〔1〕新形勢下財管轉(zhuǎn)型迫在眉睫
當(dāng)下，處于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，我國企業(yè)管理對信息化的運用越來越廣泛，“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)的種種變化，正成為倒逼我國國企財務(wù)管理工作者思考如何融入新時代，提高自身素質(zhì)，尋求角色轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新財務(wù)管理手段、管理模式和管理思維的動力源泉。
這一新變化又引起了黃速建對未來我國財務(wù)管理者及國企財務(wù)管理工作的新思考，新預(yù)判：“企業(yè)CFO面臨重塑，他們將不僅是利潤的管理者、計算者，更是利潤的參與者和創(chuàng)造者，擔(dān)當(dāng)著企業(yè)資源分配者的重要角色。國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財務(wù)功能再造迫在眉睫……”
〔2〕新形勢倒逼財務(wù)功能大調(diào)整
當(dāng)前，我國經(jīng)濟面臨“三期”疊加的階段性發(fā)展特征。即我國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期。
黃速建表示：“這樣的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要新的視角、新的框架，并緊跟國家政策和改革步伐，將企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與自身角色轉(zhuǎn)型完美結(jié)合，以財務(wù)為撬動點，推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，保障企業(yè)做大做強。會計核算也需要新的邏輯、新的思路。
同時，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來，各企業(yè)面臨發(fā)展戰(zhàn)略和組織模式的大變革。今年，我國政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，強調(diào)要推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)相結(jié)合。這對我國國有企業(yè)財務(wù)管理工作也提出了新挑戰(zhàn)和新要求。
黃速建認為，當(dāng)前，從事財務(wù)工作的人員必須站在新的起點和高度，盡可能多地采用信息化手段去創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式，尋求財務(wù)管理新突破。同時，部分財務(wù)管理人員漸漸會從基礎(chǔ)的核算、報表等工作中解放出來，尤其是企業(yè)的CFO應(yīng)該是戰(zhàn)略家、金融家、業(yè)務(wù)專家，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)資源分配者的角色。
“作為一個企業(yè)的高級財務(wù)管理者，不僅要堅持穩(wěn)健的原則，更要科學(xué)、合規(guī)、合理地去承擔(dān)風(fēng)險，不僅要看到樹木，更要看到森林，不僅要算賬、報賬，更要用賬?，F(xiàn)實情況是，仍然有很多財務(wù)管理人員重視內(nèi)部有余，關(guān)注外部不足，微觀用心在做事，宏觀把握不準確。也就是說從戰(zhàn)略的角度著力不夠?！秉S速建如是說。
“在商業(yè)模式重塑下，國企財務(wù)管理工作也該進行果敢調(diào)整，至少需朝以下幾方面努力：其一，將企業(yè)價值和客戶價值放在同等重要的位置。其二，將企業(yè)財務(wù)管理對象從企業(yè)內(nèi)延伸到企業(yè)外。其三，用大數(shù)據(jù)手段進行財務(wù)分析。其四，通過產(chǎn)品成本和客戶體驗綜合考慮財務(wù)管理理念和方法，創(chuàng)新、重構(gòu)財務(wù)管理體系?！?/p>
〔3〕殊途同歸推動財務(wù)管理變革
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，國企財務(wù)管理創(chuàng)新工作究竟該如何推動?對此問題，國務(wù)院國資委新聞中心副主任胡鈺表示，有幾個重要的著力點需要把握。
其一，要把握戰(zhàn)略方向，國企財務(wù)管理創(chuàng)新要按照國企改革三個“有利于”標準扎實推進，即有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能。并堅持做大做強做優(yōu)的目標不動搖，積極貫徹落實“一帶一路”等國家戰(zhàn)略。
其二，樹立合規(guī)意識。尤其是國企對外機構(gòu)，要嚴守當(dāng)?shù)厥袌?、行業(yè)、社會的規(guī)矩。只有走得正，才能走得遠。規(guī)矩意識越強，發(fā)展越穩(wěn)健，越能深入當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)、社會。
其三，提升創(chuàng)新能力。當(dāng)前我國走出去的項目都是高鐵、核電、特高壓等掌握核心技術(shù)的重大項目。這些項目均得到了國外市場認可?？梢姡萍际瞧髽I(yè)強盛之技。財務(wù)管理創(chuàng)新就要在企業(yè)資金分配、企業(yè)組織變革等方面做有利于企業(yè)創(chuàng)新能力提升的努力。
其四，要建立風(fēng)控機制。財務(wù)管理要推動企業(yè)決策科學(xué)化，推動企業(yè)預(yù)警機制完善，防止國有資產(chǎn)流失。
其五，重視形象建設(shè)。將企業(yè)形象風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險放在同等重要的地位。中國企業(yè)走出去存在兩個嚴重不匹配：美譽度和貢獻度不匹配，軟實力和硬實力不匹配。很多國有企業(yè)在海外做項目，盡管做了很多，但沒有得到當(dāng)?shù)氐恼J可。在業(yè)界有良好的口碑，但在社會沒有一個良好的形象。最終還是阻礙了其在海外的發(fā)展步伐。
〔4〕大數(shù)據(jù)時代管理會計成方向
“未來15—50年時間，信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)整合后，財務(wù)工作思路大調(diào)整，我們85%的會計人員可能失業(yè)。”中央財經(jīng)大學(xué)教授祁懷錦做出了如此大膽的預(yù)測。
他認為，未來，因信息化所帶來的便利，很多財務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)完成的同時就可以在信息系統(tǒng)內(nèi)自動生成。也就意味著很多財務(wù)人員會從基礎(chǔ)的統(tǒng)計、核算、報表等工作中解放出來。
那么，到時候，財務(wù)管理人員最重要的工作會是什么?祁懷錦說，管理會計是未來會計發(fā)展的方向?！按髷?shù)據(jù)對我們未來的經(jīng)濟工作會產(chǎn)生翻天覆地的變化。未來部分財務(wù)工作納入信息化系統(tǒng)后，財會人員不需要很多，但是，對其要求卻非常高。會計部門組織架構(gòu)會發(fā)生很大調(diào)整。 ”
而當(dāng)前，我國不少企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合，確保國有資產(chǎn)保值和增值。那么大數(shù)據(jù)時代，管理會計該如何合上時代節(jié)拍，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，更精細化、更有效率地為企業(yè)提供有價值的決策信息?
