最近了解到身邊一位剛畢業(yè)的大學生小H踏入職場后，順利度過實習期，應他的要求，留在了公司的銷售部門。就在他轉(zhuǎn)正的第二天，主管要和客戶喝酒，所以帶上她去幫忙開車，事情就是發(fā)生在那天晚上。
在飯局上，滿桌子都是公司的大客戶，吃飽喝足后，小H正好跟著主管去飯店前臺一起買單，一共消費1230元。
第二天一早，主管讓小H拿發(fā)票去給總監(jiān)報銷，于是小H就拿著發(fā)票去總監(jiān)辦公室，在路上小H數(shù)了下，發(fā)票總金額超過1萬，除了昨晚的飯錢，還有主管私人購買的物品發(fā)票，剛出校門的小H心里頓時感覺過不了這關(guān)，昨晚吃飯才1000多，現(xiàn)在報銷1萬多？這不是虛報嗎？這有損公司利益。于是進了總監(jiān)辦公室，把昨晚的飯局和其他發(fā)票說給總監(jiān)聽了，可是總監(jiān)的態(tài)度卻非常平靜，并沒有小H預料的怒發(fā)沖冠，只是不咸不淡的回了一句：好的，我知道了，你出去吧。
在這之后，過了差不多一個月的時間，總監(jiān)也沒有和主管說過這件事，兩人之間也并沒有發(fā)生不愉快的事情，就這么過去了。
小H心里覺得莫名其妙：我明明和總監(jiān)實話實說了，為什么總監(jiān)會容忍主管這種損害公司利益的行為不管不顧？這可是虛報了整整1萬?。?/strong>
回扣、報高發(fā)票、盜取公司物品這些不良風氣在職場屢見不鮮，在中國更是風氣盛行。從小開始義務教育都是教導咱們要潔身自愛、不貪小便宜、正直誠實，可是在職場中卻恰恰相反，這種現(xiàn)象令人發(fā)指。大多數(shù)人都覺得這是因為領導無能，放縱下屬才會導致這種風氣蔓延，甚至無法徹底根絕，可實際上卻并非如此，相反背后更有深意。
小編認為有如下3點深意：
一、管理不力
因為下屬損害公司利益，總監(jiān)無所作為，如果讓老板知道了，這會直接導致了總監(jiān)在老板心目中的地位，老板就會認為總監(jiān)管理不力，能力不行，連個小小的下屬都管理不好，這會對總監(jiān)的位置造成不良影響，進而影響獎金和升職機會。最后導致的結(jié)果就是：給老板管理不力的不好印象，獎金泡湯，職位不保。
二、有能力，錢不到位
大家出來工作，身處職場，為的就是養(yǎng)家糊口，有些時候，公司經(jīng)營不善，工資克扣，漲薪跟不上平均水平，可是年齡卻漸長，鑒于目前市場環(huán)境的蕭條，重新找工作，就意味著從零開始，試問一個辛辛苦苦做到主管位置的人，在公司也混開了人脈，他會選擇離開嗎？可是不離開，公司又沒錢，他會怎么做？那就只能通過其他渠道“開源”了，而且公司也不想失去這么一個老員工，就只能對該員工的一些小聰明放任了。
三、鉗制
作為領導思考的層次，必然和普通非管理員工的有區(qū)別。表面上雖然是總監(jiān)默認了主管的這一次的虛假報銷，可實際上，到了一些重要時機（比如工作安排和獎金發(fā)放的時候），總監(jiān)保留了主管的這次虛假報銷的馬腳，很可能就會使總監(jiān)獲得的利益不僅僅是這報賬1萬的利益了。總監(jiān)這時候可以提出讓主管幫他做更多的工作，或者是讓他背鍋，收到一定的懲罰，從而保護總監(jiān)的利益，這是普通員工所欠缺思考的地方，正是技高一籌棋高一著，都是老狐貍。
小結(jié)：所以說不是總監(jiān)不管，而是總監(jiān)的地位，需要瞻前顧后，并不能因為一件事情而失去對全局的把控，正所謂不在其位不謀其職，每個人只需要各司其職就夠了，不管下屬對于上級的行為多么不爽，也絕不要多插一句嘴，同時也注意自己的行為，要和上級保持一致，就能明哲保身了。
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