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5.超詳細(xì): 倉儲(chǔ)物流培訓(xùn)教材全套
01
開晨會(huì)
列隊(duì)問早
出勤點(diǎn)名
前日小結(jié)
今日安排
政令宣導(dǎo)
自由發(fā)言/學(xué)習(xí)分享
列隊(duì)結(jié)束
02
看報(bào)表
“目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向”
是優(yōu)秀管理者的管理思維
他們每天第一件工作就是查看報(bào)表
通過查看報(bào)表，分析數(shù)據(jù)
的合理性和提升空間
從而發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和
管理中存在的問題
03
查落實(shí)
每天應(yīng)該對(duì)經(jīng)營計(jì)劃
工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃
周期計(jì)劃、重點(diǎn)任務(wù)
進(jìn)行跟蹤檢查
出現(xiàn)問題、及時(shí)協(xié)調(diào)
可以是電話、面詢、會(huì)議等方式
04
去現(xiàn)場(chǎng)
管理的問題，從根本上來說
都是“現(xiàn)場(chǎng)”問題
“現(xiàn)場(chǎng)”的問題往往是
掩蓋起來的隱形問題
要想掌握真實(shí)情況
管理者不應(yīng)該在辦公室發(fā)號(hào)施令
而應(yīng)該實(shí)行“走動(dòng)式管理”
到團(tuán)隊(duì)去聊一聊
到現(xiàn)場(chǎng)去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)
必能發(fā)現(xiàn)問題
05
談工作
適當(dāng)?shù)慕涣?/span>
對(duì)組織的氣氛和效率
產(chǎn)生積極有益的影響
必要的時(shí)候
每天找一名員工談?wù)勗?/span>
既是提高員工士氣的好方法
又是發(fā)現(xiàn)不足的好途徑
06
化矛盾
管理就是溝通、溝通、再溝通
管理過程中
各種矛盾此起彼伏
管理者每天重要的工作就是
溝通方法、協(xié)調(diào)矛盾
幫下屬解決工作中的
資源問題和部門間的配合問題
07
找老板
每天跟老板見個(gè)面
簡(jiǎn)要匯報(bào)一下
更能體現(xiàn)自己做事嚴(yán)謹(jǐn)
每天找老板的次數(shù)不要太多
一次足矣
08
省自身
每天下班前
應(yīng)利用一刻鐘的時(shí)間
對(duì)當(dāng)天“說過的話、做過的事”、
進(jìn)行情景回放和自省反思
五日三省吾身
才能日清三高
09
做備忘
優(yōu)秀的管理者
都有一個(gè)好習(xí)慣
那就是隨身攜帶一個(gè)小筆記本
回到辦公室后
及時(shí)登記工作備忘
或納入工作計(jì)劃中
10
定計(jì)劃
每天下班前十分鐘
要根據(jù)今天工作情況
以及月、周工作計(jì)劃
制定出明天的工作安排
這樣，人員才能合理調(diào)配
工作才能有條不紊
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