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【管理感言】提升精細(xì)化管理水平促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展

2023.05.20 廣西

精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念，一種態(tài)度。一種精益求精的文化，是讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。同時(shí)，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精，“細(xì)”可以理解為更加具體，細(xì)致縝密。“精細(xì)化”管理就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，認(rèn)真做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

在企業(yè)管理過程中，細(xì)節(jié)管理尤為重要。我們所做的各種工作都是由無數(shù)個(gè)工作細(xì)節(jié)組成的，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都十分重要。小的細(xì)節(jié)能夠反映出企業(yè)的綜合管理水平，體現(xiàn)出能否將一件看似簡單的工作做到“高水準(zhǔn)”。認(rèn)真做好每一件“小事”，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。我們必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有把每一項(xiàng)細(xì)小的工作落到實(shí)處，不斷提高工作質(zhì)量，才能夠減少工作失誤，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。

對企業(yè)來說，產(chǎn)品就是效益，精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法，它以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的手段將焦點(diǎn)聚集在我們的日常工作上，通過質(zhì)量指標(biāo)范圍管理化、過程控制化、結(jié)果精確化及配煤調(diào)整、客戶反饋等方法，使企業(yè)獲得更高的收益。同時(shí)，精細(xì)化管理對于提高員工的責(zé)任感具有重要作用，它將管理責(zé)任具體化、明確化，要求我們每一個(gè)人都要盡職盡責(zé)，一次性把工作做到位，工作日清日結(jié)，每天都對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

精心就是態(tài)度、精細(xì)就是過程、精品就是成績。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先管理者要有精細(xì)化意識(shí)，同時(shí)，也要教育員工在精神上接受、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。精細(xì)化管理最大要旨，在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變。我們?nèi)w員工都要求真務(wù)實(shí)、不斷追求卓越，從點(diǎn)滴做起，在細(xì)微處著眼，腳踏實(shí)地，把每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)做到“零缺陷”，只有這樣才能造就真正了不起的企業(yè)。（永聚煤業(yè) 楊燕彪）

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