎo)對外政策，他希望找到一位高明的搭檔來輔佐自己掌管外交大權(quán)。因此，他認(rèn)為國家安全事務(wù)助理的人選很關(guān)鍵，如果選一個二流水平的助手，他會對其工作總是放心不下。尼克松向來持有這樣的看法，即一個強有力的領(lǐng)袖的標(biāo)志是他愿意挑選一批比他精明的人，他們會以他們的理想和各自的才智向他挑戰(zhàn)并激勵他，反過來他又影響他們的意見。使之適合自己戰(zhàn)略上和政治上的見解和直覺。尼克松正是依照這一理想模式選擇建立他與基辛格的合作關(guān)系的，他對基辛格有著強烈的直覺感，認(rèn)為后者是國家安全事務(wù)助理的最佳人選。
由于尼克松執(zhí)意要把內(nèi)政外交大權(quán)轉(zhuǎn)到白宮、進(jìn)而集于他之手，所以組建白宮工作班子只是走完了第一步，接下來便是如何調(diào)控和發(fā)揮該班子的功能。
每個總統(tǒng)都得有一個自己的“S．O．B．”。尼克松牢記著艾森豪威爾的這一忠告?！癝．O．B．”原意為狗娘養(yǎng)的，艾氏所言是指專門替總統(tǒng)干得罪人的事的人。尼克松在他的隨從中找來找去，最后決定由霍爾德曼來充當(dāng)這一角色。名義上，霍爾德曼負(fù)責(zé)大量的非實質(zhì)性活動，類似一名打雜人員，實際上他是一個總助理，從郵件收發(fā)室到政治活動的一切事務(wù)都?xì)w他管。在他忠實地履行其職責(zé)的過程中，滿足了尼克松的一種特殊需要，這就是如同媒介所描繪的，他在尼克松周圍建筑了一堵“柏林墻”。通過霍爾德曼，尼克松得以擋住那群沒完沒了“非見總統(tǒng)不可”的政府官員，在尼克松的意識里，內(nèi)閣官員都不可信用，不給他們抓到實權(quán)的最好辦法是對他們避而不見，所以他要求這些人把問題寫成書面的東西交上來，或是找能比總統(tǒng)更好地處理他們的問題的某些辦公廳人員去進(jìn)行交涉，于是霍爾德曼就專門負(fù)責(zé)對他們說“不行”，而且不是以委婉的口氣。
其實，被尼克松啟用的“S．O．B．”遠(yuǎn)不只霍爾德曼一人。尼克松的政治哲學(xué)是，有時為了一個偉大目標(biāo)，可以使用令人不愉快的手段。正如自己所信奉的那樣，他為了達(dá)到鞏固權(quán)力的目的而不擇手段。把政府官員擋出白宮、監(jiān)視政敵、搞對手的情報，諸如此類的特殊需要又造就了更多的“S．O．B．”，霍爾德曼后來承認(rèn)：“時至1971年，尼克松使用著三個下級——霍爾德曼，埃利希曼和科爾森，為的是在某些問題上，能夠采取三種不同的對待方法。我扮演的角色是使用直截了當(dāng)、當(dāng)頭一棒的戰(zhàn)略。詭譎多端的埃利希曼作耍花招之用，科爾森則留著干那些見不得人的勾當(dāng)?！?div style="height:15px;">
尼克松分權(quán)給他的四位幕僚，目的有二：一是經(jīng)他們之手把本該歸屬于內(nèi)閣各部的權(quán)力收回到他這里；二是借此調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮各系統(tǒng)的功能，保證白宮班子的正常運轉(zhuǎn)，從而達(dá)到治理國家的目的。
乍看起來，白宮班子的四位人物霍爾德曼、埃利希曼、基辛格和舒爾茨權(quán)傾朝野，他們各自獨當(dāng)一面，與總統(tǒng)單線聯(lián)系，對美國政策的制定和執(zhí)行起著無法估量的影響，但實際上一切權(quán)力的終端都在尼克松處。這就是一個穩(wěn)固的管理團(tuán)隊。
來源：丁艷麗《人品比能力更重要 》
感悟：人們常常忽視信任和忠誠對能否擔(dān)當(dāng)大任的重要性，總是習(xí)慣于在“能力”和“勝任”之間直接畫上等號；而大量的現(xiàn)象表明，許多管理者離開其管理崗位，不是因為能力，而是因為信任或忠誠出了問題?！靶湃巍笔侨伺c人的關(guān)系中最起碼的基礎(chǔ)，但是，不同性質(zhì)的關(guān)系需要不同程度的信任。心無私欲,自然會剛;人無邪念,自然會正。胸有宏圖乾坤大,心無私念天地寬，故此，心無私念才能擔(dān)當(dāng)大任。文/單眼老表