〔5〕CFO重塑：管家變戰(zhàn)略家
當(dāng)前，我國的管理會計還停留在效益和效率提高方面，而西方管理會計已經(jīng)基于對大數(shù)據(jù)的充分應(yīng)用，在戰(zhàn)略管理層面為企業(yè)提供決策支持了?；诖?，業(yè)界不少專家呼吁，新形勢下，我國企業(yè)CFO應(yīng)該成為戰(zhàn)略家，具備把握市場的能力、觀察行業(yè)的能力以及引領(lǐng)價值創(chuàng)造的能力。
“德勤對500名企業(yè)高管做過調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在的CFO一半是戰(zhàn)略家，一半是財務(wù)管理者。理想狀態(tài)下，CFO更傾向于戰(zhàn)略家?！贝筇齐娦怕?lián)誠信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司財務(wù)總監(jiān)楊玉蘭表示，未來財務(wù)管理會分向三個方面：其一是專業(yè)財務(wù);其二是運營財務(wù);其三是戰(zhàn)略財務(wù)。
專業(yè)財務(wù)是從專業(yè)角度給企業(yè)提供標準化、專業(yè)化、高效的財務(wù)核算、報表和分析支撐，為企業(yè)價值實現(xiàn)起到保駕護航的作用。運營財務(wù)是財務(wù)與運營官結(jié)合，深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升運營效率，實現(xiàn)價值的增長。戰(zhàn)略財務(wù)站在股東、投資人角度考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，為決策者的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行等提供參考意見，并通過專業(yè)財務(wù)投融資運作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
CFO作為戰(zhàn)略家，并不是一個有十足權(quán)力的職位，不能就戰(zhàn)略談戰(zhàn)略，作為企業(yè)的運營者，CFO該如何把價值創(chuàng)造理念通過預(yù)算管理、業(yè)績考核等財務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)嵌入到企業(yè)業(yè)務(wù)中?
楊玉蘭認為，要貫徹實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)來實現(xiàn)，首先要在資源配置中體現(xiàn)價值理念，使資源配置更加合理，不是一味降低成本。其次是全面預(yù)算管理，這不僅是一個管理控制的手段，將業(yè)務(wù)、投資、財務(wù)、資本預(yù)算，業(yè)績考核整個環(huán)節(jié)打通之后，有助于企業(yè)價值的創(chuàng)造，也指引著企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。
對于CFO究竟是否有必要成為一流的戰(zhàn)略家這個問題，國藥控股分銷中心有限公司財務(wù)總監(jiān)吳軼倫提出了不一樣的觀點：“公司真正的戰(zhàn)略家是董事長、CEO。CFO的角色是成為戰(zhàn)略家的合作伙伴?！?/p>
他認為首先要拾遺補缺，領(lǐng)導(dǎo)在考慮戰(zhàn)略的時候，會偏向于行業(yè)和市場分析，對于現(xiàn)金流、投資回報等具體方面，考慮不周全的地方由CFO提出建議，作為決策的參考;其二，冷靜質(zhì)疑。每個公司都需要一個靈魂人物，為了保持公司快速發(fā)展， 這個靈魂人物在尋找企業(yè)戰(zhàn)略跳動點的時候，CFO要非常冷靜，從戰(zhàn)略執(zhí)行性方面為其提出決策參考意見。其三，做好戰(zhàn)略的組織。戰(zhàn)略形成后，CFO要將其細化成規(guī)劃，再把規(guī)劃落實到預(yù)算，把預(yù)算分解到具體的考核指標。CFO就要做好戰(zhàn)略制定過程中資源的評定和配置。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟處于復(fù)蘇狀態(tài)，發(fā)展壓力很大，企業(yè)競爭壓力也較大，無論CFO該不該成為戰(zhàn)略家，可以肯定的是，作為企業(yè)價值資源的管理者，作為直接資本的運作者，作為業(yè)績管理者，其控制評價職能交織，因此企業(yè)對其思維的深度、高度、廣度，以及執(zhí)行力度無疑都已提出了很高要求。
《大變局下國企財務(wù)管理再造需新思維》
▲來源：企業(yè)觀察報
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