三十年華誕的致辭
乾坤爽氣初秋動 眾盛厚意華慶縱
尊敬的各位領導、各位嘉賓,親愛的朋友們、同事們、家屬們：
大家好！
在華興三十年華誕的今天，迎來了你們，正是有你們的到來，成就了今天，讓今天的氣氛更加熱烈！讓今天的活動增添光彩！讓華興人對決勝未來充滿信心！為此，我代表全體股東和董事會向你們的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！你們辛苦了!
艱苦拼搏砥礪前行三十載 感恩圖報開拓創(chuàng)新再出發(fā)
華興，執(zhí)著的日用玻璃
玻璃，它以微妙的形態(tài)，伴隨著人類生活的歷史長河，從三千多年的遠古一路走來。日用玻璃為什么之所以成為傳統(tǒng)，因為它能夠跟隨時代,以“品位與健康”、“美感與便利”，“藝術與實用”、“欣悅與個性化”渾融一身,而隱含無限現(xiàn)實價值的特質(zhì)，并隨著人們的喜愛和需要不斷散發(fā)和顯露,顧名思義地“日用”和“豐富”于人們的生活之中，以晶瑩剔透，璀璨奪目的美感讓人欣悅,逗人思念。因此，它在人類歷史長河中無處不在，無時不有而形影不離，一路走來，未來定然一路走去！正因如此，華興人不遺余力三十年如一日，執(zhí)著地以工匠之作專注它、耕耘它、升華它、美化它、豐富和發(fā)展它！未來我們將以更大的努力，一絲不茍的精神去輝煌它，讓它的晶瑩剔透輝映得更加璀璨奪目，人見人愛！
華興起航乘客舟 辛夷花時見初秋
一、時代華興緣，沃土初心旦
春雷大地撼，蕙風萬物曉。中國在上世紀80年代,改革開放的一聲春雷撼動了南國大地，松綁人們思想的束縛，解放了社會生產(chǎn)力，并釋放出無限的能量，同時，改革開放的蕙風吹醒萬物，吹拂了民營經(jīng)濟，吹拂了華興人創(chuàng)業(yè)心靈，煥發(fā)了華興人奮斗拼搏的勇氣，并迎合了華興人的內(nèi)在世界，造就了華興人創(chuàng)業(yè)的大好環(huán)境，燃燒著華興人創(chuàng)業(yè)的激情，使華興人萌發(fā)出實現(xiàn)自我的崇高愿望。正是時代華興緣，沃土初心旦。此時，1987年的今天，華興在南國的沃土中誕生，在改革開放的熱潮中起航。
二、艱苦拼搏，走好第一步
三十年前的今天，華興人滿懷初心，洋溢事業(yè)激情，下決心奮身事業(yè)，為實現(xiàn)自我而艱苦拼搏，努力奮斗，大干一場！但是，理想歸理想，現(xiàn)實歸現(xiàn)實，要實現(xiàn)理想中的目標，就不是一件輕而易舉的事。因為當時從傾家資本微不足道，再加上財務杠桿的有限，以不到25萬元的總資本開辦一家全手工作坊式、日產(chǎn)五噸、產(chǎn)值不夠兩萬元規(guī)模的公司，相對資本還是遠遠不足的。公司當時除了營業(yè)執(zhí)照之外，幾乎都是一片空白。小到一粒螺絲釘，一塊磚瓦都要在小小的資本金里開銷。雖然，起步階段設施比較簡陋，但麻雀雖小五臟俱全，最樸素的生產(chǎn)啟動資本金總是少不了，而這筆資金對當時公司來說是巨大的數(shù)字。真是“大志雖抱負，空白成路虎”，當時公司靠微薄的小小資本，連第一次生產(chǎn)啟動資金配置都無法做到，何況還要補充持續(xù)性生產(chǎn)資金的二次配置，可想而知，公司就是在這資金缺口非常大，經(jīng)營風險極高的狀況下，出征上路，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。當時的經(jīng)營策略只有是：一要做好每一個訂單，確保質(zhì)量，做好服務，滿足客戶要求；二是采取每張訂單集中生產(chǎn)，即每個生產(chǎn)機組都是同時生產(chǎn)同一個訂單，力求以最短時間完成一個客戶訂單，早日貨款回籠，以最快的周轉速度確保再生產(chǎn)資金二次配置的到位（記得第一張訂單是江西桑海制藥廠的，當時五個機組同步做這個訂單）。就僅于此，通過一年左右的時間，使公司初步形成一個良性的營運循環(huán)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地邁開了艱難的第一步，翻開了華興開篇的第一頁。
三、縫隙可棲身，躡影把機遇
