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有一天,驢夫趕著驢子和騾子一起馱貨趕路。驢子和騾子馱的東西一樣多,而吃早飯時,騾子吃的飲料比驢子多一倍。驢子很氣憤,一路上沒完沒了的發(fā)牢騷。它們剛走一會兒,驢夫看見驢子有點(diǎn)走不動了,便從它背上拿下一部分貨物,加在騾子背上。他們又走了一會兒,驢夫看到驢子累得更加不行了,又取了一部分貨物,最后把驢馱的所有貨物,全加在騾子背了。
這時,騾子回過頭對驢子說:“喂,朋友,你現(xiàn)在還嫌我吃雙倍的飼料嗎?”
啟示:
這故事諷刺有的人一點(diǎn)都吃不得虧。應(yīng)該看到,每人的能力不同,得到的報酬也應(yīng)該不一樣。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該建立完善的激勵制度,經(jīng)常激勵員工勤奮的工作態(tài)度。
世界各國的優(yōu)秀企業(yè),都有激勵獎金的制度,透過良好的考核,對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予相當(dāng)之鼓勵。
如此一來,便能夠讓員工明白,創(chuàng)造公司的利潤,就是增加自己的收入。同時,這種完善的激勵制度,要使員工樂于工作。
心理學(xué)家有名話說:“哪兒有愛,哪兒就有成長”,用在人與人之間、人與事之間的相處上都是正確的。
所謂的“企業(yè)一家”就是要主管愛部屬、部屬受同僚、同僚愛領(lǐng)導(dǎo),大家一起來愛這個事業(yè)。
因此要使員工明白:“我們賴以生存的地方,就是公司。”
而身為一個龐大事業(yè)的負(fù)責(zé)人,最重要的不只是單憑自己努力工作,而是領(lǐng)導(dǎo)所屬員工一起去做事,這才是經(jīng)營管理,而所用的方法就是激勵。
而激勵員工最好的方法,就是建立一個自動化的企業(yè)內(nèi)部激勵制度。
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