1987年，18歲的雷軍考上了武漢大學(xué)，無意之中在圖書館看到一本叫《硅谷之火》的書，也正是這本書改變了雷軍的一生。《硅谷之火》講述的是20世紀(jì)70年代末80年代初，硅谷的英雄創(chuàng)業(yè)的故事，其中主要的篇章是講喬布斯?？赐曛螅总妰?nèi)心的激動(dòng)之情久久難以平靜。他要塑造與眾不同的人生，并暗暗發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)立一家可以對(duì)標(biāo)微軟、硅谷的創(chuàng)新企業(yè)。
大學(xué)期間，雷軍對(duì)自己要求嚴(yán)格，兩年時(shí)間修完了所有學(xué)分，順便完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。之后便開始闖蕩計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。
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第一次失敗
大學(xué)時(shí)創(chuàng)辦三色公司
大四的雷軍開始和同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。他們做的是一款仿制金山漢卡的產(chǎn)品，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模比他們更大的公司，把他們的產(chǎn)品盜版了，而且這家公司可以把同類的產(chǎn)品做得量更大，價(jià)格也更低。
因?yàn)椴欢?jīng)營(yíng)，他們也根本就沒有討論過，開公司誰投錢，開張后做什么，靠什么賺錢等問題，甚至股份都是四個(gè)人平分的。到了討論問題的時(shí)候，誰都不能做決定，為此還改了兩次總經(jīng)理。業(yè)務(wù)范疇也挺寬，賣過電腦，做過仿制漢卡，甚至接過打字印刷的活。有一段時(shí)間，三色公司發(fā)展陷入困難，靠著其中的一個(gè)伙計(jì)到食堂打麻將贏飯票來吃飯。
半年以后，三色公司運(yùn)營(yíng)不下去了，他們決定散伙，就這樣，第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。
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第二次失敗
金山倒閉邊緣
1992年初，雷軍加盟金山公司，先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職。因?yàn)閳?jiān)持改造WPS，結(jié)果讓W(xué)PS很遺憾地錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。在金山瀕臨倒閉的時(shí)候，求伯君賣掉別墅，帶著僅存的10余人走出最困難的時(shí)期。隨后盜版盛行，金身業(yè)務(wù)發(fā)展被嚴(yán)重?cái)D壓，最后盜版軟件贏了。
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第三次失敗
錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)浪潮機(jī)會(huì)
離開金山后，雷軍做起了天使投資人，投資的明星項(xiàng)目包括卓越網(wǎng)、UC優(yōu)視 、多玩游戲網(wǎng) 、拉卡拉、凡客誠(chéng)品等多家創(chuàng)新型企業(yè)。然而，再好的投資人也會(huì)看走眼。因?yàn)橛X得價(jià)值不大，拒絕了馬化騰想要300萬賣掉QQ的要求，而剛起步的馬云，也同樣找到雷軍希望得到投資，結(jié)果因?yàn)橄訔壠湎嗝惨矝]有答應(yīng)。就這樣，雷軍失去了投資中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大企業(yè)的兩次機(jī)會(huì)。
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第四次失敗
卓越網(wǎng)被迫賣掉
1995年，互聯(lián)網(wǎng)在美國(guó)爆火，到了1998年，中國(guó)也掀起了互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。雷軍意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大威力，想要參與進(jìn)去。于是，1999年初，雷軍在金山內(nèi)部成立了一個(gè)事業(yè)部，做了一個(gè)叫卓越網(wǎng)的軟件下載網(wǎng)站。因?yàn)槌杀咎哂譄o法賺錢，當(dāng)年的10月份，決定轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)圖書音像等產(chǎn)品，雷軍喊出口號(hào)：要做中國(guó)的亞馬遜。為了更好的發(fā)展，雷軍把卓越從金山獨(dú)立出來，但金山是主要的投資者，當(dāng)時(shí)投資了1600萬人民幣。
