某企業(yè)員工績(jī)效考核方案，每家企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不一樣，以下考核方案僅供參考，切勿照搬照套~

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員工業(yè)績(jī)考核辦法

1．目的

1.1.進(jìn)行員工工作業(yè)績(jī)考核，為了進(jìn)一步明確自身的目標(biāo)，明確其考核方式，提高業(yè)績(jī)達(dá)成率。

1.2.開展員工工作業(yè)績(jī)考核，發(fā)現(xiàn)其自身或工程流程中不足，并提出改進(jìn)意見，提升員工的工作能力。

1.3.結(jié)合員工工作業(yè)績(jī)成績(jī)提拔杰出、優(yōu)秀員工，提升有潛質(zhì)的員工，淘汰不合格的員工。

1.4.把員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用到日常工作中，直接與員工的績(jī)效工資、升遷和培訓(xùn)掛鉤。

1.5.對(duì)下屬的考核是各級(jí)干部的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，考核評(píng)價(jià)是否公正、科學(xué)，效果如何，也是對(duì)考核者的考核。

2．適用范圍

2.1.本辦法適用于公司行政中心、運(yùn)營(yíng)中心，營(yíng)銷中心不執(zhí)行業(yè)績(jī)提成方法的人員。

2.2.營(yíng)銷中心其他人員的考核按原有辦法執(zhí)行。

3．考核辦法

3.1.考核指標(biāo)：以工作完成或銷售業(yè)績(jī)完成情況、工作能力、工作態(tài)度及獎(jiǎng)懲加減分為考核主要指標(biāo)。

3.1.1．工作完成或銷售業(yè)績(jī)完成情況：行政運(yùn)營(yíng)等支持系統(tǒng)崗位主要考核其工作完成情況；營(yíng)銷系統(tǒng)崗位主要考核其銷售業(yè)績(jī)完成情況，權(quán)重占60分。

3.1.2.工作能力：根據(jù)各崗位所需的能力，結(jié)合處開展工作中表現(xiàn)出處理工作的方式、方法及技巧進(jìn)行考核，權(quán)重占30分。

3.1.3.工作態(tài)度：根據(jù)其工作開展中工作積極性進(jìn)行考核，權(quán)重占10分。

3.1.4.獎(jiǎng)懲加減分：根據(jù)督察及所在部門的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行加減分。

3.2考核周期：月度考核、半年度考核、年度考核

3.2.1.月度考核:通過(guò)對(duì)員工的月工作完成及銷售業(yè)績(jī)情況、工作態(tài)度、工作能力及獎(jiǎng)懲加減分進(jìn)行考核。

3.2.2.半年度考核：通過(guò)對(duì)員工半年度工作完成及銷售業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核。

3.2.3.年度考核：通過(guò)對(duì)員工年度工作完成及銷售業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核。

3.3考核方式：

3.3.1.考核方法：以自我評(píng)價(jià)（占10%）、上司評(píng)價(jià)（占50%）、上上司評(píng)價(jià)（占40%）、的考核方式進(jìn)行排序的綜合評(píng)價(jià)的方法。

3.3.2.考核結(jié)果排序：根據(jù)考核評(píng)價(jià)以部門為單位進(jìn)行分級(jí)，按員工的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，劃分為四級(jí)：卓越（20%）、良好（30%）、合格（40%）、不合格（10%）。

4．考核結(jié)果的運(yùn)用

4.1.月績(jī)效工資：杰出、優(yōu)秀、合格、不合格等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一定的K值，評(píng)價(jià)等級(jí)與K值對(duì)應(yīng)表如下：

注：月績(jī)效工資＝月績(jī)效工資*考核等級(jí)所對(duì)應(yīng)的K值

4.2.職級(jí)的晉升：與員工年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤。年度考核為卓越的，職級(jí)可晉升1級(jí)，晉升方案由用人部門會(huì)同人力資源部提出建議，主管上司審核，最終由職級(jí)評(píng)定小組評(píng)定。

4.3．職級(jí)的下調(diào)：對(duì)實(shí)際工作中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不合格，能力、態(tài)度達(dá)不到所評(píng)定職級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，由用人部門和相應(yīng)人力資源部門提出其職級(jí)下調(diào)的方案，報(bào)職級(jí)評(píng)定小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.4．職級(jí)的平調(diào)：由于崗位或職務(wù)的變化引起的同系列不同部門或不同系列之間的職級(jí)調(diào)整，原則上為現(xiàn)職級(jí)平調(diào)。到新崗位上的試用期為3個(gè)月，試用期結(jié)束后須由其主管上司會(huì)同相應(yīng)人力資源部門對(duì)其在新崗位上的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果重新確定職級(jí)。

4.5培訓(xùn)：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度評(píng)價(jià)結(jié)果作為制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

5.解釋權(quán)與生效日期

5.1.本辦法由人力資源部進(jìn)行解釋，頒布日起執(zhí)行。

附件：1.《公司員工考核評(píng)價(jià)表》

2.《公司員工年度述職表》

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