上世紀八十年代的當下，中國社會還處于純計劃經(jīng)濟時代，整個日用玻璃行業(yè)由國企主導著，其裝備先進性和綜合實力，相對于我們而言是沒有可比性的。形象地說，國企處于財雄勢大的絕對強勢地位，并把控著整個市場。不言而喻，它要做的市場我們是爭不過的，可見，在雙方條件十分懸殊的狀態(tài)下求生存，只有知彼知己，采取“處眾人之惡”避而不沖的戰(zhàn)術，在縫隙躡影中把握機遇，尋找生存空間。故此，我們的市場定位就是做這些國企嫌麻煩、不起眼，不愿意做或不想做的,并把這些 “麻煩”不起眼縫隙視為難得的棲身落腳點。就此，在“眾人之惡”的環(huán)境下戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢滾打了三五年，艱難地開創(chuàng)出自己的新天地，當下公司規(guī)模已經(jīng)比原來翻了幾番。
四、戰(zhàn)略性轉型升級，為快速發(fā)展提供前提
公司用四五年時間，即在1992年，從一個全手工作坊式升級到半機械化的生產(chǎn)形式(行業(yè)上稱之為半手工或半自動),以這種方式過渡到1995年。在這七八年里，公司每年都以翻一番或兩番的速度發(fā)展。生產(chǎn)規(guī)模達到日產(chǎn)50-60噸。當時以這種發(fā)展速度雖然不算慢，但我們總感覺到，如果繼續(xù)停留在這種生產(chǎn)方式，肯定不能持續(xù)，同時也是走不遠的。因為，以這種生產(chǎn)形式發(fā)展，存在著多方面制約：首先是質(zhì)量極限，其次是效率極限，再者是市場極限，最終歸結為發(fā)展極限。因此，要改變這種局面，開拓發(fā)展空間，公司大膽做出戰(zhàn)略性轉型決策——軟硬件全面升級。在硬件上，從原來半機械化的生產(chǎn)方式，轉換為當時國內(nèi)最先進全自動多工位，光電一體微機控制的時代先進生產(chǎn)形式；在軟件上，生產(chǎn)運行采用微機控制，建立質(zhì)量管理體系，財務采用為用友軟件。在當時營運水平甚低的狀態(tài)下,實現(xiàn)這種轉換升級，要面臨很大挑戰(zhàn)，因為改造升級涉及面廣，技術性跨越大，挑戰(zhàn)性難題多，付出代價極大，經(jīng)營風險極高。不言而喻，實施這一戰(zhàn)略舉措所面對的問題，就不是個別若干小環(huán)節(jié)的技術瑕疵，而是高難度系統(tǒng)性復雜問題，要解決它，必須要有現(xiàn)代化系統(tǒng)性技術團隊才能在根本上有所把握?？上攵敃r在國內(nèi)而言，不要說行業(yè)上某個人做不到，就算是有歷史的國家級大型玻璃企業(yè)也未必有把握?？梢?，在我們勢單力薄的狀態(tài)下,面對的困難是極具挑戰(zhàn)的，如有不測，必然導致不成功便成仁不堪設想的后果！我司根據(jù)這種情況，制定出一整套實施方案：首先整合相應人才隊伍，配置好基礎條件，使軟硬件得到合理的科學配置，做足充分準備，有序實施。當時在李浩平導師指導下，“三叔”帶領年輕專家團隊，廢寢忘食，日夜奮戰(zhàn)，僅用了一兩個月的時間，攻克第一條生產(chǎn)線所有問題并正常投產(chǎn)，其效果超越預期，同時總結出豐富經(jīng)驗，為后續(xù)接二連三增加上馬的若干條生產(chǎn)線提供成功保障。從此，公司通過這次戰(zhàn)略性轉型，在生產(chǎn)、質(zhì)量、技術和財務等幾大營運體系實現(xiàn)了全面升級，使公司在短時間內(nèi)，從一個落后的生產(chǎn)形式一躍提升到國內(nèi)初具現(xiàn)代化先進水平，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這一戰(zhàn)略舉措，為公司快速發(fā)展奠定基礎的同時，也為行業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉型升級，經(jīng)驗探索提供了可取的參考素材。當時公司發(fā)展到這個水平，比同行節(jié)省了三四十年時間。這是華興發(fā)展史上具有重大深遠意義的里程碑。這段小故事，用一句話來概括就是“若要小事成，艱難挺步走；如意半功就，風雨莫停留”。換言之，就是知難而進，一番付出,一番收獲。
五、低成本擴張，加速走上快車道