2004年，卓越網(wǎng)成為中國(guó)最大的B2C網(wǎng)站，發(fā)展良好的網(wǎng)站卻在8月被亞馬遜收購(gòu)。當(dāng)時(shí)的淘寶網(wǎng)剛剛成立1年，京東剛剛轉(zhuǎn)型做電商。但卓越網(wǎng)已經(jīng)是B2C電商第一。如果雷軍當(dāng)時(shí)堅(jiān)持做卓越網(wǎng)和電子商務(wù)，以他的能力，號(hào)召力和融資能力，或許后來的劉強(qiáng)東就沒有什么機(jī)會(huì)了，也就沒京東什么事兒了！
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第五次失敗
金山殺毒敗給360殺毒
金山在1997年研發(fā)了金山毒霸，在金山一系列已極具影響力的作品如金山影霸、金山詞霸的帶動(dòng)下，金山毒霸一經(jīng)推出市場(chǎng)便受到了各界的關(guān)注，并很快被當(dāng)時(shí)的網(wǎng)民們所接受。在1999年完全由用戶評(píng)選的《大眾軟件》“熱門軟件排行榜”中，初出茅廬的金山毒霸便高居殺毒軟件中的第二位。受限于當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，金山毒霸是有償使用的。
2008年360殺毒面世，因?yàn)椴皇召M(fèi)和能夠與其他的軟件兼容的特性受到市場(chǎng)的追捧。當(dāng)時(shí)的殺毒軟件都是付費(fèi)使用，360殺毒突如其來的免費(fèi)舉措，讓其他殺毒產(chǎn)品感到威脅，然而，市場(chǎng)決定一切，360的堅(jiān)持免費(fèi)讓一眾收費(fèi)殺毒軟件的好日子一去不復(fù)返。面對(duì)形勢(shì)，金山殺毒沒有在產(chǎn)品和服務(wù)去努力，甘于現(xiàn)狀，也漸漸失去了殺毒行業(yè)的市場(chǎng)份額。
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第六次失敗
游戲行業(yè)錯(cuò)失第一
現(xiàn)在的游戲領(lǐng)域，騰訊，網(wǎng)易，盛大，完美世界都等排名靠前，但是，中國(guó)最早做游戲的卻是金山。早在1996年就推出首個(gè)國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦游戲。2003年，推出首個(gè)網(wǎng)上游戲。金山作為最早進(jìn)入游戲領(lǐng)域的企業(yè)卻沒有把握好節(jié)奏，沒能成為網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2003年非典爆發(fā)，看到《傳奇》和《奇跡》大火，雷軍才下定決心啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)，這個(gè)時(shí)間差讓金山錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。金山本可以選擇代理模式迅速殺入市場(chǎng)，卻選擇了自主研發(fā)的道路，讓金山的網(wǎng)絡(luò)游戲夢(mèng)又比別的公司慢了半拍，混雜著各種因素的金山網(wǎng)游終于還是失去了網(wǎng)游市場(chǎng)。
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第七次失敗
米聊痛失社交軟件桂冠
當(dāng)年，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)叫做 Kik 的即時(shí)通訊產(chǎn)品，其最大的特點(diǎn)是利用與手機(jī)通訊錄的匹配，建立基于真實(shí)身份的通信方式，同時(shí)還打通現(xiàn)有 SNS。當(dāng)時(shí)飛信日趨式微，而 SNS 還處于狂歡，這為困局中的米聊提供了一條出路。
2010 年 12 月，小米發(fā)布了中國(guó)第一款模仿 Kik 的產(chǎn)品。2011 年 4 月，米聊又借鑒香港一款名為 Talkbox 的同類產(chǎn)品，為米聊增加了對(duì)講機(jī)功能，用戶猛增到 100 萬。雷軍曾有名言：“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來?！憋@然米聊就站在了移動(dòng)即時(shí)通信的風(fēng)口之上。但是，好景不長(zhǎng)。
