一、樹立全面成本管理意識
傳統(tǒng)的成本管理觀念只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，而忽視投產(chǎn)前新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計過程及產(chǎn)品售后的成本核算，從而造成企業(yè)投資和生產(chǎn)決策的嚴重失誤，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，必須采取各種措施降低成本，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。鑒于此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想，樹立全面的成本管理理念，不僅要提高企業(yè)各部門和職工對成本管理的認識和重視程度，而且還要把降低成本的工作延伸至企業(yè)外部，樹立全局的成本觀念。首先培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部職工全員成本意識。企業(yè)各部門必須加強成本控制與管理，圍繞成本目標組織本部門活動，明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到個人；同時，將企業(yè)成本范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴展到成本變化的各個環(huán)節(jié)，無論是在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計或預(yù)測決策階段，還是在技術(shù)革新或銷售服務(wù)等階段，都要貫穿成本管理理念，讓每一位員工都認識到成本管理的重要性，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持成本管理，以促進各項成本管理活動的順利實施。其次成本管理活動不應(yīng)局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，還應(yīng)包括企業(yè)外部供應(yīng)商與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與科研院所之間派生出一系列的成本。如勞務(wù)成本、開發(fā)成本、設(shè)計成本、用戶成本以及質(zhì)量成本等。最后，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使其滲透到開發(fā)、決策等各個領(lǐng)域，從而組成多元化的成本管理體系，做到成本管理活動環(huán)環(huán)相接。
二、運用戰(zhàn)略成本管理策略
戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有整體性、長期性、開放性、競爭性等特點，是成本管理的最高層次，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競爭的日益激烈而產(chǎn)生的，經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化推動著管理科學(xué)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，當企業(yè)產(chǎn)品的市場需求達到飽和時，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求，企業(yè)要重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使成本管理進入戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是指站在全局角度，以企業(yè)價值長期最大化為目標，圍繞企業(yè)如何打造核心競爭力，長期保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢進行分析、研究、設(shè)計和規(guī)劃，制定具體實施方案和步驟，是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的目標就是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，是從戰(zhàn)略的角度研究控制成本的全過程，將戰(zhàn)略成本管理思想引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理，將戰(zhàn)略的觀念運用于企業(yè)的成本管理，關(guān)注成本管理的全局性和長遠性，以尋求降低成本的途徑，從而實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。
三、注重價值鏈分析運用
傳統(tǒng)成本管理只注重生產(chǎn)階段的成本降低，而忽略了價值鏈的分析，尤其忽略了對競爭對手價值鏈的分析。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的二維空間，每一個企業(yè)都處在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某個環(huán)節(jié)。價值鏈分析的核心就是分析企業(yè)各項活動的成本，即項目科研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸及售后服務(wù)，了解本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值中所處的位置。相對于傳統(tǒng)成本管理方法，價值鏈的成本管理更加全面地考慮了企業(yè)所面臨的問題，有助于確定價值鏈中各價值活動間的相互關(guān)系，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的成本?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)當注重價值鏈分析運用，把企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境結(jié)合起來，不是追求企業(yè)短期效益，而是尋求企業(yè)長遠的低成本發(fā)展策略。一方面，加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)部成本管理措施；另一方面，加強企業(yè)與上游價值鏈供應(yīng)商的密切合作，尋找使雙方都能降低成本的機會，搞好供應(yīng)過程成本的核算與控制；在銷售過程中加強與下游價值鏈的聯(lián)系，形成良好的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，吸引更多消費者和潛在的消費者。現(xiàn)代企業(yè)成本管理根據(jù)企業(yè)自身的特點與優(yōu)勢，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，將成本管理的重點放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和競爭對手分析，主動積極地適應(yīng)環(huán)境，把握機遇，預(yù)測和控制風險，做到知己知彼，達到洞察全局的目的，使企業(yè)在激烈的競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。
四、實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，信息系統(tǒng)現(xiàn)代化是成本管理現(xiàn)代化的標志，現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展為我國企業(yè)提供了有效的成本管理工具，建立滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)，可加快成本管理的時效，拓展成本管理的空間，充分發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復(fù)雜性對成本管理提出了更高的要求，同時，企業(yè)面臨著消費者需求的日益升級和變化，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能、工藝裝備和服務(wù)上進行不斷改進的雙重壓力。由此，成本管理已經(jīng)滲透到研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動中，對于這一系列的成本數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用與處理需要及時、準確、安全、有效地進行。成本管理信息成為了現(xiàn)代成本管理理念和方法得以實施的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)成本管理依托于先進的計算機信息處理技術(shù)，利用電子計算機實行成本統(tǒng)計分析，進行成本預(yù)測和決策，可以高效準確地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，減輕了會計人員的工作壓力，使其從復(fù)雜的會計核算工作中解脫出來，把更多的精力放在事前成本預(yù)測、日常成本控制和成本分析上，加快了成本信息的處理和反饋速度，提高了成本信息的準確性和規(guī)范性?，F(xiàn)代化成本管理手段可以使企業(yè)經(jīng)營活動有序高效的運營，保證現(xiàn)代成本管理工作正常有效地進行。
隨著世界經(jīng)濟一體化和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理越來越被企業(yè)重視，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱。成本管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實現(xiàn)成本管理的動力源泉，企業(yè)的成本管理貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。成本管理必須立足于戰(zhàn)略高度，完成成本管理重心由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，由管理型向決策型轉(zhuǎn)變，以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。
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