今天微軟的實(shí)時(shí)市值是7743.89億美元，這樣高的市值跟我們沒(méi)關(guān)系，但是跟擁有微軟股票的員工/高管就有很大關(guān)系了！

早在1975年，比爾·蓋茨和保羅·艾倫合伙創(chuàng)辦了微軟，當(dāng)時(shí)他們的股權(quán)比例是這樣的：

• 比爾·蓋茨：60%

• 保羅·艾倫：40%

兩年后，比爾·蓋茨和保羅·艾倫簽署了一份非正式協(xié)議，在這份協(xié)議里，兩個(gè)人的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，比爾·蓋茨與保羅·艾倫的股權(quán)份額分別是64%和36%。值得提的是，當(dāng)時(shí)比爾·蓋茨的年薪是1.6萬(wàn)美元，是企業(yè)的管理者中工資最低的。這種實(shí)際是企業(yè)的第一大股東， 卻拿著最低的工資，極大地激勵(lì)著微軟的其他合伙人，對(duì)合伙人團(tuán)隊(duì)起到很大的凝聚作用。

當(dāng)微軟經(jīng)歷了6年發(fā)展，已經(jīng)走上良性的發(fā)展道路時(shí)，企業(yè)里又新加人了幾名合伙人，他們分別是鮑爾默、拉伯恩、西蒙伊和利特文。這時(shí)，作為創(chuàng)始人的比爾·蓋茨對(duì)自己與合伙人之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)是這樣設(shè)計(jì)的：

• 比爾·蓋茨：53%

• 保羅·艾倫：31%

• 鮑爾默：8%

• 拉伯恩：4%

• 西蒙伊：2%

• 利特文：2%

事實(shí)上，懂得股權(quán)設(shè)計(jì)的人一眼就能看出比爾·蓋茨設(shè)計(jì)的這個(gè)股權(quán)構(gòu)架是不合理、不科學(xué)的。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒(méi)有給企業(yè)里辛苦工作的老員工任何利益，因此這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)也引起了微軟老員工的不滿。

慶幸的是，比爾·蓋茨在后來(lái)也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題了，為了糾正這一問(wèn)題，他開始給員工配股。他規(guī)定，在企業(yè)工作滿一年的員工才有資格獲得股票，而這些股票會(huì)在以后的4年分八次支付給員工。比爾·蓋茨無(wú)疑是成功的，微軟高速發(fā)展，到1992年，微軟的股票每股達(dá)到1500美元，這使那些持有微軟股票的員工擁有了大量財(cái)富。

同時(shí)，比爾·蓋茨還對(duì)員工制定了各種股票獎(jiǎng)勵(lì)形式，以吸引高端人士進(jìn)人企業(yè)。

雖然微軟的股權(quán)結(jié)構(gòu)在中間也有些波折，但大凡成功的企業(yè)，哪個(gè)不是經(jīng)歷數(shù)次的變革才走向成功的。綜合來(lái)說(shuō)，微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨和其合伙人之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)算是經(jīng)典的成功案例了。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既保證了創(chuàng)始人的絕對(duì)控股權(quán)和合伙人的利益，又兼顧了員工激勵(lì)和人才引進(jìn)等方面，微軟的股權(quán)結(jié)構(gòu)是值得每一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)的。

中小企業(yè)要想自己的企業(yè)避免因股權(quán)結(jié)構(gòu)爆發(fā)“流血戰(zhàn)爭(zhēng)”，像微軟一樣，既保證創(chuàng)始人的絕對(duì)控股和合伙人的利益，又兼顧員工激勵(lì)和人才引進(jìn)等方面，就需要把握以下四個(gè)要點(diǎn)。

簡(jiǎn)單明晰

“簡(jiǎn)單”是指股東人數(shù)不能太多，對(duì)于中小企業(yè)，我們的建議是3個(gè)人為宜; “明晰”是指股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，不存在交叉持股、隱名股東等。

存在核心大股東

股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要確保創(chuàng)始人的地位，創(chuàng)始人要是核心大股東，擁有企業(yè)的表決權(quán)和控股權(quán)。大股東不清晰，股權(quán)分配將無(wú)從談起，不可避免地會(huì)引起股權(quán)糾紛。比如，真功夫的股權(quán)之爭(zhēng)，就是因?yàn)榇蠊蓶|不清晰——蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海分別持股50%和47%，導(dǎo)致出現(xiàn)意見分歧時(shí)無(wú)法決策，引發(fā)不可調(diào)和的矛盾。

風(fēng)險(xiǎn)最小化

合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)方面，中小企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)要想法設(shè)法地避免這三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：

• 1、創(chuàng)始人和投資人之間的風(fēng)險(xiǎn)

• 2、創(chuàng)始人和員工之間的風(fēng)險(xiǎn)

• 3、創(chuàng)始人之間因?yàn)閮?nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

利益最大化

中小企業(yè)創(chuàng)始人在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)還要力圖讓自己的利益最大化。比如，你的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)IPO，在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，就應(yīng)該按照IPO的法律法規(guī)設(shè)計(jì)。

總之，合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)彈性可塑的動(dòng)態(tài)交互模式， 創(chuàng)始人應(yīng)充分考慮公司的現(xiàn)有價(jià)值、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)狀況、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和未來(lái)的融資需求以及出資人價(jià)值、投資額、收益兌現(xiàn)等因素，在進(jìn)行深入分析后做統(tǒng)籌規(guī)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展變化及合伙人變動(dòng)等實(shí)時(shí)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

運(yùn)用股權(quán)資本的力量，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)構(gòu)建“1+N的產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展模式 ” ！