在上世紀90年代，我們正好借助國家經(jīng)濟形勢和市場機制轉型及城市升級大好時機，把國企閑置資產(chǎn)和富余人才充分整合為我所用。當時，日用玻璃行業(yè)大多數(shù)國企處于虧本狀態(tài)，靠國家財政輸血維持，根本走不下去,很多企業(yè)不是倒閉就是轉型。當時，廣東廣州市城市化轉型走得更快，九十年代就開始城市升級，工廠逐步向外遷移或轉型，形成資源整合態(tài)勢，賦予我們歷史性機遇，我們就把握了這一剎，先后分別以各種形式整合了廣東南海務莊玻璃廠、廣西梧州玻璃廠、湖北大冶玻璃廠、廣東振鵬玻璃廠等成為了華興玻璃旗下，這一舉措大功告成，達到預期。再后展開全國性整合，先后收購了廣州玻璃一廠、二廠等的閑置資產(chǎn)，同期收購原重慶北碚玻璃廠、陜西西安玻璃廠、河南開封玻璃廠、南通玻璃二廠、丹東玻璃廠、珠海玻璃廠等多家公司的閑置設備。并在同期收購鄭州玻璃、福建金匙玻璃、浙江豪能玻璃等幾家玻璃企業(yè)。從1995年到2005年的十年時間，通過上述多種形式的資源（包括硬件設備和高端人才）的整合，從而迅速提高和充實公司綜合實力的同時，發(fā)展速度實現(xiàn)了大跨越，生產(chǎn)規(guī)模從原來每天50-60噸提升40倍，當下每天生產(chǎn)能力達到2000噸以上的規(guī)模。穩(wěn)健邁進高速發(fā)展的快車道。綜合實力進入國內(nèi)日用玻璃一流行列，并已逐步形成與狼共舞的格局和相應的競爭力。
六、十年磨一劍，賦予產(chǎn)品時代價值
我們認為，企業(yè)的生命力由其賦予產(chǎn)品時代價值的能力所決定。從市場角度來看，競爭最終聚焦于產(chǎn)品附加值多少的較量。換言之,企業(yè)競爭的勝與負，取決于其賦予產(chǎn)品時代價值能力的大與小。那么，要獲得競爭的最好效果，就要想方設法在“管理上下苦功，在產(chǎn)品上做文章”，不斷賦予產(chǎn)品的時代價值。我們就以這一理念對自己的經(jīng)營做了全面審視，并根據(jù)國內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展方向，國家推動綠色生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，以及廣大客戶及消費者普遍愿望的需要，結合自身企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，重新思考下一步發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過總結分析，利弊權衡，最終判斷出我們產(chǎn)品時代價值應該聚焦于“輕量化”。就此，決定把產(chǎn)品輕量化作為長遠重大戰(zhàn)略進行整體規(guī)劃，并一切聚焦于這一戰(zhàn)略實施。決定這一戰(zhàn)略舉措后，我們重新全面盤點摸底，發(fā)現(xiàn)自身綜合生產(chǎn)能力與輕量化生產(chǎn)要求距離太遠，各種要素幾乎無一企及。故此，于2005年從生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術兩大體系，分別展開國際合作，在管理上先后與日本中產(chǎn)聯(lián)和尚和兩家公司合作，引入豐田精益管理模式，促進公司內(nèi)部管理的各個模塊得到進一步提高和完善，并有機地高效運行。在生產(chǎn)技術上，與日本山村硝子株式會社，及其有關方面技術的國際公司合作，引進國際先進生產(chǎn)體系（包括輕量化）系統(tǒng)技術和設備，同時，增設和提高裝備水平和科學預測、分析、判斷、檢測和處理問題等綜合能力。通過10年時間，展開各種形式的國際合作，使公司綜合水平達到輕量化生產(chǎn)要求。到2016年在大客戶的支持下，全面推進產(chǎn)品輕量化生產(chǎn)，總部輕量化推廣率達到40%，客戶及市場反饋效果良好。2017年產(chǎn)品輕量化推廣率，目標要求達到60%，輕量化水平達到國際標準。實現(xiàn)產(chǎn)品輕量化這一戰(zhàn)略舉措，不僅為客戶直接降低包裝和物流等成本，更有意義的是提高了客戶產(chǎn)品檔次，同時滿足消費者愿望,也確保了自身企業(yè)的效益?；仡櫈閷崿F(xiàn)產(chǎn)品輕量化戰(zhàn)略目標努力的十二年，當下榮獲論，都歸奉獻人！在此，特別感恩我們團隊為實現(xiàn)公司重大戰(zhàn)略目標，十二年如一日，不遺余力，日夜奮戰(zhàn)，百折不撓，永不言敗，付出努力和汗水所作出的重大貢獻。也要感謝山村硝子株式會社，日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、尚和公司，以及給予我們大力支持的合作伙伴們！感謝你們！
