公司老板需要的是一種團(tuán)結(jié)和諧的正氣之風(fēng)，而不是“拉幫結(jié)派”的窩里斗，很顯然公司副總的這種做法觸碰了老板的底線！

我有一個(gè)事業(yè)單位的朋友，平常為人處事都很實(shí)誠(chéng)，也深得同事和領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。

后來(lái)被單位領(lǐng)導(dǎo)提拔為中層干部。由于他剛進(jìn)入單位領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)其中的人事關(guān)系都不熟悉了解，于是他處處小心謹(jǐn)慎。

但他始終堅(jiān)持一個(gè)基本原則，那就是堅(jiān)持事事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，即使有一些小事，在事后他也會(huì)向單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)！

大半年后，他便對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的關(guān)系熟悉了。特別是副職領(lǐng)導(dǎo)與正職領(lǐng)導(dǎo)之間，是一種貌合神離的狀態(tài)，而副職領(lǐng)導(dǎo)為人處事也很強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)常拆正職領(lǐng)導(dǎo)之臺(tái)。

一次年底放假前，副職領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)所有中層領(lǐng)導(dǎo)吃飯喝酒。大家都知道此人強(qiáng)勢(shì)，不好拒絕便都參與了。

聚餐之后，只有我朋友和另兩個(gè)人向正職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了此事，其他人根本沒(méi)有反應(yīng)。從此以后，正職領(lǐng)導(dǎo)總喜歡抓工作中的問(wèn)題來(lái)說(shuō)事，借機(jī)對(duì)那幾個(gè)沒(méi)有反應(yīng)的中層進(jìn)行批評(píng)打擊。

而且正職領(lǐng)導(dǎo)還將副職領(lǐng)導(dǎo)所分管的核心部門分離出來(lái)，交給我朋友和另兩個(gè)中層干部去負(fù)責(zé)，幾乎整個(gè)單位的核心部門都由他們?nèi)朔謩e掌管。

次要部門工作，也幾乎都是由另外幾個(gè)中層去負(fù)責(zé)，然后由副職領(lǐng)導(dǎo)去分管；而那些核心重點(diǎn)部門都由正職領(lǐng)導(dǎo)直接分管。

其實(shí)大家都清楚，副職領(lǐng)導(dǎo)原本是想通過(guò)中層干部來(lái)架空正職領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)想到正職領(lǐng)導(dǎo)先下手采取了行動(dòng)，直接利用一些對(duì)自已忠誠(chéng)的中層干部，負(fù)責(zé)單位的核心幾個(gè)部門，從而瓦解了副職領(lǐng)導(dǎo)的企圖。

所以，這個(gè)公司副總的做法，在老板看來(lái)是對(duì)他的一種“架空”行為，這將嚴(yán)重影響到老板在公司里的控制力和執(zhí)行力。因此必須要出手打破副總的企圖，瓦解其圈子和隊(duì)伍，打擊其他沒(méi)有反應(yīng)情況的經(jīng)理，也就成了一種必然的選擇和結(jié)果。

回到題主的這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該從三個(gè)方面來(lái)分析。

1、副總自作主張請(qǐng)各部門經(jīng)理喝酒，觸及了職場(chǎng)工作的原則。

副總請(qǐng)了公司各部門經(jīng)理喝酒，這完全是排除老板的全體行動(dòng)。通常來(lái)講，像這種規(guī)模的活動(dòng)應(yīng)該是以公司的名譽(yù)進(jìn)行，而且老板肯定是應(yīng)該參與的。

可公司副總卻并沒(méi)有向老板匯報(bào)自已的行動(dòng)，而是自作主張，私自開展這種大規(guī)模的活動(dòng)，這便引起了老板的警覺(jué)和反應(yīng)。

“副總為啥要這樣做？有什么目的和企圖？難道副總是為了想利用這些人來(lái)架空自己?jiǎn)幔窟€是想要拉上這些人辭職跳槽？……”！

“那不行，我絕不允許這種事情發(fā)生，必須要瓦解他的這種企圖，不然自己的公司以后就危險(xiǎn)了，……”。

于是那些事后向老板匯報(bào)者，在老板看來(lái)他們便是自己人，沒(méi)有匯報(bào)者便是副總的人了！因此老板便決定以工作中，對(duì)那些沒(méi)向自己匯報(bào)的經(jīng)理進(jìn)行打壓排擠。只有先打掉副總的“爪子”，才能最終擒住副總這個(gè)“王”！

2、下屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)，尤其是一些重大事情。

對(duì)于職場(chǎng)中的一些重大事件，應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。尤其是那些自己無(wú)法決定的事情，必要之時(shí)也可以越級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示。

就象題主的這種情況，它看似一件平常的喝酒行為，但它涉及到的面卻非常廣泛，人員縱多，這就已經(jīng)不再是很平常的私交行為了。而且這還將老板排除在外，這在老板看來(lái)副總是司馬昭之心，路人皆知。

而一些職場(chǎng)敏感性強(qiáng)的員工，通過(guò)這次副總請(qǐng)喝酒的行動(dòng)，已感知到了副總的企圖與想法，于是聚餐之后，便主動(dòng)向老板匯報(bào)了此事。這也就是變向提醒老板要注意副總的行動(dòng)，也間接向老板表明自己的立場(chǎng)與站隊(duì)！

那些沒(méi)有及時(shí)向老板匯報(bào)的人，有可能是缺乏職場(chǎng)敏感性，并沒(méi)有意識(shí)到副總的真正企圖，也可能是平常缺乏請(qǐng)示匯報(bào)的意識(shí)與習(xí)慣。但這在老板看來(lái)，不向自己匯報(bào)就是表明他們屬于副總的隊(duì)伍。

所以下屬及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不僅是一種工作上的需要，更是我們消除誤解麻煩的有效手段，因此必要之時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況，也要學(xué)會(huì)越級(jí)匯報(bào)。

3、作為公司下屬必須要堅(jiān)持為老板服務(wù)的核心思想不動(dòng)搖。

對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，自己所得到的一分一厘都是由老板給自己發(fā)的，而不是其他的領(lǐng)導(dǎo)給自己發(fā)的工資。

因此我們自己的所作所為，就應(yīng)該圍繞老板而展開。如果離開了這樣一個(gè)工作的原則方向，就很容易讓我們?cè)诼殘?chǎng)工作中迷失自我，從而陷入到拉幫結(jié)派的內(nèi)斗漩渦之中。

作為一個(gè)成熟而理性的職場(chǎng)人，是完全能夠認(rèn)識(shí)自我行為，并不會(huì)主動(dòng)去背離工作的原則。如果我們不能正確理解自己的工作服務(wù)對(duì)象，而是片面的去愚忠自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，有可能會(huì)把我們帶入到陰溝里，卻還一點(diǎn)不自知，那就很不值得了！

所以對(duì)于職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的行為，我們還是應(yīng)該多幾分理性分析與看待，不能盲目的響應(yīng)和順從，否則自己做了職場(chǎng)炮灰，也不知道究竟是哪里出了問(wèn)題，讓自己做了一個(gè)不明不白的“冤大頭”！

好了，我就簡(jiǎn)單的分析到這里，希望我的回答能夠給予幫助。

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