對于管理者來說在管理中，有管的太緊了員工很反感，管的太松了，又怕團(tuán)隊會變得很散漫。管理中不得罪人是不可能的，但我們可以盡量減少無用的管理，把管理落實到需要管理的地方。那么怎樣才能更加有效的管理團(tuán)隊呢，這時就不得不讀懂員工的心態(tài)了。
一般來說，員工有以下幾方面比較顯著的心理特征。
1.不喜歡被管
其實這是我們大家共有的一種心態(tài)，包括管理者自己。我們往往會采取雙重標(biāo)準(zhǔn)來對待自己和別人，一方面很喜歡管理別人，以體現(xiàn)自己的權(quán)威；另一方面又很厭惡別人管自己，覺得會失去了自由。員工也這樣，他們也不喜歡老是被管，你看看那些團(tuán)隊，經(jīng)理說多幾句，立馬心里就厭倦起來，但轉(zhuǎn)身對自己的團(tuán)隊就滔滔不絕的說個不停。
2.沒有自覺性
盯住他們就老實了，一轉(zhuǎn)身就完蛋。每個人都會這樣：對自己持放縱態(tài)度，對自己的言行不加約束。只要是不盯住就會任意胡為，不去考慮后果以及事態(tài)帶來的影響。
3.員工性格含蓄
職場如戰(zhàn)場，所以有些員工總喜歡在別人面前盡量隱藏自己的真實意圖，這時碰到這種類型的員工就考驗管理者的溝通能力了，需要通過有效的提問來了解員工的真實意圖。
4.按性格安排崗位
有些員工因性格和自身崗位不符，不能施展自己的能力。所以管理者一定善于發(fā)現(xiàn)他人的長處，讓其發(fā)揮自己的長處，各施所長。
其實員工都是很精明的，在能得到肯定的情況下，他們也樂于去配合你的管理。所以讀懂員工的心態(tài)，很重要！
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