七、話說耕耘事，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢時
華興全體同事共同努力走過了三十年，形成了今天的華興,好不容易。因為華興整個經(jīng)歷的程式，是實屬普遍屬性，因為是從空白開始，沒有先天的預設，也沒有背景的安排；亦沒有先知先覺大智慧，更沒有任何錦囊妙計，只有依循價值規(guī)律和發(fā)展邏輯，憑著自己團隊的力量，堅持一個信念，胸懷一種使命，依靠一種精神，追隨一個目標，付出一番努力，腳踏實地埋頭苦干，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，步步為營，在艱苦中拼搏，在困難中磨練，在實踐中體驗，在總結中提高，在探索中前行，在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展?？梢?，就在這種狀態(tài)下走來，前進的道路不會是風平浪靜而一帆風順，也不可能一片風光而欣欣向榮，必然是與生活經(jīng)歷一樣，要從過程中感受酸甜苦辣的艱辛，親歷世態(tài)炎涼的境遇，笑迎悲歡離合的尷尬。從客觀上，要遭受時勢暴風驟雨的吹打，面對經(jīng)濟危機的沖擊，經(jīng)歷社會變革的洗禮，接受市場競爭的考驗。在主觀上，也要判斷價值定位的取舍，考察思想觀念的博弈，體驗自我提升的挑戰(zhàn)，權衡發(fā)展方式的利弊，審視發(fā)展方向的抉擇。僅以上這些，足以說明華興發(fā)展過程飽經(jīng)世故，久經(jīng)風霜的一頁。真是“話說耕耘事，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢時”。所有這些環(huán)節(jié)，如果在某一個經(jīng)歷上出現(xiàn)缺失，都可能給企業(yè)命運帶來或大或小，或重或輕危殆的不良后果。因此，我們認為，只有這些方方面面的砥礪，才能具有企業(yè)價值的累積和沉淀，才能孕育出華興的精神內(nèi)核，煥發(fā)出蒸蒸日上的精神風貌；才能形成今天從小到大，從弱到強，具有華興特色的發(fā)展模式，和具有強大生命力的華興組織機體；才能確立華興理念自我，指引和鼓舞著全體成員朝著愿景目標，不斷開拓創(chuàng)新向前發(fā)展，努力完成歷史使命一路高歌！
一業(yè)多少懷人助 知恩惟業(yè)見千秋
八、三十年構筑攻必克，守必固的堅強堡壘
華興人三十年如一日，同心同德，艱苦拼搏，砥礪前行，善于學習，勇于開拓創(chuàng)新，使公司由一個手工小作坊發(fā)展成為行業(yè)的首位,從市場上，國際覆蓋面遍及歐美和東南亞等世界各地；在國內(nèi)十多個省設立生產(chǎn)基地,可直接輻射二十多個重要經(jīng)濟省市，及一百多個關鍵市場；產(chǎn)品品種包括食品、飲料、調(diào)味、保健、酒類、醫(yī)藥、化妝等行業(yè)，共3000多個品種。從生產(chǎn)規(guī)模上，具備年產(chǎn)超300萬噸能力；從生產(chǎn)能力上，產(chǎn)品不受任何瓶型、大小、數(shù)量、料色等各種高質(zhì)量要求的制約；在生產(chǎn)水平上，采用全自動化多工位，光電一體并與信息化深度融合的時代先進生產(chǎn)形式，柔性生產(chǎn)程度達到行業(yè)最高水平；符合國家環(huán)保綠色生產(chǎn)要求。在品牌方面，獲得政府、社會的高度認可，得到國內(nèi)外普遍客戶及合作伙伴的廣泛認同，及充分的信任和支持；在榮譽方面，榮獲全國日用玻璃行業(yè)功勛企業(yè)，連續(xù)六年榮獲“中國輕工業(yè)日用玻璃行業(yè)十強企業(yè)”，榮獲“全國輕工業(yè)卓越績效先進企業(yè)”等。