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第八次失敗
天使投資的教訓(xùn)
雷軍作為天使投資人，有自己的投資原則：
1、投資只投熟人及熟人的熟人，
2、只投人不投項(xiàng)目
“我不在乎你在做的項(xiàng)目是什么，我認(rèn)為在中國(guó)，在今天的中國(guó)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上，缺的是執(zhí)行力而不是主意?！?/p>
投出過拉卡拉、UC 優(yōu)視、好大夫、凡客誠(chéng)品的雷軍也一樣經(jīng)歷過投資的失敗。凡客優(yōu)品的陳年是雷軍的老同事，兩人一起共事多年，在凡客發(fā)展上，雷軍多次在關(guān)鍵時(shí)刻幫助陳年，幫助凡客。但，凡客的情懷超過了現(xiàn)實(shí)，過于濃重。投資樂淘，從最初的銷售玩具到轉(zhuǎn)型自建供應(yīng)鏈賣鞋，再到燒錢擴(kuò)張買流量，銷售額增長(zhǎng)的背后是越做越虧。2012年樂淘再次轉(zhuǎn)型做鞋類自有品牌，最終在2014年因?yàn)閹齑嫖C(jī)被賣掉。
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第九次失敗
小米跌出全球前五
2010年，小米成立。2011年，國(guó)內(nèi)首款雙核1.5G手機(jī)——小米手機(jī)正式發(fā)布。此后，小米手機(jī)靠著低價(jià)高配在手機(jī)市場(chǎng)展現(xiàn)出超強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，而這是不少國(guó)產(chǎn)廠商品牌做不到的。切入市場(chǎng)短短幾年，小米便幾乎以一己之力開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的全新局面，2015年2月，IDC公布了2014年中國(guó)智能手機(jī)銷量排名，小米以12.5%的占有率位居第一，同比漲幅高達(dá)186.5%。
但2015年-2016年，小米遭遇銷售滑鐵盧，銷售量暴跌30% ，跌出全球前五。從產(chǎn)品質(zhì)量，渠道拓展到生態(tài)鏈，營(yíng)銷方式都出現(xiàn)了巨大問題?！跋M(fèi)升級(jí)”取代“性價(jià)比”成為市場(chǎng)主流，手機(jī)同質(zhì)化凸顯線下渠道的重要性，隨著其他廠商UI能力的提升，讓小米引以為傲的MIUI以往建立的優(yōu)勢(shì)也在縮小。
為扭轉(zhuǎn)局面，小米開始采用明星代言的方式提高品牌定位、擴(kuò)大傳播途徑，并著力發(fā)展線下渠道，與此同時(shí)，雷軍親自上陣修補(bǔ)品牌形象，通過直播增強(qiáng)宣傳效果。
人生反思，痛定思痛
在一次次的錯(cuò)失之后，雷軍開始反思，開始研究阿里巴巴和騰訊的成功史。最后得出3大結(jié)論：
1、要有一個(gè)巨大市場(chǎng)
2、要找一個(gè)超級(jí)靠譜的人
3、相對(duì)同行而言，要有一筆永遠(yuǎn)花不完的錢
回看小米的成功，就驗(yàn)證了這個(gè)結(jié)論：
1、市場(chǎng)足夠大
2、團(tuán)隊(duì)足夠強(qiáng)
3、融資足夠多
從金山時(shí)期的職業(yè)經(jīng)理人到天使投資人再到創(chuàng)業(yè)者，雷軍讓我們看到了一個(gè)心中有夢(mèng)不停拼搏的形象。他有屬于自己的野心，他說要順勢(shì)而為，所以，他抓住時(shí)代給的機(jī)會(huì)，在小米繼續(xù)著金山時(shí)期的那種工作模式：一周七天不休息，長(zhǎng)期每天只睡四五個(gè)小時(shí)，依然每天工作十幾個(gè)小時(shí)。他用執(zhí)行來表明勞模不是白叫的，也不是這么好當(dāng)?shù)摹?/p>
對(duì)于雷軍來說，他不是在爭(zhēng)一個(gè)“勞?！钡姆Q呼，人生的上半場(chǎng)，他一直在積累，因?yàn)椴凰佬?，不甘心，所以沒有放棄，他知道自己需要厚積薄發(fā)。在歷經(jīng)九次失敗后，雷軍終于可以在小米身上取得真經(jīng)了。
“九九歸一”，歷經(jīng)九次磨難，帶來小米的千億市值，鑄就雷軍的夢(mèng)，這個(gè)“一”濃縮了雷軍20年的努力。這個(gè)“億”是小米8年的真心和真情。
2018，二零億八。豐收之年，這是雷軍的小米，也是米粉的小米。
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