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這是瓦特產(chǎn)品設(shè)計(jì)公眾號(hào)堅(jiān)持日更的第 6 天
在許多互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)路徑向上其實(shí)還有另外兩個(gè)職位。記得上篇文章說過，技術(shù)路徑雖然是絕大部分工程師的發(fā)展方向，但是不代表技術(shù)崗的待遇就不如管理崗。
如果做橫向?qū)Ρ鹊脑?，專?經(jīng)理/總監(jiān)。
兩者的成長(zhǎng)方向不一致，一個(gè)偏向技術(shù)，一個(gè)偏向管理。
一個(gè)是和產(chǎn)品相關(guān)打交道，一個(gè)是與人接觸。個(gè)人應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的性格、優(yōu)劣勢(shì)等，在合適的時(shí)候做出選擇。本文主要想發(fā)表下對(duì)于技術(shù)崗向管理崗轉(zhuǎn)型，我們需要注意什么和掌握哪些。
02.
技術(shù)崗-->管理崗
一個(gè)技術(shù)型工程師如何進(jìn)入管理崗呢？在技術(shù)領(lǐng)域，已經(jīng)做到高級(jí)或資深工程師，并且有帶人的經(jīng)驗(yàn)。1~2個(gè)都可以，就算具備基本的管理經(jīng)驗(yàn)了。
這個(gè)時(shí)候，你可以尋求外部的機(jī)會(huì)，嘗試著通過獵頭，去匹配一些公司的經(jīng)理職位。而做選擇的時(shí)候，最好是去剛創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的公司，原因是團(tuán)隊(duì)是新的，大家都是新人，不存在競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，也更能夠打開自己的管理之路。
如果，是去一個(gè)已有團(tuán)隊(duì)的公司，空降作為領(lǐng)導(dǎo)，那么，你的管理道路將會(huì)顯得比較難。道理也很簡(jiǎn)單，團(tuán)隊(duì)里面肯定存在之前比較資深的人員，他沒有被升上去，心里肯定不服，加上他在團(tuán)隊(duì)有一些影響力，如果你布置任務(wù)的時(shí)候，大概率會(huì)遇到來自他的一些阻力。
所以，上面的選擇是最次的抉擇，有的選千萬別去空投。
內(nèi)部的機(jī)會(huì)往往比較少。這個(gè)問題上一篇文章，已經(jīng)說過了，因?yàn)閸徫坏南∪毙浴?/span>要想通過內(nèi)部的道路走通，首先，還是得看技術(shù)。
需要你在本職工作中做到至少優(yōu)秀，內(nèi)部推薦上去，最先看重的還是個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。
無論，工程師怎么轉(zhuǎn)型，首要事務(wù)還是技術(shù)要做到優(yōu)秀。其次，平時(shí)注意和組內(nèi)人員搞好關(guān)系，關(guān)鍵時(shí)刻，能夠扶你上位。
最后，經(jīng)常找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理職位的上司）匯報(bào)，認(rèn)真積極地完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任，讓他覺得你是個(gè)靠譜的人。因?yàn)椋愕纳殻隙x不開他的批準(zhǔn)。
做管理不像做技術(shù)，技術(shù)的問題非黑即白，管理的問題往往比較主觀，更多的是溝通。努力傳達(dá)上司的指示，準(zhǔn)確部署傳達(dá)給下屬。
技術(shù)是一個(gè)人就能體現(xiàn)成果，管理是向別人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)要結(jié)果。管理需要學(xué)習(xí)基本的管理知識(shí)，如項(xiàng)目管理、人際沖突管理、績(jī)效考核管理等。管理同樣需要持續(xù)的關(guān)注技術(shù)發(fā)展。作為一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，當(dāng)下屬不能夠解決些問題的時(shí)候，還是需要你來拍板和幫助解決，這個(gè)時(shí)候往往是建立權(quán)威和信任的最佳時(shí)機(jī)。公司里面的一個(gè)組織，永遠(yuǎn)存在著架構(gòu)關(guān)系，架構(gòu)的每一層都會(huì)向下一層施加業(yè)務(wù)的壓力，從而努力達(dá)成整個(gè)公司的目標(biāo)。比如說，上面需要你同時(shí)做兩個(gè)項(xiàng)目，并且在半年內(nèi)完成設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，而你目前的團(tuán)隊(duì)只能夠完成一個(gè)項(xiàng)目，怎么辦？又比如，你的團(tuán)隊(duì)成員不可能每個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面，而且有的人還是不服管的那種，經(jīng)常撂挑子，破壞團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，讓你盡快優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，完成年度考核目標(biāo)，怎么辦？管理重要的一點(diǎn)還有需要識(shí)人、用人、培養(yǎng)人。管理是通過一群人來完成組織的目標(biāo)，而人才是最為關(guān)鍵的生產(chǎn)力。最后，很多新晉的管理者，很容易犯錯(cuò)的一點(diǎn)就是還是親力親為，要學(xué)會(huì)放手。做技術(shù)的出身，剛開始做管理，總覺得下屬做得不夠仔細(xì)，存在很多技術(shù)問題。尤其在處理一些緊急的事務(wù)時(shí)，與其一個(gè)個(gè)去教下屬，還不如自己來得快，開始不斷插手下屬的本職工作。
這個(gè)時(shí)候，往往發(fā)展的結(jié)果就是管理者很累，下屬也得不到成長(zhǎng)。
正確的做法是：允許下屬犯錯(cuò)，但是不允許重復(fù)性簡(jiǎn)單地犯錯(cuò)，管理者做好最后的把關(guān)。這樣，下屬既能夠在犯錯(cuò)總結(jié)中得到成長(zhǎng)，同時(shí)獨(dú)立完成了一件工作，而擁有成就感。其實(shí)，這點(diǎn)和培養(yǎng)人有異曲同工的意思。
今天和大家聊了下，從技術(shù)崗轉(zhuǎn)型到管理崗的機(jī)會(huì)和要求。
同時(shí)也說明了成為管理者需要具備哪些素養(yǎng)和技能。
下面大概總結(jié)下：
轉(zhuǎn)型兩個(gè)路徑：內(nèi)部升職；外部職位；
管理者素養(yǎng)：
希望每個(gè)想轉(zhuǎn)型做管理的工程師，都能夠如你所愿。
祝福。
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