在專利方面：已經(jīng)擁有發(fā)明專利7項，實用專利43項。在產(chǎn)學研方面，公司先后與多個國際公司以及清華大學、陜西科技大學、華南理工大學等開展產(chǎn)學研合作，目的在于力促綠色生產(chǎn)和智能制造的更高水平的實現(xiàn)。2016年股份公司年納稅額超過五個億。以上這些包括管理水平因素、市場覆蓋面因素、生產(chǎn)規(guī)模因素、生產(chǎn)能力及水平因素、品牌專利因素、人才素質(zhì)因素、研發(fā)創(chuàng)新能力因素和公眾認同度等,形成了具備日用玻璃自主研發(fā)、檢測、設計、安裝、調(diào)試、運營指導及人才培訓于一體的交“鑰匙工程”的綜合實力（在中部和南部分別建立國家級質(zhì)量檢測中心），構筑了今天的華興，300多萬噸攻必克，守必固的堅強堡壘。
九、眾人相助，讓華興走好
我們上述回顧了華興發(fā)展過程的這些積累和沉淀的價值，及幾個發(fā)展關鍵時期的 “小故事”來說明成就華興今天的方方面面。華興的今天就像特定的概念符號，深刻記憶著千萬個華興人艱苦奮斗，廢寢忘食，努力拼搏的功勛事跡；明顯刻錄著社會各階層以種種形式出手相助成就華興的關系脈絡；清晰地印證著來自方方面面合作伙伴曾經(jīng)支持、幫助華興的歷史事件；內(nèi)在隱含著多少各界友人，在不同場合對華興鼓勵、祝福和期待的厚愛情結?？梢?華興之所以能夠走到今天，構筑起華興超300萬噸攻必克，守必固的堅強堡壘，不是僅靠自身微薄之力，也不光是某一方面，某個別人或某一種僥幸而成，而是靠全體華興人同心同德，堅守信念，履行承諾，艱苦拼搏，以堅毅的意志和信心而感動“上天”，讓“神仙下凡”、“上帝關照”、“菩薩保佑”、“高人指點”、“貴人相助”、“能人出手”、“藝人出臺”， “主人出力”，再加上“同行激勵”等方方面面的相助與促進，才能形成華興的今天，成就華興的未來。為此，今天舉行本次慶典活動，請大伙們共聚一堂，其目的不是讓大伙們來聽華興前進路上的高歌，觀看華興自我炫耀發(fā)展的歷程；而是要把華興成長發(fā)生的“小故事”向大伙做匯報，并把匯報內(nèi)容作為實證來說明，華興的今天是大伙們一直的支持、幫助和關懷所產(chǎn)生的成果，同時說明華興人，沒有讓大伙們的祝愿和期待落空和失望而發(fā)揮主體精神，做出了好成績，讓你們感到有所欣慰。在此，借此機會讓你們聽聽發(fā)自華興人的內(nèi)在感言：我們認為，華興的過去，因你們的支持和幫助得到成長！華興的今天，有你們的關愛深受鼓舞！華興的明天，決勝未來更離不開你們的支持、幫助和攜手合作，更需要你們的關愛和指導！華興祝愿你們首先獲得成功！大伙好，我們才好！華興永遠感謝你們！祝福你們！
十、三十年歸日，百歲也亦年
華興雖然歷經(jīng)艱苦拼搏，開拓創(chuàng)新，砥礪前行三十年。從客觀上說，華興不大，也不強，與百年老店距離甚遠，有待完善的問題很多，更需要在學習上的努力，在經(jīng)驗上的探索，水平上的提升，技術上的突破，素質(zhì)上的鍛造，人才上的培育和理念上的升華，要以更加專注的工匠精神，十年磨一劍的定力，打造百年老店才有可能。故此，我們要保持“三十年歸日，百歲也亦年”的心態(tài)，以“百尺竿頭更進一步”的境界，決不滿足于現(xiàn)狀，陶醉于慶功的酒桌上,自以為是而驕傲自大，分享在歷史的成績單上,坐享其成而大失眾望。而是要謙虛謹慎，不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，堅定信念，履行承諾，保持定力，砥礪前行，把成績歸零，重新開始，感恩圖報，開拓創(chuàng)新再出發(fā)。我堅信，有大伙們一如既往的關愛和支持，有我們?nèi)w成員的不懈努力，定然決勝未來，邁向成功的彼岸。我建言華興全體同仁，事業(yè)仍未成功，還需共同努力！
最后,借此機會, 祝今天活動在大伙的支持下圓滿成功！祝愿各位事業(yè)進步！工作順利！身體健康！家庭幸福！心想事成！謝謝！
廣東華興玻璃股份有限公司
董事長 李深華
二〇一七年九月八日星期五
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